专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选。A对B错
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选。
A对
B错
参考解析
略
相关考题：
某新成立公司制定了工作分析的计划以确定人员的薪酬水平。通过由人力资源部门进行访谈法对任职者及主管和专家征询意见和看法，辅助职位分析问卷法同时进行。请根据上述资料，回答下列问题：该公司制定工作分析计划是应用在人力资源管理的( )中。A．人力资源规划B．人员招聘C．人力资源培训与开发D．薪酬管理
K 寿险公司在甄选某些特定职位类型的候选人时准备采用评价中心技术， 关于评价中心技术， 正确的说法是( )。① 它能够对候选人的相关管理技能、 人际关系技能等做出评价② 它主要适用于甄选专业技术类职位的候选人③ 它是若干种测试手段的综合运用④ 面试、 笔试、 体检是评价中心技术的常规组成部分A. ①④B. ①③④C. ①②③D. ①③
Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门则填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括（ ）。A.职位的代表性B.职位的关键程度C.职位内容变化的频率和程度D.职位的复杂程度
Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门则填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。在工作分析中，Z企业的各部门经理应该明确的内容包括（ ）。A.实施工作分析的流程是什么B.工作分析的必要性C.工作分析对本部门的影响D.在工作分析实施中确定自己的责任
Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门则填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。在这个案例中，人力资源部并没有进行必要的（ ）的工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。A.明确规定工作分析的具体目标B.背景信息的收集C.选择适当的工作分析方法D.选择企业中的典型职位
在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。在这个案例中,各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括()A.职位的代表性B.职位的关键性C.职位内容变化的频率和程度D.职位的复杂程度
Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。在这个案例中,人力资源部并没有进行必要的()工作,就直接要求各部门经理自行编写职位说明书,这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之A.明确规定工作分析的具体目标B.背景信息的收集C.选择适当的工作分析方法D.选择企业中的典型职位
共用题干Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考()标准。A:职位的代表性B:职位的关键性：C:职位内容变化的频率和程度D:职位任职者的绩效
共用题干Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的()工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。A:明确规定工作分析的具体目标B:背景信息的收集C:选择适当的工作分析方法D:选择企业中的典型职位
关于人员甄选的说法，错误的是（ ）。A.甄选工作只能由用人的业务部门独立进行B.甄选工作的技术性非常强C.甄选工作应该以空缺职位要求的任职资格为依据D.甄选工作的目的是对求职者进行鉴别与考察
下列关于人员甄选的说法，错误的是()。A:甄选工作只能由用人的业务部门独立进行B:甄选工作的技术性非常强C:甄选工作应该以空缺职位要求的任职资格为依据D:甄选工作的目的是对求职者进行鉴别与考察
泰勒认为，为获得恰当的教育目标，就需要对所得到的教育目标的有关资料进行两次甄选，分别是（）A、哲学的甄选和心理学的甄选B、学生的甄选和学科专家的甄选C、社会的甄选和学生生活的甄选D、教师的甄选和学生的甄选
人民法院审判上诉案件和抗诉案件，（）A、由审判员组成合议庭进行B、由审判员和人民陪审员组成合议审判庭进行C、轻微的刑事案件可以由审判员一人独任审判D、由审判员或者审判员和人民陪审员组成合议庭进行
K寿险公司过去在员工甄选方面比较简单，往往是人力资源部门先筛选一下求职者的简历，重点看他们是否明确具备公司规定的任职资格条件，然后再将条件最好的几个人推荐给用人部门去做一个简单的面试就确定录用人选了。近些年来，公司已经发现了这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题，因此，准备在系统地学习和掌握甄选的基本原理和相关规范性要求的基础上，改进公司员工甄选系统的有效性，其中包括引进一些测试手段和评价中心技术。K寿险公司在甄选某些特定职位类型的候选人时准备采用评价中心技术，关于评价中心技术，正确的说法是（）。①它能够对候选人的相关管理技能、人际关系技能等做出评价②它主要适用于甄选专业技术类职位的候选人③它是若干种测试手段的综合运用④面试、笔试、体检是评价中心技术的常规组成部分A、①④B、①③④C、①②③D、①③
单选题要准确理解人员甄选的含义，需要把握三点内容，其中不包括（ ）。A甄选要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据来进行B甄选应当由人力资源部门和直线部门共同完成C最终的录用决策应当由人力资源部门做出D甄选包括两方面的工作，一是评价应聘者的知识、技能和个性;二是预测应聘者未来在组织的绩效
单选题泰勒认为，为获得恰当的教育目标，就需要对所得到的教育目标的有关资料进行两次甄选，分别是（）A哲学的甄选和心理学的甄选B学生的甄选和学科专家的甄选C社会的甄选和学生生活的甄选D教师的甄选和学生的甄选
单选题人民法院审判上诉案件和抗诉案件，（）A由审判员组成合议庭进行B由审判员和人民陪审员组成合议审判庭进行C轻微的刑事案件可以由审判员一人独任审判D由审判员或者审判员和人民陪审员组成合议庭进行