多选题FB公司控制总体库存的方法是（ ）。A周转次数法B一次性订购法C总投资限额法D风险合并法
多选题
FB公司控制总体库存的方法是（ ）。
A
周转次数法
B
一次性订购法
C
总投资限额法
D
风险合并法
参考解析
解析：
控制总体库存的方法主要有：①周转次数法，通过周转次数来管理的办法可能是库存总量控制与管理中最常见的方法；②ABC商品分类法，库存总量控制中另一种常见的做法是将商品划分为有限的几类，然后对每类商品使用不同的库存控制政策；③风险合并法，总体规划库存往往会涉及库存点库存水平如何随存储点数量和吞吐量变化的问题；④总投资限额法，管理者们经常会对所持有的库存设定上限，如果总的平均库存投资超过这一水平，就需要调整库存管理政策以实现管理目标。
控制总体库存的方法主要有：①周转次数法，通过周转次数来管理的办法可能是库存总量控制与管理中最常见的方法；②ABC商品分类法，库存总量控制中另一种常见的做法是将商品划分为有限的几类，然后对每类商品使用不同的库存控制政策；③风险合并法，总体规划库存往往会涉及库存点库存水平如何随存储点数量和吞吐量变化的问题；④总投资限额法，管理者们经常会对所持有的库存设定上限，如果总的平均库存投资超过这一水平，就需要调整库存管理政策以实现管理目标。
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FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指( )。A.库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的B.库存只存在于供应链渠道的上游，且这些库存多数是相互独立的C.库存只存在于供应链渠道的下游，且这些库存多数是相互关联的D.库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互关联的
FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80％、85％、90％，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。FB公司控制总体库存的方法是（ ）。查看材料A.周转次数法B.一次性订购法C.总投资限额法D.风险合并法
FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80％、85％、90％，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。FB公司库存控制相关成本为（ ）。查看材料A.采购成本B.配送成本C.库存持有成本D.缺货成本
FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80％、85％、90％，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指（ ）。查看材料A.库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的B.库存只存在于供应链渠道的上游，且这些库存多数是相互独立的C.库存只存在于供应链渠道的下游，且这些库存多数是相互关联的D.库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互关联的
FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80％、85％、90％，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。FB公司实行的供应链环境下的库存控制策略属于（ ）库存管理。查看材料A.简单拉动式B.高级拉动式C.推动式D.联合延迟
FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80％、85％、90％，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。FB公司新仓库中三种液压油的年需求总量分别为（ ）桶。查看材料A.1500、3000、2000B.2000、1500、1000C.3000、4500、4000D.2400、3000、3600
不定项题FB公司可以采取的控制总体库存的方法是( )。A周转次数法B一次性订购法C总投资限额法D风险合并法