背景A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程，合同工期10个月，工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的准备工作，精心编制主要设备的施工方案。施工过程中，发生了下列事件：事件一：项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任项目经理的B公司，将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司，上报A公司总部后，均遭到总部的否定。事件二：在一单件重量50吨的设备部件吊装时，原双机抬吊方案因故改为一台大型起重机吊装方案，根据起重机实际站位和性能，起重机最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t减少至2t。事件三：施工后，因业主提供的主要设备晚到，延误工期5天，A公司人工、机具等直接经济损失5万元；因遭遇大暴雨引起洪水灾害，延误工期10天；设备吊装时，因吊装方案变更延误工期2天，A公司增加费用2万元；因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元，延误工期4天（以上工期延误均发生在施工关键线路上）。问题：1.A公司项目部编制施工方案应包括哪些主要内容？2.分别说明事件一中A公司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由。3.验算事件二吊装方案，并说明是否可行。4.根据事件三，计算A公司可向业主索赔的费用和工期。
背景
A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程，合同工期10个月，工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的准备工作，精心编制主要设备的施工方案。施工过程中，发生了下列事件：事件一：项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任项目经理的B公司，将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司，上报A公司总部后，均遭到总部的否定。事件二：在一单件重量50吨的设备部件吊装时，原双机抬吊方案因故改为一台大型起重机吊装方案，根据起重机实际站位和性能，起重机最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t减少至2t。事件三：施工后，因业主提供的主要设备晚到，延误工期5天，A公司人工、机具等直接经济损失5万元；因遭遇大暴雨引起洪水灾害，延误工期10天；设备吊装时，因吊装方案变更延误工期2天，A公司增加费用2万元；因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元，延误工期4天（以上工期延误均发生在施工关键线路上）。
问题：
1.A公司项目部编制施工方案应包括哪些主要内容？
2.分别说明事件一中A公司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由。
3.验算事件二吊装方案，并说明是否可行。
4.根据事件三，计算A公司可向业主索赔的费用和工期。
参考解析
解析：
本案例第1问主要考查施工方案的编制内容。施工方案主要内容包括：①工程概况及施工特点；②确定施工程序和顺序；③明确施工方案对各种资源的配置和要求；④进度计划安排；⑤工程质量要求；⑥安全技术措施。本案例第2问主要考查工程分包范围和注册建造师的执业范围。主机设备属于主体，主体工程禁止分包。防腐保温工程单项工程造价大于300万元的属于大型工程，大型工程应由机电工程一级建造师担任项目经理。本案例第3问主要考查起重机荷载的计算。计算载荷公式为：Qj=k1k2Q。其中，k1为动荷载，一般取1.1；k2为不均衡荷载；Q为分配到起重机的吊装载荷，包括所承受的设备重量及起重机索、吊具重量。本案例为单机起吊，故k2不计取。Q1=1.1*(50+2)=57.2＞55吨，故吊装方案不可行。本案例第4问主要考查工程索赔。事件三中，因业主提供的主要设备晚到，延误工期5天，故可以索赔工期5天，由此造成A公司人工、机具等直接经济损失5万元，故可以索赔费用5万元；因遭遇大暴雨属于不可抗力，延误工期10天，可以索赔；设备吊装时，因吊装方案变更导致工期的延误和增加的费用属于施工方责任，不可以索赔；因土建基础及设计变更等原因属于业主应承担的责任，故可以索赔费用40万元、工期4天。故A公司可向业主索赔的费用为5+40=45（万元），可索赔的工期为5+10+4=19（天）。
1.A公司项目部编制施工方案应包括的主要内容：①工程概况及施工特点；②确定施工程序和顺序；③明确施工方案对各种资源的配置和要求；④进度计划安排；⑤工程质量要求；⑥健康卫生及安全技术措施。
2.事件一中A公司总部否定主机设备工程分包的理由：主体工程禁止分包。事件一中A公司总部否定防腐保温工程分包的理由：400万元产值的防腐保温工程属于大型工程，应由机电工程一级建造师担任项目经理的公司分包。
3.事件二吊装方案的计算载荷=1.1*(50+2)=57.2＞55吨，故吊装方案不可行。
4.A公司可向业主索赔的费用=5+40=45（万元）；A公司可向业主索赔的工期=5+10+4=19（天）。
本案例第1问主要考查施工方案的编制内容。施工方案主要内容包括：①工程概况及施工特点；②确定施工程序和顺序；③明确施工方案对各种资源的配置和要求；④进度计划安排；⑤工程质量要求；⑥安全技术措施。本案例第2问主要考查工程分包范围和注册建造师的执业范围。主机设备属于主体，主体工程禁止分包。防腐保温工程单项工程造价大于300万元的属于大型工程，大型工程应由机电工程一级建造师担任项目经理。本案例第3问主要考查起重机荷载的计算。计算载荷公式为：Qj=k1k2Q。其中，k1为动荷载，一般取1.1；k2为不均衡荷载；Q为分配到起重机的吊装载荷，包括所承受的设备重量及起重机索、吊具重量。本案例为单机起吊，故k2不计取。Q1=1.1*(50+2)=57.2＞55吨，故吊装方案不可行。本案例第4问主要考查工程索赔。事件三中，因业主提供的主要设备晚到，延误工期5天，故可以索赔工期5天，由此造成A公司人工、机具等直接经济损失5万元，故可以索赔费用5万元；因遭遇大暴雨属于不可抗力，延误工期10天，可以索赔；设备吊装时，因吊装方案变更导致工期的延误和增加的费用属于施工方责任，不可以索赔；因土建基础及设计变更等原因属于业主应承担的责任，故可以索赔费用40万元、工期4天。故A公司可向业主索赔的费用为5+40=45（万元），可索赔的工期为5+10+4=19（天）。
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某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，有80～200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区，工程施工特点为：工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给大件运输公司。 项目部按照合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响，项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理，根据施工现场可能发生的施工生产突发事件，编制了专项应急预案，并对应急预案进行了培训。 针对80～200t大型设备吊装，项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装，为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人 员编制大型设备吊装方案，优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。 在运输一台重115t、长36m的设备时，安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但运输公司由于车辆调配不能满足要求，采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输，设备装上车后没有采取固定措施，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时，半挂车拐弯过急，设备摔下损坏，除了保险公司赔偿外，业主还直接损失15万元。经查，运输公司没有制订设备运输方案，也没有安全技术交底记录。设备损坏事故，运输公司应负什么责任？事故产生的原因有哪些？
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背景 某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了施工方案。机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据有哪些?
