星海公司成立于2003年，其主要业务是为国内主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件。星海公司总经理为了提高风险管理水平，确保企业与客户信息安全，主要从以下方面进行管理（ ）。A.客户个人数据管理B.企业数据管理C.建立应急管理系统D.市场调研与预测
星海公司成立于2003年，其主要业务是为国内主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件。星海公司总经理为了提高风险管理水平，确保企业与客户信息安全，主要从以下方面进行管理（ ）。
A.客户个人数据管理
B.企业数据管理
C.建立应急管理系统
D.市场调研与预测
B.企业数据管理
C.建立应急管理系统
D.市场调研与预测
参考解析
解析：提高风险管理水平，确保企业与客户信息安全可以从以下方面进行管理：①客户个人数据管理；②企业数据管理；③建立应急管理系统。故选项ABC正确，选项D是大数据时代企业战略转型的主要方面之一。
相关考题：
星海公司以其生产的产成品换入宇通公司一批原材料。星海公司换出产成品的账面成本150000元，公允价值180000元，增值税税额30600元;宇通公司换出原材料的账面成本和公允价值均为190000元，增值税税额32300元，换入的产品作为库存商品入账.星海公司向宇通公司支付补价11700元。要求：分别编制下列不同情况下，星海和宇通公司非货币性资产交换的会计分录：(1)星海公司以产成品换入原材料的会计分录。①该项非货币性资产交换具有商业实质。②该项非货币性资产交换不具有商业实质。(2)宇通公司以原材料换入产成品的会计分录。①该项非货币性资产交换具有商业实质。②该项非货币性资产交换不具有商业实质。
星海公司预计2008年三、四季度销售产品分别为220件、350件,单价分别为2元、2.5元,各季度销售收现率为60%,其余部分下个季度收回,则星海公司第四季度现金收入为()元 A:437.5B:440C:875D:701
甲国经营发射卫星业务的“星海公司”为乙国发射了一个人造卫星，由于故障，发射火箭在升入太空后坠毁在丙国境内，造成了人员伤亡和财产损失。关于这些损失的承担论述正确的是：（ ）A．由甲国承担一切损失B．先由卫星发射公司承担，不足赔偿额由甲国补齐C．完全由“星海公司”赔偿D．造成的财产损失由“星海公司”赔偿，财产、人员伤亡由甲国负责赔偿
下列关于证券业务管理的基本原则的说法，错误的是( )。A.业务实行分层管理B.依法合规，加强内控，严格防范和控制风险，切实维护客户资产的安全C.开展业务需经监管部门批准，不得为客户与客户、客户与他人之间的融资融券活提供任何便利和服务D.证券公司应当健全业务隔离制度，确保融资融券业务与证券资产管理、证券投资银行等业务在机构、人员、信息、账户等方面相互分离
关于基金管理公司风险管理的目标，以下表述正确的是（）Ⅰ、确保公司的各项业务的顺利进行Ⅱ、确保基金资产和公司财产安全Ⅲ、确保公司取得长期稳定的发展Ⅳ、确保基金收益始终高于业绩比较基准AⅠ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣBⅠ、Ⅲ、ⅣCⅠ、Ⅱ、ⅢDⅡ、Ⅲ、Ⅳ
以下属于期货投资咨询业务的是（ ）。A. 期货公司用公司自有资金进行投资B. 期货公司按照合同约定管理客户委托的资产C. 期货公司代理客户进行期货交易D. 期货公司协助客户建立风险管理制度和操作流程，提供风险管理咨询. 专项培训
在我国，关于证券经纪业务，下列表述正确的有（ ）A:证券公司在经纪业务中赚取买卖差价B:证券公司不承担客户交易中的价格风险C:证券公司与客户是代理委托关系D:证券公司为客户提供服务，佣金是其主要的业务收入
在我国，关于证券经纪业务，下列表述正确的有（）。Ⅰ．证券公司在经纪业务中赚取买卖差价Ⅱ．证券公司不承担客户交易中的价格风险Ⅲ．证券公司与客户是代理委托关系Ⅳ．证券公司为客户提供服务，佣金是其主要的业务收入A.Ⅰ、Ⅱ、ⅢB.Ⅰ、Ⅱ、ⅣC.Ⅰ、Ⅲ、ⅣD.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
