东海房地产公司创立于2001年，总部位于南方甲省。公司成立之初，创始人张总认为，虽然房地产业属于高风险行业，但是在中国经济快速增长的背景下，中国房地产业未来会步入一个较长的黄金发展期。因此，张总决定借中国房地产业大力发展之势，力争3年内销售额达到30亿元、6年内达到100亿元，成为甲省的房地产业龙头老大。张总判断，未来房价、地价都会大幅上涨，因此公司快速、高价拿地，四处出击。公司自有资金不足5亿元，剩余资金全部由银行贷款解决，负债率偏高。为了缓解快速发展带来的现金流压力，公司从拿地到销售回款的时间间隔短，仅为几个月，而且拿到销售回款，再去购买土地，进入下一循环。2016年，公司销售增长率为100％，可持续增长率为40％，投资资本回报率为12％，资本成本为8％。2017年年后，公司决定大举进入外省二线城市，新建多家外省的子公司。东海公司单纯追求快速增长，导致房屋质量存在不少瑕疵，并经常延期交房。这促使公司销售回款急剧下滑、现金流紧张。公司在对外省急剧扩张中，组织结构设计存在严重问题，很多子公司失控，出现总公司对其年度财务预决算不知情、大额资金被挪用、重大违规担保、不经总公司批准随意处置主要资产等现象。2017年公司销售增长率大幅下降为35％，可持续增长率下降为15％，投资资本回报率下降为5％，资本成本上升为13％。公司在2018年年初陷入了财务危机。要求：（1）简要分析东海公司经营风险和财务风险的搭配情况及相关建议；（2）简要分析2016年和2017年东海公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限及财务状况，并说明假设从长期增长角度来看各自可采取的应对措施。
东海房地产公司创立于2001年，总部位于南方甲省。公司成立之初，创始人张总认为，虽然房地产业属于高风险行业，但是在中国经济快速增长的背景下，中国房地产业未来会步入一个较长的黄金发展期。因此，张总决定借中国房地产业大力发展之势，力争3年内销售额达到30亿元、6年内达到100亿元，成为甲省的房地产业龙头老大。
张总判断，未来房价、地价都会大幅上涨，因此公司快速、高价拿地，四处出击。公司自有资金不足5亿元，剩余资金全部由银行贷款解决，负债率偏高。为了缓解快速发展带来的现金流压力，公司从拿地到销售回款的时间间隔短，仅为几个月，而且拿到销售回款，再去购买土地，进入下一循环。2016年，公司销售增长率为100％，可持续增长率为40％，投资资本回报率为12％，资本成本为8％。
2017年年后，公司决定大举进入外省二线城市，新建多家外省的子公司。东海公司单纯追求快速增长，导致房屋质量存在不少瑕疵，并经常延期交房。这促使公司销售回款急剧下滑、现金流紧张。公司在对外省急剧扩张中，组织结构设计存在严重问题，很多子公司失控，出现总公司对其年度财务预决算不知情、大额资金被挪用、重大违规担保、不经总公司批准随意处置主要资产等现象。2017年公司销售增长率大幅下降为35％，可持续增长率下降为15％，投资资本回报率下降为5％，资本成本上升为13％。公司在2018年年初陷入了财务危机。
要求：
（1）简要分析东海公司经营风险和财务风险的搭配情况及相关建议；
（2）简要分析2016年和2017年东海公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限及财务状况，并说明假设从长期增长角度来看各自可采取的应对措施。
张总判断，未来房价、地价都会大幅上涨，因此公司快速、高价拿地，四处出击。公司自有资金不足5亿元，剩余资金全部由银行贷款解决，负债率偏高。为了缓解快速发展带来的现金流压力，公司从拿地到销售回款的时间间隔短，仅为几个月，而且拿到销售回款，再去购买土地，进入下一循环。2016年，公司销售增长率为100％，可持续增长率为40％，投资资本回报率为12％，资本成本为8％。
2017年年后，公司决定大举进入外省二线城市，新建多家外省的子公司。东海公司单纯追求快速增长，导致房屋质量存在不少瑕疵，并经常延期交房。这促使公司销售回款急剧下滑、现金流紧张。公司在对外省急剧扩张中，组织结构设计存在严重问题，很多子公司失控，出现总公司对其年度财务预决算不知情、大额资金被挪用、重大违规担保、不经总公司批准随意处置主要资产等现象。2017年公司销售增长率大幅下降为35％，可持续增长率下降为15％，投资资本回报率下降为5％，资本成本上升为13％。公司在2018年年初陷入了财务危机。
要求：
（1）简要分析东海公司经营风险和财务风险的搭配情况及相关建议；
（2）简要分析2016年和2017年东海公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限及财务状况，并说明假设从长期增长角度来看各自可采取的应对措施。
参考解析