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背景资料某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，有80～200t大型设备26合。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区，工程施工特点为：工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给大件运输公司。项目部按照合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响，项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理，根据施工现场可能发生的施工生产突发事件，编制了专项应急预案，并对应急预案进行了培训。针对80～200t大型设备吊装，项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装，为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案，优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。在运输一台重115t、长36m的设备时，安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但运输公司由于车辆调配不能满足要求，采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输，设备装上车后没有采取固定措施，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时，半挂车拐弯过急，设备摔下损坏，除了保险公司赔偿外，业主还直接损失15万元。经查，运输公司没有制订设备运输方案，也没有安全技术交底记录。针对80～200t大型设备吊装，确定主吊臂长的步骤。
背景资料某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，有80～200t大型设备26合。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区，工程施工特点为：工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给大件运输公司。项目部按照合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响，项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理，根据施工现场可能发生的施工生产突发事件，编制了专项应急预案，并对应急预案进行了培训。针对80～200t大型设备吊装，项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装，为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案，优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。在运输一台重115t、长36m的设备时，安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但运输公司由于车辆调配不能满足要求，采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输，设备装上车后没有采取固定措施，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时，半挂车拐弯过急，设备摔下损坏，除了保险公司赔偿外，业主还直接损失15万元。经查，运输公司没有制订设备运输方案，也没有安全技术交底记录。写出应急反应的实施原则。
背景资料某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，有80～200t大型设备26合。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区，工程施工特点为：工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给大件运输公司。项目部按照合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响，项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理，根据施工现场可能发生的施工生产突发事件，编制了专项应急预案，并对应急预案进行了培训。针对80～200t大型设备吊装，项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装，为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案，优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。在运输一台重115t、长36m的设备时，安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但运输公司由于车辆调配不能满足要求，采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输，设备装上车后没有采取固定措施，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时，半挂车拐弯过急，设备摔下损坏，除了保险公司赔偿外，业主还直接损失15万元。经查，运输公司没有制订设备运输方案，也没有安全技术交底记录。请指出专项应急预案的主要内容。
某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，有80～200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区，工程施工特点为：工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给大件运输公司。 项目部按照合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响，项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理，根据施工现场可能发生的施工生产突发事件，编制了专项应急预案，并对应急预案进行了培训。 针对80～200t大型设备吊装，项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装，为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案，优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。 在运输一台重115t、长36m的设备时，安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但运输公司由于车辆调配不能满足要求，采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输，设备装上车后没有采取固定措施，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时，半挂车拐弯过急，设备摔下损坏，除了保险公司赔偿外，业主还直接损失15万元。经查，运输公司没有制订设备运输方案，也没有安全技术交底记录。影响大型设备吊装的质量因素中，施工人员的因素有哪些？
