甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购相关的风险中，属于市场风险的是（ ）。A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.财务人员可能由于疏忽发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备资产专用性程度较高，供应商议价能力较强且价格处于不断上升中
甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购相关的风险中，属于市场风险的是（ ）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商
B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买
C.财务人员可能由于疏忽发生错误的外汇套期操作指令
D.该套设备资产专用性程度较高，供应商议价能力较强且价格处于不断上升中
B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买
C.财务人员可能由于疏忽发生错误的外汇套期操作指令
D.该套设备资产专用性程度较高，供应商议价能力较强且价格处于不断上升中
参考解析
解析：选项A属于运营风险（重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险）；选项B属于政治风险（可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买）；选项C属于运营风险（期货等衍生产品业务发生失误带来的风险）；选项D属于市场风险（能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险）。
相关考题：
甲公司属于大型的跨国企业，其业务扩展到A国，近年来，A国经济十分不景气，频繁发生大规模的动乱，使得甲企业的业绩逐步下滑，公司管理层正考虑退出该国市场。甲公司面临的风隐属于（）。A.政治风险 B.操作风险 C.社会文化风险 D.财务风险
甲公司是一家生产光伏组件的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层为了管理汇率风险，提出从国外进口相关的原材料，并用相关外币支付采购货款，以抵销部分人民币升值带来的影响。该公司管理汇率风险的策略属于（ ）。A.风险规避B.风险转移C.风险控制D.风险对冲
甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。 为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。 要求： （1）分析甲公司所实施的产能计划类型。 （2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。 （3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。
甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了甲公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是（ ）。 A.市场风险B.运营风险C.战略风险D.技术风险
甲公司与乙设备供应商签订了一份设备采购合同，乙公司应承担的义务包括（ ）。 A . 按合同约定交付该设备B . 向甲转移该设备的所有权C . 承担运输途中的设备损毁风险D . 该设备的瑕疵担保E . 该设备的权利瑕疵担保
对于采购订单与已批准的价格表不一致所带来的相对风险，下列哪一项解释可以说明该风险是最小的相关风险？（）A、临时员工处理了采购订单B、公司政策不要求进行比较C、公司常常从该供应商处购买货物D、采购部门经理批准了采购订单
解决产品生命周期结束问题时，以下哪项最能描述全面供应风险减轻计划制订中的注意事项（）A、与当前采购战略相关的总生命周期成本和财务风险B、总生命周期成本、产品营销策略、市场情报和采购公司的风险承受力C、供应市场风险、与当前采购策略的潜在节省相平衡D、当前采购策略的竞争优势与当前供应商的市场动态
单选题甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如果继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是（ ）。[2016年真题]A市场风险B运营风险C操作风险D产业风险
单选题甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（ ）A采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款
单选题甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是（）。A战略风险B操作风险C社会文化风险D财务风险
单选题甲公司属于大型的跨国企业，其业务扩展到A国，近年来，A国经济十分不景气，频繁发生大规模的动乱，使得甲企业的业绩逐步下滑，公司管理层正考虑退出该国市场。甲公司面临的风险属于（）。A政治风险B操作风险C社会文化风险D财务风险
多选题甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）A甲公司属于经营风险较高的企业B甲公司适合风险投资者投资C甲公司应该主要依靠权益融资D甲公司适宜派发高股利
多选题甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序。下列选项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有（ ）。A风险管理的难度B合规的需要C有效性标准D利益相关者的要求
多选题甲公司与乙设备供应商签订了一份设备采购合同，乙公司应承担的义务包括（）。A按合同约定交付该设备B向甲转移该设备的所有权C承担运输途中的设备损毁风险D该设备的瑕疵担保E该设备的权利瑕疵担保
单选题甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，属于操作风险的是（ ）。A采购部门可能由于不熟悉美国生产供应商的情况，无法在有限的时间内寻找到最佳设备供应商B该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府是监控，甚至可能限制外国厂商购买C财务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款
单选题解决产品生命周期结束问题时，以下哪项最能描述全面供应风险减轻计划制订中的注意事项（）A与当前采购战略相关的总生命周期成本和财务风险B总生命周期成本、产品营销策略、市场情报和采购公司的风险承受力C供应市场风险、与当前采购策略的潜在节省相平衡D当前采购策略的竞争优势与当前供应商的市场动态
单选题对于采购订单与已批准的价格表不一致所带来的相对风险，下列哪一项解释可以说明该风险是最小的相关风险？（）A临时员工处理了采购订单B公司政策不要求进行比较C公司常常从该供应商处购买货物D采购部门经理批准了采购订单