物流信息系统的建设不是第三方物流企业单方面就能够解决的事情,它涉及货主企业、代理商、收货人等许多方面的问题。

物流信息系统的建设不是第三方物流企业单方面就能够解决的事情,它涉及货主企业、代理商、收货人等许多方面的问题。


参考答案和解析
正确

相关考题:

第三方物流是站在物流公司的立场上,以货主企业的物流合理化为设计物流系统和系统运营管理的目标。()

第三方物流有助于货主企业构建自己的核心能力。()

企业对运输和物流的需求是具有多样性的,第三方物流以个性化物流服务为目标的物流运作模式能够根据客户的特殊要求进行(),提供个性化的解决方案。A、"客户化定制"B、"用户化定制"C、"货主化定制"D、"个性化定制"

物流战术规划是涉及企业本质的基本问题,它决定了企业物流的总目标和总方针()

物流外包案例  某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情:该企业每天的全国运输量为1000立方米,月物流费用为100多万元,80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施,企业仍旧效率低下,物流费用很高,到底问题出在哪里?有人给物流经理提出了物流外包的策略。  该企业经过认真分析,认为随着企业的不断发展,自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求,而物流外包是一个比较好的选择,虽然外包也会出现一些问题,但可以通过一定的方法解决.因此,该企业采取了以下措施,将自备车辆外包给第三方物流公司,人员由第三方择优录用,签订周全的外包协议,确定合理的绩效考核体系.企业自建物流存在哪些方面的问题?

第三方物流给企业(顾客)带来的益处()。A、集中主业B、减少资本积压C、提升企业形象D、可以解决企业遇到的物流瓶颈问题

以下关于第三方物流的描述正确的是:()。A、第三方物流是由物流业务的供需双方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式B、第三方物流不是一种物流外包形式C、第三方物流不是社会化的物流企业所提供的现代和系统的物流服务活动D、我国大量的从事储运的企业都是第三方物流企业E、可以按照物流自营与否来判断是不是第三方物流

第三方物流企业的经营效益同货主企业的()直接紧密联系。A、物流效率B、物流服务水平C、物流服务范围D、物流系统效果E、物流经营范围

第三方物流企业与货主企业签订的协议是()的合作协议。A、临时性B、某个物流环节业务C、战略性D、专业仓储企业

我国第三方物流中增值服务比例低的原因有()。A、缺乏高水平的第三方物流企业B、大型跨国公司的进入C、物流企业缺乏市场开拓的力度D、货主企业不愿外包增值服务E、缺乏物流人才

第三方物流企业可以依托()企业,成为它们,特别是中小企业的物流代理商。A、生产B、零售C、批发D、IT

物流企业信息化建设的最终目的是为了帮助物流企业解决现有问题,提升物流企业的竞争力。

物流中心信息系统的类别包括()。A、面向制造企业零配件采购供应物流中心信息系统B、面向制造企业产成品分销物流中心信息系统C、面向批发企业分销物流中心信息系统D、回收物流中心信息系统E、属于第三方专业物流服务商的物流中心

货主企业物流成本主要包括()A、制造企业物流成本B、第三方物流成本C、商品流通企业物流成本D、第四方物流成本E、行政管理物流成本

货主企业的物流需求是以()为基础,物流服务必须从属于货主企业物流系统。A、客户B、商流C、第三方物流D、资金流

第三方物流服务商经营的物流中心特点是服务于多个货主企业。

单选题货主企业的物流需求是以()为基础,物流服务必须从属于货主企业物流系统。A客户B商流C第三方物流D资金流

判断题由物流企业建设的面向货主企业提供配送服务的配送中心。其服务对象一般较灵活,物流企业在与货主企业签订物流服务合同的基础上代理企业开展配送业务,属于第三方服务形态A对B错

单选题下列哪些不是第三方物流的特征:()。A第三方物流企业的利润主要来自运费、仓储费等费用收入B第三方物流是合同导向的一系列服务C第三方物流是个性化的物流服务D第三方物流以现代信息技术为基础E第三方物流企业与其它企业之间的关系是动态联盟关系

多选题我国第三方物流中增值服务比例低的原因有()A缺乏高水平的第三方物流企业B大型跨国公司的进入C物流企业缺乏视察开拓的力度D货主企业不愿外包增值服务E缺乏物流人才

单选题第三方物流企业可以依托()企业,成为它们,特别是中小企业的物流代理商()A生产B零售C批发DIT

多选题物流中心信息系统包括( )。A面向制造企业零碎配件采购供应物流中心信息系统B面向制造企业产成品分销物流中心信息系统C面向批发企业分销物流中心信息系统D面向消费者的物流中心信息系统E第三方专业物流服务商的物流中心

多选题货主企业物流成本主要包括()A制造企业物流成本B第三方物流成本C商品流通企业物流成本D第四方物流成本E行政管理物流成本

问答题物流外包案例  某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情:该企业每天的全国运输量为1000立方米,月物流费用为100多万元,80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施,企业仍旧效率低下,物流费用很高,到底问题出在哪里?有人给物流经理提出了物流外包的策略。  该企业经过认真分析,认为随着企业的不断发展,自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求,而物流外包是一个比较好的选择,虽然外包也会出现一些问题,但可以通过一定的方法解决.因此,该企业采取了以下措施,将自备车辆外包给第三方物流公司,人员由第三方择优录用,签订周全的外包协议,确定合理的绩效考核体系.企业如何筛选第三方物流公司?

判断题物流战术规划是涉及企业本质的基本问题,它决定了企业物流的总目标和总方针()A对B错

判断题物流企业信息化建设的最终目的是为了帮助物流企业解决现有问题,提升物流企业的竞争力。A对B错

多选题第三方物流给企业(顾客)带来的益处()。A集中主业B减少资本积压C提升企业形象D可以解决企业遇到的物流瓶颈问题

多选题第三方物流企业的经营效益同货主企业的()直接紧密联系。A物流效率B物流服务水平C物流服务范围D物流系统效果E物流经营范围