甲公司是一家机器人自主研发创造企业，在国内机器人行业占据绝对领先地位，营业利润率高达30%，但目前国内机器人市场基本处于饱和状态，很难再出现新的利润增长点，公司董事开会讨论后，决定进军海外市场，寻求新的利润增长点。总经理王某提出，收购W国的海维信息技术有限责任公司（以下简称“海维公司”），利用海维公司的地区优势以及已经聚集的客户群体，一举将甲公司机器人推向W国各地，甲公司与海维公司恰谈收购事宜时，海维公司提出收购100%股权的收购对价为5亿元人民币（以下均为人民币单位）。甲公司聘请专业调研机构对海维公司进行价值评估，经过机构调查，拟以市盈率为乘数，运用可比企业分析法计算海维公司股权价值，相关可比公司2018年末的数据如下表所示：海维公司2018年末的净利润为1.2亿元，海维公司收购基准日为2018年12月31日，假定不考虑其他因素。要求：1.采用可比企业分析法中的市盈率法，计算海维公司的股权价值，并判断按照海维公司提出的收购对价收购该公司，是否可行。2.指出境外直接投资的主要方式除并购外，还有哪几种。3.简述境外直接投资的动机。
东海公司为了提升公司的管理水平，公司总经理特聘请某知名咨询公司为其公司进行人力资源方面的管理咨询服务。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。A.采购管理B.人力资源管理C.公司基础设施D.技术开发
（2014年）资料（一）：C 国青亚公司成立于1986 年，主营业务是向国内外主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件。钢琴的核心部件是码克，做工要求极为精细。2002 年青亚公司开始自行研发码克，公司创始人投入多年积蓄，并向亲朋好友借款，累计筹资4000 万元，引进了世界最先进的五轴联动CMC 加工技术，同时开发了全套数控系统。由于大量的资金和人员投入，青亚公司实现了码克的自主生产。在2003 年举办的国际乐器展销会上，青亚公司的码克以优良的性能和低于欧洲同类产品三分之二的价格受到世界顶尖钢琴企业的关注。欧洲著名钢琴制造商A 公司因此向青亚公司购买了大批码克，并提出采用OEM 方式生产钢琴整琴的合作意向。青亚公司承接订单后，将码克及配件、A公司的生产要求交给国内一家钢琴生产企业万顺公司生产钢琴整琴。但万顺公司钢琴整琴质量达不到A 公司的要求，于是青亚公司决定自己生产钢琴整琴。在钢琴整琴生产之初，青亚公司确定了“高技术、高质量、高起点”的经营原则，直接与世界领先的设计和工艺接轨。2005 年开始，青亚公司先后投资8500 多万元，从发达国家引进钢琴专用数控加工设备16 台，组建了现代化的钢琴生产，采用标准化、系列化、正规化管理，最大限度地应用现代高新科技成果设计和制造钢琴，并注重继承和发展钢琴的传统音乐特性。至此，青亚公司钢琴整琴开始面世，实现了从钢琴配套厂到钢琴整琴生产商的转型。为了进一步提高钢琴的设计和制造水平，青亚公司聘请了世界顶级钢琴设计、制作、调音、整理检验等专家担任研发团队的高级顾问。青亚公司每年研发费用占销售收入5%以上。青亚公司已拥有31 项专利技术，并形成了专业技术人才梯队。由于钢琴整琴产量和质量不断提升，青亚公司向A 公司提出使用联合品牌的要求。经协商，至2007 年底，青亚公司的钢琴开始在欧洲市场以A-青亚”品牌销售。在欧洲这个钢琴普及率相对较高的市场上，“A”代表质量保证，“青亚”代表价格优势，二者的结合使得青亚公司的钢琴在欧洲市场的占有率不断提高。青亚公司的“A－青亚”牌钢琴随即打入北美市场。短短数年时间，青亚公司知名度和美誉度快速提升，跻身C 国三大名牌钢琴生产企业。资料（二）2007 年青亚公司以产品创新和品质保障为基点，确定了公司发展的“三步走”战略：即系列钢琴、精品钢琴、智能钢琴三个发展阶段，计划用10 至15 年完成。第一步研发生产青亚系列化钢琴，力求建成C 国品种最全、销量最大的钢琴生产线；第二步研发生产青亚精品钢琴，确保产品品质达到C 国各类品牌钢琴的最高水平；第三步，在精品钢琴的基础上，进一步着手开展智能钢琴研发的准备工作。青亚公司制定的“三步走”战略和具体实施方案取得了良好的效果。至2011 年，青亚公司出厂了20 余个品种、几十个款式的系列钢琴；立式精品钢琴也开始投放市场，并取得良好的销售业绩。目前青亚公司正在进行三角精品钢琴的研发工作，并着手开展智能钢琴的研发准备工作。青亚公司始终坚持质量至上的理念，在产品设计、生产、销售、服务的全过程中加强质量控制。青亚公司销售政策规定，如客户发现钢琴存在质量问题，一切退、换及维修费用均由青亚公司承担；对于提出青亚钢琴存在设计缺陷的客户，青亚公司给予一定的奖励。经过多年跨越式发展，青亚公司的实际产量已经超出原有的设计生产能力，产能瓶颈的限制非常明显。为了满足不断增长的订单需求，青亚公司决定改变过去的融资方式，以进一步扩大生产规模。青亚公司通过公司股份制改组，进一步明晰了产权，健全了管理制度；同时，引进外部创投机构，增加了公司透明度，为公司上市奠定了基础。2012 年青亚股份有限公司在创业板上市，募集了所需资金，开始启动新的精品钢琴及智能钢琴生产线的建设，进一步扩大了生产规模资料（三）上市后青亚公司面临诸多新的挑战。