解析：（1）东海公司采取了高经营风险和高财务风险的搭配类型。东海公司所在地的房地产业资金投入大，经营周期长，经营环节多，因此经营风险高。东海公司在财务上采取了激进的融资政策，负债率高，导致流动性压力大，属于高财务风险政策。
高经营风险和高财务风险的搭配加大了公司面临的总风险，一旦经营方面出现销售下滑或资金回收等问题，公司的资金链很容易断裂进而陷入不能偿还到期债务的财务危机。
相关建议：
经营风险和财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则，因此东海公司应该采用高经营风险和低财务风险搭配，才能使公司总风险处于中等程度，这是一种可以同时符合股东和债权人期望的合理搭配。
（2）①东海公司在2016年销售增长率为100％，高于40％的可持续增长率，投资资本回报率为12％，高于8％的资本成本，处于财务战略矩阵的第一象限，属于增价型现金短缺业务，可以为股东创造价值，但自身经营产生的现金不足以支持销售增长。
东海公司解决资金短缺问题可选择的应对措施：
第一，提高公司可持续增长率，使之向销售增长率靠拢。
第二，增加权益资本，提供增长所需资金。
②东海公司在2017年销售增长率为35％，高于15％的可持续增长率，投资资本回报率为5％，低于13％的资本成本，处于财务战略矩阵的第四象限，属于减损现金短缺业务，为股东减损价值，而且自身经营产生的现金不足以支持销售增长。由于股东价值和现金都在被吞食，需要快速解决问题。
东海公司可选择的应对措施：
第一，对业务进行彻底重组。
第二，直接出售企业。
高经营风险和高财务风险的搭配加大了公司面临的总风险，一旦经营方面出现销售下滑或资金回收等问题，公司的资金链很容易断裂进而陷入不能偿还到期债务的财务危机。
相关建议：
经营风险和财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则，因此东海公司应该采用高经营风险和低财务风险搭配，才能使公司总风险处于中等程度，这是一种可以同时符合股东和债权人期望的合理搭配。
（2）①东海公司在2016年销售增长率为100％，高于40％的可持续增长率，投资资本回报率为12％，高于8％的资本成本，处于财务战略矩阵的第一象限，属于增价型现金短缺业务，可以为股东创造价值，但自身经营产生的现金不足以支持销售增长。
东海公司解决资金短缺问题可选择的应对措施：
第一，提高公司可持续增长率，使之向销售增长率靠拢。
第二，增加权益资本，提供增长所需资金。
②东海公司在2017年销售增长率为35％，高于15％的可持续增长率，投资资本回报率为5％，低于13％的资本成本，处于财务战略矩阵的第四象限，属于减损现金短缺业务，为股东减损价值，而且自身经营产生的现金不足以支持销售增长。由于股东价值和现金都在被吞食，需要快速解决问题。
东海公司可选择的应对措施：
第一，对业务进行彻底重组。
第二，直接出售企业。
相关考题：
关于房地产业在国民经济中的地位说法错误的是( )。A.房地产业是国民经济的基本承载体B.房地产业的产业链长、关联度大、带动性强C.房地产业关联度高，带动力强，已经成为国民经济的支柱性产业D.房地产业不能引导和影响相关产业的发展
下列关于房地产业叙述不正确的是（）A.房地产业也是城市经济建设的重要物质基础。B.房地产业是国民经济的主要承载体。C.房地产业发展的规模直接决定并影响各行业的规模。D.房地产业能直接或间接地引导和影响相关产业的发展。
关于房地产业的性质及其特点、地位的说法，错误的是( )。A.房地产业是第二产业B.房地产业与相关产业的关联度高C.房地产业可以带动相关产业的发展D.房地产业是从事房地产投资、开发、经营、服务和管理的行业
关于房地产业与建筑业关系的说法中，正确的是（ ）。A.房地产业与建筑业同属于第二产业 B.房地产业与建筑物同属于第三产业 C.房地产业属于第二产业，建筑业属于第三产业 D.房地产业属于第三产业，建筑业属于第二产业
甲公司前身是一家冷气设备生产企业。自1985年起，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。1994年，甲公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，甲公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。从1998年开始，国家加大对新能源行业的政策支持，甲公司领导层认为这一领域发展潜力巨大，前景广阔。1999年甲公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年，甲公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志着这个跨度更大的新能源行业成为甲公司的又一个主营领域。