以下有利于矿山项目提前竣工的合理方法是（ ）。A.不设井筒单开巷道B.永久井塔可以安装好再移到井口C.基岩采用箕斗提升D.施工力量均匀安排在各个工作面
以下有利于矿山项目提前竣工的合理方法是（ ）。
A.不设井筒单开巷道
B.永久井塔可以安装好再移到井口
C.基岩采用箕斗提升
D.施工力量均匀安排在各个工作面
B.永久井塔可以安装好再移到井口
C.基岩采用箕斗提升
D.施工力量均匀安排在各个工作面
参考解析
解析：答案中A、C的想法不合理，井筒是矿山的咽喉，没有井筒则矿井的矿产、材料、设备等不能进出，人员上下有困难。没有井筒包括了没有立井、斜井功能，也包括平硐的功能；箕斗是专门运输矿石的容器，不适合在建井期间提升；能够加快矿业工程项目进度、提高施工速度的方法，就是井塔平移，它可以减少井塔施工占用井口的时间。
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项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。A 合理的管理组织可以保证项目组织的质量B 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成C 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费D 有利于项目工作的管理E 有利于项目内外关系的协调
以下有关提前竣工的说法正确的是（ ）。A：发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20％，超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用B：约定提前竣工奖励的，如果承包人的实际竣工日期早于计划竣工日期，承包人有权向发包人提出并得到提前竣工天数和合同约定的每日历天应奖励额度的乘积计算的提前竣工奖励C：双方应当在合同中约定提前竣工奖励的最高限额D：发包人要求合同工程提前竣工，发包人无须征得承包人同意E：发包人要求合同工程提前竣工，发包人应承担承包人由此增加的赶工费
建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要包括以下()方面：A.有利于人类生活和工作的环境保护B.有利于建筑环境的改善C.有利于项目的使用功能和建设质量的提高D.有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系E.有利于工作效率的改善
施工过程中如果发包人要求提前竣工，应与承包商协商并签订提前竣工协议。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，提前竣工协议书中应包括的内容有()。A、提前竣工的时间B、发包人为赶工应提供的便利条件C、承包人采取的赶工措施D、提前竣工需追加的合同价款E、承包人未能提前竣工的延误赔偿计算方法
建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要包括以下( )方面：A、有利于人类生活和工作的环境保护B、有利于建筑环境的改善C、有利于项目的使用功能和建设质量的提高D、有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系E、有利于工作效率的改善
以下关于运价作用的描述中，错误的是（ ）A、合理的运价有利于促进国民经济的发展B、合理的运价有利于降低运输工具的使用率C、合理的运价有利于促进运输企业提高经济效益D、合理的运价有利于促进工农业生产的合理布局
单选题以下关于运价作用的描述中，错误的是（ ）A合理的运价有利于促进国民经济的发展B合理的运价有利于降低运输工具的使用率C合理的运价有利于促进运输企业提高经济效益D合理的运价有利于促进工农业生产的合理布局
单选题以下确定矿山工程项目工作量变更的方法，合理的是（）A设计变更引起新的工程量清单项目，由设计单位确定B设计变更引起工程量增减的部分，由发包人确认C工程量的变更引起规定以外的费用损失，由承包人确定计费方法D设计变更引起工程量增加并在合同约定范围以内，执行原综合单价
单选题矿山工程项目进度控制由于影响因素多，控制技术复杂，因此必须认真进行分析研究和规划，具体表现在（）。A矿山工程项目是由矿建、土建和机电安装工程项目构成，在控制上具有相对独立性，有利于实施进度控制B矿山工程项目由多系统组成，这些系统在施工过程中相互关联，相互影响，甚至会制约工程的实际进度C矿山工程项目涉及较多的大型专用设备安装，实施进度控制将对矿山工程投资的时间效益产生不利的影响D矿山工程施工条件十分复杂，需要采用科学的方法来进行进度控制并不断调整工期，争取早日发挥经济效益
多选题下列关于工程项目管理组织的作用的表述中，正确的有（ ）。A工程项目的开展需要大量的内外关系协调B良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整C合理的项目组织可以节约资源利用D管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成E合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
单选题建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，下列说法错误的是( )。A建设项目策划是一个封闭性的工作过程B建设项目策划有利于建筑环境的改善C建设项目策划有利于实现合理的建设周期D建设项目策划有利于建设过程的组织和协调
多选题下列关于项目管理组织的作用，说法正确的是（ ）。A合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率B管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成C合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费D良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整E项目内外关系的协调有利于科学合理的项目组织工作