首先，随着C 国逐渐成为全球钢琴生产中心，C 国具有一定规模的钢琴企业增至30 多家，普通钢琴市场竞争日趋激烈。青亚公司部分技术人员被新建企业挖走，个别技术人员甚至在离职时带走了一些设计图纸，一些研发项目被迫中断。其二，金融危机之后，钢琴生产所需部分原材料价格随市场波动上升，C 国劳动力成本也持续上升；此外，汇率变化也使青亚公司产品的国际竞争力下降。其三，国际一流品牌大量进入C 国，带来了新技术新观念。顾客对钢琴产品的品质、外观、款式的要求也在不断提高，加大了企业技术创新压力。面对新的挑战，青亚公司提出未来三年发展目标为：完善产品生产线；扩建钢琴制造工程技术中心，提高研发能力；拓展优化市场渠道。要求：（1）简要分析公司战略功能在青亚公司发展中的具体体现。（2）依据质量管理的内涵，简要分析青亚公司产品质量管理的主要表现。（3）简要分析青亚公司与A 公司结成战略联盟的类型与双方主要动因。（4）简述安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型；依据研发的战略作用，简要分析青亚公司如何通过研发实现这些战略类型。（5）依据《企业内部控制应用指引第10 号--研究与开发》，简要分析青亚公司在发展的第三阶段应如何加强研究与开发的内部控制。（6）简要分析青亚公司上市后所面临的主要市场风险。
国内零售企业海川公司与生营大数据业务的出云公司签订战略合作协议,商定由海川公司免费向出云公司开放相关数据收集平台,出云公司无偿为海川公司提供数据分析及应用方案。下列各项中,属于上述两个公司所采用的战略联盟特点的有( )。A.有利于扩大企业的资金实力B.具有较好的灵活性C.有利于企业长久合作D.更具有战略联盟的本质特征
海来公司决定从深蓝公司购买100台电脑，双方谈判进展得很顺利。但海来公司要求三个月后付款。于是深蓝公司对海来公司的信用进行了调查，结果发现，海来公司信誉很好。深蓝公司通过周转资产分割法计算出，对海来公司的信用限度额应该是150万元，而这些计算机的总价值为100万元。所以深蓝公司答应了海来公司的要求。但是，三个月后，深蓝公司却没有收到货款。深蓝公司便派专人上门讨债。结果发现，海来公司之所以尚未付款，是因为受到东南亚金融危机的影响，经营陷入困境。深蓝公司决定为海来公司提供管理“软件”资助，帮组其摆脱困境。深蓝公司对海来公司进行信用调查时，获取信息的来源有哪些？
海来公司决定从深蓝公司购买100台电脑，双方谈判进展得很顺利。但海来公司要求三个月后付款。于是深蓝公司对海来公司的信用进行了调查，结果发现，海来公司信誉很好。深蓝公司通过周转资产分割法计算出，对海来公司的信用限度额应该是150万元，而这些计算机的总价值为100万元。所以深蓝公司答应了海来公司的要求。但是，三个月后，深蓝公司却没有收到货款。深蓝公司便派专人上门讨债。结果发现，海来公司之所以尚未付款，是因为受到东南亚金融危机的影响，经营陷入困境。深蓝公司决定为海来公司提供管理“软件”资助，帮组其摆脱困境。在什么情况下，企业应该收紧信用政策，来减少企业的风险？
星海公司成立于2003年，其主要业务是为国内主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件。星海公司总经理为了提高风险管理水平，确保企业与客户信息安全，主要从以下方面进行管理（）。A、客户个人数据管理B、企业数据管理C、建立应急管理系统D、市场调研与预测
单选题下列关于资产管理业务的描述不正确的是( )。A证券公司对客户委托的资产进行经营运作B证券公司须确保客户资产的稳定增值C证券公司需与客户签订资产管理合同D证券公司为客户提供证券及其他金融产品的投资管理业务
单选题在我国，关于证券经纪业务，下列表述正确的有（ ）。[2014年9月真题]Ⅰ．证券公司在经纪业务中赚取买卖差价Ⅱ．证券公司不承担客户交易中的价格风险Ⅲ．证券公司与客户是代理委托关系Ⅳ．证券公司为客户提供服务，佣金是其主要的业务收入AⅠ、Ⅱ、ⅢBⅠ、Ⅲ、ⅣCⅠ、Ⅱ、ⅣDⅡ、Ⅲ、Ⅳ
单选题关于基金管理公司风险管理的目标，以下表述正确的是（ ）。Ⅰ、确保公司的各项业务的顺利进行Ⅱ、确保基金资产和公司财产安全Ⅲ、确保公司取得长期稳定的发展Ⅳ、确保基金收益始终高于业绩比较基准AⅠ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣBⅠ、Ⅲ、ⅣCⅠ、Ⅱ、ⅢDⅡ、Ⅲ、Ⅳ
单选题期货公司（）应当有效执行公司制度，防范和化解经营风险，确保经营业务的稳健运行和客户保证金安全完整，A总经理B监事长C副总经理D高级管理人员