【背景资料】某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。该项目部选择采用两台100t汽车式起重机联合抬吊并编制审批了合理的吊装方案，注重安全管理，顺利的完成了吊装任务。 请根据背景资料完成以下题目两台汽车式起重机联合抬吊方案由谁组织编制（）A、起重机司机B、吊车租赁公司C、项目施工员D、项目经理
问答题A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算，工程单价不作调整。施工过程中发生下列事件：事件一，工程开工后，原材料涨价和机械租赁费涨价，施工单位因T程成本过高，向业主提出费用索赔。事件二，8分包单位在施T过程因设备制造质量问题及设备晚交付，向业主提出费用和工期索赔。事件三，C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天，并造成人员窝工3天，向A公司进行工期和费用索赔。事件四，整个施工过程中，A公司因改变吊装工艺增加费用2万元；业主提出的工程变更增加费用5万元，延误工期2天；业主要求施工单位赶工增加费用20万；因暴雨造成停工3天，施工单位产生窝工费10万，施工机具修理费5万元；给C公司租赁的吊装设备延误工期3天，增加费用5万。B分包单位向业主提出费用和工期存在什么问题？并予以纠正。
问答题A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算，工程单价不作调整。施工过程中发生下列事件：事件一，工程开工后，原材料涨价和机械租赁费涨价，施工单位因T程成本过高，向业主提出费用索赔。事件二，8分包单位在施T过程因设备制造质量问题及设备晚交付，向业主提出费用和工期索赔。事件三，C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天，并造成人员窝工3天，向A公司进行工期和费用索赔。事件四，整个施工过程中，A公司因改变吊装工艺增加费用2万元；业主提出的工程变更增加费用5万元，延误工期2天；业主要求施工单位赶工增加费用20万；因暴雨造成停工3天，施工单位产生窝工费10万，施工机具修理费5万元；给C公司租赁的吊装设备延误工期3天，增加费用5万。事件一中施工单位向业主提出费用索赔是否合理，简述理由。
问答题A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算，工程单价不作调整。施工过程中发生下列事件：事件一，工程开工后，原材料涨价和机械租赁费涨价，施工单位因T程成本过高，向业主提出费用索赔。事件二，8分包单位在施T过程因设备制造质量问题及设备晚交付，向业主提出费用和工期索赔。事件三，C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天，并造成人员窝工3天，向A公司进行工期和费用索赔。事件四，整个施工过程中，A公司因改变吊装工艺增加费用2万元；业主提出的工程变更增加费用5万元，延误工期2天；业主要求施工单位赶工增加费用20万；因暴雨造成停工3天，施工单位产生窝工费10万，施工机具修理费5万元；给C公司租赁的吊装设备延误工期3天，增加费用5万。列式计算事件四中A公司应向业主索赔的费用和工期。并说明不能索赔项的理由。
问答题A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算，工程单价不作调整。施工过程中发生下列事件：事件一，工程开工后，原材料涨价和机械租赁费涨价，施工单位因T程成本过高，向业主提出费用索赔。事件二，8分包单位在施T过程因设备制造质量问题及设备晚交付，向业主提出费用和工期索赔。事件三，C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天，并造成人员窝工3天，向A公司进行工期和费用索赔。事件四，整个施工过程中，A公司因改变吊装工艺增加费用2万元；业主提出的工程变更增加费用5万元，延误工期2天；业主要求施工单位赶工增加费用20万；因暴雨造成停工3天，施工单位产生窝工费10万，施工机具修理费5万元；给C公司租赁的吊装设备延误工期3天，增加费用5万。C分包单位向A公司进行T期和费用索赔是否合理？为什么？
问答题案例一【背景资料】A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程，合同工期10个月，工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的准备工作，精心编制主要设备的施工方案。施工过程中，发生了下列事件：事件1：为保证设备的安装质量，项目部对设备基础质量进行了复检，复检中对混凝土基础的强度产生了怀疑，于是要求土建单位对基础的强度进行复测，但遭到了土建单位的拒绝。事件2：在一单件重量50t的设备部件吊装时，出于成本方面的考虑，A公司将原双机抬吊方案改为一台大型起重机吊装方案，索吊具由原方案3t减少至2t。根据起重机实际站位和性能，经过查阅起重机特性曲线，该起重机在最佳位置可起吊55t。事件3：施工后，发生以下事件：（1）因业主提供的主要设备晚到，延误工期5d，A公司人工、机具等直接经济损失5万元；（2）因遭遇合同等级约定以上的特大暴雨引起洪水灾害，A公司设备损失2万，延误工期10d；（3）设备吊装时，因吊装方案变更延误工期2d，A公司增加费用2万元；（4）因土建基础复测等原因A公司增加费用10万元，延误工期4d(以上工期延误均发生在施工关键线路上）。【问题】1.事件1中，土建单位拒绝A公司提出的对基础强度进行复测的要求是否妥当？说明理由。2.对设备基础进行验收时，包括哪几个方面的验收内容？3.事件2，A公司变更后的吊装方案是否可行，请说明理由。4.对事件3，计算A公司可向业主索赔的总费用和总工期，要求分别说明。
问答题*A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程，合同工期10个月，工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的准备工作，精心编制主要设备的施工方案。施工过程中发生了下列事件：事件1：项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任项目经理的B公司，将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司，上报A公司总部后，均遭到总部的否定。事件2：在一单件重量50t的设备部件吊装时，原双机抬吊方案因故改为一台大型起重机吊装方案，根据起重机实际站位和性能，起重机最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t减少至2t。事件3：施工后，因业主提供的主要设备晚到，延误工期5d，A公司人工、机具等直接经济损失5万元；因遭遇大暴雨引起洪水灾害，延误工期10d；设备吊装时，因吊装方案变更延误工期2d，A公司增加费用2万元；因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元，延误工期4d（以上工期延误均发生在施工关键线路上）。问题：根据事件3，计算A公司可向业主索赔的费用和工期。