至2013年，甲公司是国内仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但国内整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。2009年，甲公司的领导力排众议，坚持成立甲房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久政府对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年，甲公司房地产业务亏损近千万元。2010年以来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态。2018年度，公司销售收入为5000亿元，税后净利润为250亿元，分配现金股利50亿元。2018年末，公司资产总额为2000亿元，负债总额为800亿元。假定不考虑其他因素。?、根据上述资料，指出甲公司实施的多元化战略类型。?、根据波士顿矩阵模型，指出甲公司的新能源业务、房地产业务属于哪种业务类型，并根据波士顿矩阵原理分别说明下一步的发展方向。?、假设甲公司未来不对外发行新股，计算甲公司2018年的销售净利率、净资产收益率、利润留存率、可持续增长率。?、假设甲公司未来打算引入战略投资者，增强企业的核心竞争力和创新能力，以获得长期利益回报和可持续发展，指出合格的战略投资者的特征。
房地产产业政策的目标为（）.A、房地产业发展水平目标、结构协调目标和效益目标B、房地产业行业目标、地区目标和企业目标C、房地产业技术发展目标和企业管理目标D、房地产业经济效益目标和社会效益目标
以下各项（）属于房地产业在国民经济中的地位和作用。A、房地产业是城市社会经济发展的物质基础B、房地产业的发展为国家财政收入提供了重要来源C、房地产业能促进和带动相关产业的发展D、发展房地产业可以促进旧城区的改造，完善城市的功能
房地产业的性质主要有（）。A、具有第二产业性质B、房地产业对国民经济既有敏感性，又有超前性C、房地产业是既有经济管理，又有行政管理的产业部门D、房地产业是投资高、回报率高、风险大的产业E、房地产业是集多种经济活动为一体的综合性产业
多选题下列关于房地产业的表述，正确的有 ( )A房地产业以建筑物为经营对象B房地产业是从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业C房地产业属于第一产业D房地产业是国民经济的基础产业E房地产业是国民经济的支柱产业
多选题以下各项（）属于房地产业在国民经济中的地位和作用。A房地产业是城市社会经济发展的物质基础B房地产业的发展为国家财政收入提供了重要来源C房地产业能促进和带动相关产业的发展D发展房地产业可以促进旧城区的改造，完善城市的功能
问答题东海房地产公司创立于2001年，总部位于南方甲省。公司成立之初，创始人张总认为，虽然房地产业属于高风险行业，在中国经济快速增长的背景下，中国房地产业未来会步入一个较长的黄金发展期。因此，张总决定借中国房地产业大力发展之势，力争3年内销售额达到30亿元、6年内达到100亿元，成为甲省的房地产业龙头老大。张总判断，未来房价、地价都会大幅上涨，所以公司快速、高价拿地，四处出击。公司自有资金不足5亿元，剩余资金全部由银行贷款解决，负债率偏高。为了缓解快速发展带来的现金流压力，公司从拿地到销售回款的时间间隔短，仅为几个月，而且拿到销售回款，再去购买土地，进入下一循环。截至2005年，公司年销售增长率为100%，可持续增长率为40%，年资本回报率为12%，资本成本为8%。2006年后，公司决定大举进入外省二线城市，新建多家外省的子公司。东海公司单纯追求快速增长，导致房屋质量存在不少瑕疵，并经常延期交房。这促使公司销售回款急剧下滑、现金流紧张。公司在对外省急剧扩张中，组织结构设计存在严重问题，很多子公司失控，出现总公司对其年度财务预决算不知情、大额资金被挪用、重大违规担保、不经总公司批准随意处置主要资产等现象。2006年以来公司年销售增长率大幅下降为35%，可持续增长率下降为15%，年资本回报率下降为5%，资本成本上升为13%。公司在2011年陷入了财务危机。要求：（1）简要分析东海公司经营风险和财务风险的搭配情况及相关建议。（2）简要分析2006年前和2006年后东海公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限及财务状况，并说明各自可采取的应对措施。（3）结合《企业内部控制应用指引第1号一组织架构》，简述东海公司解决子公司失控应采取的措施。
单选题关于房地产业与建筑业关系的说法中，正确的是（）。A房地产业与建筑业同属于第二产业B房地产业与建筑业同属于第三产业C房地产业属于第二产业，建筑业属于第三产业D房地产业属于第三产业，建筑业属于第二产业
单选题在一定时期内（一年）房地产业生产的最终商品和劳务的总和称为（）A房地产业的增长值B房地产业的总收入C房地产业生产总值D房地产业的贡献值