2、最具有未来可持续性,是企业创造利润核心的项目是()。A.公允价值变动损益B.公允价值变动损益C.投资收益D.营业外收入
2、最具有未来可持续性,是企业创造利润核心的项目是()。
A.公允价值变动损益
B.公允价值变动损益
C.投资收益
D.营业外收入
参考答案和解析
营业收入
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要预测一个企业未来的盈利趋势,应该分析该企业利润表上主营业务利润占全部利润总额的比重,因为只有企业的主营业务利润具有较强的再生性。( )要预测一个企业未来的盈利趋势,应该分析该企业利润表上主营业务利润占全部利润总额的比重,因为只有企业的主营业务利润具有较强的再生性。( )此题为判断题(对,错)。
下列关于核心能力的特点理解正确的是( )。 A.对战略资产的占有程度越低,公司保有的利润就越高B.核心能力和资源越容易转移,企业竞争优势的可持续性就越好C.核心能力的耐久性越强,利润的可持续性就越差D.资源和能力越容易被复制,其战略重要性就越高
下面关于核心能力的特点的理解中正确的是( )。 A. 对战略资产的占有程度越低,公司保有的利润就越高B. 核心能力的耐久性越强,利润的可持续性就越差C. 核心能力和资源越容易转移,企业竞争优势的可持续性就越好D. 资源和能力越容易被复制,其战略重要性就越高
下列有关财务管理核心概念的说法中不正确的有( )。A.如果一项经营计划预期产生的未来现金,超出实施该计划的初始现金支出,可以为股东创造价值B.财务管理的核心概念是净现值。净现值为正值的项目可以为股东创造价值,净现值为负值的项目会损害股东财富C.使用折现率将未来现金流量折算为现值的过程,称为“折现”D.公司产生的现金净流量和实现的净利润在时间上是一致的
多选题企业产品定价过低所带来的问题主要有()A定价过低会让企业的产品贬值B定价过低会有损企业未来增长的可持续性C定价过低损失大量利润D定价过低难以恢复