在项目建议书阶段进行咨询研究的目的包括( )。A.研究项目投资的必要性B.论证投资方向C.分析投资动机D.判断项目是否有生命力E.是否值得投入更多的人力和资金进行可行性研究

在项目建议书阶段进行咨询研究的目的包括( )。

A.研究项目投资的必要性
B.论证投资方向
C.分析投资动机
D.判断项目是否有生命力
E.是否值得投入更多的人力和资金进行可行性研究

参考解析

解析:考点:项目建议书。项目建议书,对于政府投资项目是决策程序上的要求。同时,对于投资者也是通过初步的研究,判断项目是否有生命力,是否值得投入更多的人力和资金进行可行性研究,避免造成不必要的浪费。

相关考题:

按我国政府项目的建设程序,在项目建议书阶段应完成的咨询工作有()。A.规划研究B.提出需可研重点研究的问题C.领目建议书编制D.项目建议书评估E.项目立项报批

项目执行管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括()。A.编制项目规划B.批准项目建议书C.开展投资机会研究报告D.编写项目初步可研报告E.评估项目可行性研究报告

在项目建议书阶段进行咨询研究的目的包括()。A.研究项目投资的必要性B.论证投资方向C.分析投资动机D.判断项目设想的生命力E.提出投资决策的初步意见

项目决策管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括( )。A.规划论证与评估 B.编制可行性研究报告 C.评估项目建议书 D.评估可行陛研究报告 E.工程勘察设计

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在工作前期准备阶段,咨询工程师的工作不包括( )。A.接受委托B.认真研究项目的有关资料C.成立项目团队D.进行现场调研

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在工作前期准备阶段,咨询工程师的工作程序包括( )。A 接受委托B 认真研究项目的有关资料C 成立项目团队D 进行现场调研E 编写咨询项目工作大纲

在工程项目前期阶段,咨询工程师提供咨询服务的工作成果包括( )。A、初步设计图纸B、项目建议书C、可行性研究报告D、项目的招标文件E、项目采购计划

管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指管理咨询方在()阶段即介入项目管理。A、项目建议书B、设计与计划C、施工D、可行性研究

管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指管理咨询方在( )阶段即介入项目管理。A.项目建议书 B.设计与计划 C.施工 D.可行性研究

项目执行管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括 ( ) A.编制项目规划 B.批准项目建议书C.开展投资机会研究 D.编写项目初步可研报告E.评估项目可行性研究报告

按我国政府项目的建设程序,在项目建议书阶段应完成的咨询工作有 ( ) A.规划咨询 B.提出需重点研究的问题 C.项目建议书的编制 D.项目建议书评估 E.项目立项报批

在项目建议书阶段进行咨询研究的目的包括()。[2007年真题]A:研究项目投资的必要性B:论证投资方向C:分析投资动机D:判断项目设想的生命力E:提出投资决策的初步意见

项目决策管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括 ( ) A.规划论证与评估 B.编制可行性研究报告C.评估项目建议书 D.评估可行性研究报告E.工程勘察设计

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单选题管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指管理咨询方在()阶段即介入项目管理。A项目建议书B设计与计划C施工D可行性研究

多选题在工程项目策划和决策阶段,()是咨询工程师提供咨询服务的工作成果。A初步设计图样B项目建议书C可行性研究报告D项目的招标文件E项目采购计划