某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有(  )。A.并购后不能很好地进行企业整合B.没有获取规模经济C.决策不当D.支付过高的并购费用

某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有(  )。

A.并购后不能很好地进行企业整合
B.没有获取规模经济
C.决策不当
D.支付过高的并购费用

参考解析

解析:并购失败的主要原因包括:(1)决策不当;(2)并购后不能很好地进行企业整合;(3)支付过高的并购费用;(4)跨国并购面临政治风险。选项B与本题无关。

相关考题:

并购失败的原因有( ) A、并购后不能很好地进行企业文化的整合B、决策不当C、支付过高的并购费用D、并购风险不大

下列各项中,导致企业并购失败的原因有( )。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.企业文化冲突D.支付过高的并购费用

一家汽车制造商并购了一家汽车销售公司,称为()。 A.横向并购B.前向并购C.后向并购D.混合并购

公司通过与财务顾问合作,依据公司行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购策略。进行公司并购需求分析、并购目标的特征模式,及并购方向的选择与安排属于并购流程中的( )。A、并购目标选择B、并购决策阶段C、并购时机选择D、并购初期工作

某航空公司收购一家旅行社,这种并购属于()A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.善意并购

以下叙述中,不属于并购优势的是()。 A、比新建式投资实施速度快B、可能涉及风险较小,因为并购对象正在产生收入和利润C、可以获得并购对象有价值的战略资产D、不止一家公司对并购对象有兴趣

从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有()。 A.决策不当B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险

简要分析并购失败的主要原因:

下列各项中,属于股票对价方式缺点的有( )。A、股票支付处理程序复杂B、可能会延误并购时机C、增大并购成本D、引起并购公司的流动性问题E、稀释集团公司原有的控制权结构

从事通讯行业的振华海外子公司H公司并购了当地最大的一家竞争对手企业,共计支付对价10亿欧元,其中3亿欧元源于中国银行法兰克福分行的贷款。并购后,被并购企业由于涉嫌违反《反不正当竞争法》被起诉至当地法院,经专家分析败诉的可能性极大。该事件导致被并购企业名誉扫地。H公司虽为解决危机作出许多努力,仍无力回天。下列关于该并购行为表述正确的有( )。A.属于杠杆收购B.遭受了政治风险C.属于产业资本并购D.导致并购失败的主要原因是决策不当

某公司是A省一家烟草公司。为了扩大经营范围,在成功收购该省一家啤酒公司后,遂复制收购啤酒公司的成功经验,又收购了该省一家饮料公司。然而,由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同,导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是(  )。A.决策不当B.并购后不能进行很好的整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险

(2018年)从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈,其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有( )。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当C.跨国并购面临政治风险D.支付过高的并购费用

为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场。其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是( )。A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整合D.跨国并购所面临的政治风险

A公司是国内一家有名气的方便面公司,为了发展其业务,计划收购一家美国的方便面公司。经过一年的努力,A公司在美国收益很好,但就在此时收到了美国商业法庭判决,要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据调查,该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿,则收益变为亏损。根据以上信息可以判断,A公司在并购中失败的可能原因是( )。A.决策不当B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险

某厨房家电生产企业准备并购一家家具厂,遭到了部分董事会成员的反对,认为并购家具厂会面对巨大风险,两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异,并购后可能难以管理。下列选项中,属于董事会成员反对并购的原因的是( )。A.并购会支付高额的并购费用  B.并购面临政治风险  C.并购后不能很好地进行企业整合  D.该并购高估了家具生产行业的发展潜力

某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购方案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有(  )。A.并购后不能很好地进行企业整合B.没有获取规模经济C.决策不当D.支付过高的并购费用

投资银行在并购中的角色和作用主要体现在哪些方面()A、在公司并购中扮演产权投资者的角色B、在公司并购中扮演并购顾问的角色C、在公司并购中仅仅扮演咨询服务的角色D、在公司并购中扮演管理层角色

寿险公司并购可能产生的风险包括()。 ①对目标企业评估风险; ②并购财务风险; ③并购后整合失败的风险; ④退保风险。A、②③B、①②③④C、①③D、①②③

甲公司为一家企业集团,下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业,目前正在实施下列并购计划,判断以下并购行为属于多元化并购的有()。A、汽车公司并购广告公司B、矿泉水厂收购矿泉水瓶厂C、家电企业并购旅游公司D、面包厂收购面粉厂

某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有()。A、并购后不能很好地进行企业整合B、没有获取规模经济C、决策不当D、支付过高的并购费用

多选题某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有()。A并购后不能很好地进行企业整合B没有获取规模经济C决策不当D支付过高的并购费用

单选题甲公司是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业,该公司是全球拥有彩电专利最多的企业,在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络,却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后,甲公司经过两年的努力扭亏为盈,实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益,净利润亏损2.33亿元。此时,公司接到法国某一商业法庭判决,要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断,甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败,可能的原因是(  )。A决策不当B并购后不能很好地进行企业整合C支付过高的并购费用D跨国并购面临政治风险

单选题A公司是一家国内有名气的方便面公司,为了发展其业务,计划收购一家美国的方便面公司。经过了一年努力,在美国收益很好,但就在此时收到了美国商业法庭判决,要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查,该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿,则收益变为亏损,根据以上信息可以判断A公司在并购中失败的可能理由是()。A决策不当的并购B并购后不能很好地进行企业整合C支付过高的并购费用D跨国并购所面临的政治风险

单选题甲公司是我国国有煤炭企业之一,资金实力雄厚。为拓展海外业务,收购了澳大利亚乙矿业公司,初期经营效果良好。但就在此时,甲公司收到了澳大利亚当地法院的判决,要求甲公司对先前乙公司发生的一起重大煤矿透水事故进行巨额赔偿,甲公司的海外经营由此陷入困境,并购以失败告终。根据以上信息,判断甲公司在并购中失败的原因是()。A决策不当B并购后不能进行很好的整合C支付过高的并购费用D跨国并购面临政治风险

单选题寿险公司并购可能产生的风险包括()。 ①对目标企业评估风险; ②并购财务风险; ③并购后整合失败的风险; ④退保风险。A②③B①②③④C①③D①②③

单选题某公司现是A省一家烟草公司,为了扩大经营范围,成功收购该省一家啤酒公司后,遂复制收购啤酒公司的成功经验,又收购了该省一家饮料公司,然而,由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同,导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是()。A决策不当的并购B并购后不能进行很好的整合C支付过高的并购费用D跨国并购面临政治风险

多选题企业并购失败的主要原因包括( )A并购后能很好地进行企业整合B决策不当的并购C支付适当的并购费用D并购后不能很好地进行企业整合

问答题华瑞集团通过收购莱斯特公司进入欧洲市场,简要分析该并购的类型。并指出并购如果失败可能的原因。