单选题在进行业务流程改进时，通过对作业成本的确认和计量，消除"不增值作业"、改进"可增值作业"，将企业的损失、浪费减少到最低限度，从而促进企业管理水平提高的方法是（）A矩阵图法B蒙特卡罗法CABC法D帕累托法
单选题
在进行业务流程改进时，通过对作业成本的确认和计量，消除"不增值作业"、改进"可增值作业"，将企业的损失、浪费减少到最低限度，从而促进企业管理水平提高的方法是（）
A
矩阵图法
B
蒙特卡罗法
C
ABC法
D
帕累托法
参考解析
解析：
ABC(Activity Based Costing)成本法，即"基于活动的成本计算法"，或"作业成本分析法"。通过对作业成本的确认和计量，以及对所有作业活动的追踪和动态反映，从而消除"不增值作业"、改进"可增值作业"，将企业的损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。矩阵图法是质量控制的工具之一，是指借助数学上的矩阵形式，把与问题有对应关系的各个因素列成一个矩阵图，然后根据矩阵图的特点进行分析，从中确定关键点的方法。蒙特卡罗法是定量风险分析中用到的方法。蒙特卡罗法即模拟仿真，在模拟中，要利用项目模型进行多次计算，每次计算时，都从这些变量的概率分布中随机抽取数值（如成本估算或活动持续时间）作为输入。通过多次计算，得出一个概率分布（如总成本或完工日期）。对于成本风险分析，需要使用成本估算进行模拟；对于进度风险分析，需要使用进度网络图和持续时间估算进行模拟。帕累托法来自于帕累托定律，该定律认为绝大多数的问题或缺陷产生于相对有限的原因。就是常说的80/20定律，即20%的原因引起80%的问题。帕累托图也称为排列图、主次分析图等，它是一种按发生频率排序的特殊的直方图，显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了找出影响项目产品或服务质量的主要因素，有重点地采取纠正措施。
相关考题：
下列关于增值与非增值成本的表述中，正确的有（）。A.执行增值作业发生的成本都是增值成本B.执行非增值作业发生的成本都是非增值成本C.一旦确认某项作业为非增值作业，就应当采取措施将其从价值链中消除，不能立即消除的也应采取措施逐步消除D.增值成本=实际增值作业产出数量×（标准单位变动成本+标准单位固定成本）
下列关于增值与非增值成本的表述中，正确的有( )。A．执行增值作业发生的成本都是增值成本B．执行非增值作业发生的成本都是非增值成本C．一旦确认某项作业为非增值作业，就应当采取措施将其从价值链中削除，不能立即消除的也应采取措施逐步消除D．增值成本=实际增值作业产出数量×(标准单位变动成本+标准单位固定成本)
● 在进行业务流程改进时， 通过对作业成本的确认和计量， 消除“不增值作业”、改进“可增值作业”，将企业的损失、浪费减少到最低限度，从而促进企业管理水平提高的方法是（32） 。（32）A．矩阵图法B．蒙特卡罗法C．ABC法D．帕累托法
下列关于增值与非增值成本的表述中，正确的有()。A、执行增值作业发生的成本都是增值成本B、执行非增值作业发生的成本都是非增值成本C、一旦确认某项作业为非增值作业，就应当采取措施将其从价值链中消除，不能立即消除的也应采取措施逐步消除D、增值成本=实际增值作业产出数量*（标准单位变动成本+标准单位固定成本）
下列关于增值成本与非增值成本的表述正确的有（ ）。A.对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本B.对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本C.增值成本是企业以完美效率执行增值作业时发生的成本D.增值成本是企业执行增值作业时发生的成本
下列关于增值成本与非增值成本的表述中，正确的有（ ）。A.执行增值作业发生的成本都是增值成本B.执行非增值作业发生的成本都是非增值成本C.一旦确认某项作业为非增值作业，就应当采取措施将其从价值链中消除，不能立即消除的也应采取措施逐步消除D.作业业绩考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标
飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材，几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一段时期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现其他健身器材制造企业的产品价格比较低，但原材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按兄弟企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司特意高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析，同时派主管会计刘某陪同。（1）范某和刘某首先调查了公司的供产销，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业，经查，增值作业的比重为80%，非增值作业的比重为20%，范某认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而刘某则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义，公司一直也是这样处理的。（2）经过调查，范某认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，范某认为有必要对本企业进行资源动因分析，特请刘某帮助设计一套资源动因分析程序。（3）在进行资源动因分析的同时，范某也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处，提出对企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。（4）通过上述系列的分析，范某向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了问题。假定不考虑其他因素。?、根据资料（1），分析哪种观点正确。?、指出范某提出的增值作业应该满足的三大条件。?、指出改进作业的五个方法。
强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发，近几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低，但主要材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按竞争企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司聘请创佳企业管理咨询公司( TheAchievements of the Best Consulting，ABC)现场诊断和分析，并提出了如下情形：1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查，增值作业的比重为 72%，非增值作业的比重为 28%，项目组认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。2.经过调查，项目组认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。3.在进行资源动因分析的同时，项目组也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处，提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。4.通过上述系列的分析，项目组向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了问题。要求：简述改进作业的五个方法。
在进行业务流程改进时，通过对作业成本的确认和计量，消除"不增值作业"、改进"可增值作业"，将企业的损失、浪费减少到最低限度，从而促进企业管理水平提高的方法是（）A、矩阵图法B、蒙特卡罗法C、ABC法D、帕累托法
单选题在进行业务流程改进时，通过对作业成本的确认和计量，消除"不增值作业"、改进"可增值作业"，将企业的损失、浪费减少到最低限度，从而促进企业管理水平提高的方法是（）A矩阵图法B蒙特卡罗法CABC法D帕累托法
多选题作业成本法的目标有（）。A区分增值作业和不增值作业，消除不增值作业成本并使低增值作业成本达到最小B引入效率与效果，使低增值作业成本向高增值作业成本转换，从而使经营过程中展开的增值活动衔接流畅，以改善产出C发现造成问题的根源并加以改正D根除由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲
多选题作业成本法下，作业改进的内容包括 ( )A作业消除B作业选择C作业量减少D作业共享E作业增加