判断题采用事业部型组织结构,使各事业部经理对各自的产品负全部的责任。A对B错

判断题
采用事业部型组织结构,使各事业部经理对各自的产品负全部的责任。
A

B


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

事业部制组织结构具体可以分为( )。A.产品事业部制结构B.市场细分事业部制结构C.区域事业部制结构D.多部门结构

设立财务部、营销部、生产部,各部负责各自领域内的所有国内外业务属于() A、球性职能型组织结构B、全球性区域型组织结构C、全球性产品型组织结构D、国际事业部结构

M 寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构, 发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、 团体保险事业部、 地区事业部等部门, 该公司的这种结构属于( )。A. 产品事业部B. 客户事业部C. 地区事业部D. 混合事业部

连锁企业组织结构的类型有()A.直线型组织B.直线职能型组织C.地区事业部制D.事业部制E.产品事业部制

一般按照产品或者地区市场或者顾客划分事业部,在每一个事业部中将不同的职能,如制造、研究与开发、营销等集中在一起,每个事业部对不同的产品、地区的市场和客户负责的是()。 A.矩阵式组织结构B.效率式组织结构C.事业部式组织结构D.职能式组织结构

()是一种分权式的管理方式,每一个事业部一般都是自治的,由事业部经理对全面绩效负责,同时拥有充分的战略和运营决策的权利。 A、矩阵型组织B、职能型组织C、事业部组织D、子公司组织

日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等,这是采用了()组织结构。A:直线制B:矩阵制C:产品事业部制D:顾客事业部制

共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。采用事业部制的企业,应具备的条件有()。A:组织规模较大B:组织较集中于一地C:组织的产品种类繁多D:组织的服务种类繁多

共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构,如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。根据以上资料,回答下列问题:采用事业部制的企业,应具备的条件是()。A:组织规模较大B:组织较集中于一地C:组织的产品种类繁多D:组织的服务种类繁多

下列有关事业部制的特点表述正确的有(  )。A.事业部制是一种集权的组织结构B.每个事业部设置各自的执行总经理C.总公司的利润是各个事业部利润之和D.事业部通常为成本中心

连锁企业组织结构的类型有()A、直线型组织B、直线职能型组织C、地区事业部制D、事业部制E、产品事业部制

采用事业部型组织结构,使各事业部经理对各自的产品负全部的责任。

在事业部的组织结构中,总公司应如何分配权力,才能保证对各事业部的控制,又能充分调动各事业部的积极性?

以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点?()A、对事业部经理要求太高;B、各事业部职能重复,管理费用上升;C、事业部之间容易发生不良竞争;D、容易出现过度分权而架空总部;E、容易出现多头指挥。

事业部组织结构又可以称作()A、M型结构B、多部门结构C、W型结构D、产品部式结构

最小型的企业多采用()结构。A、简单直线型结构B、职能型结构C、事业部型结构D、矩阵型组织结构

事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中,经授权,各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说,公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理?()A、事业部业务领域开拓的决策权          B、事业部资金利润的分配权 C、事业部副经理的任命权                D、A+B+C

M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构,因为在实际运行中遇到一些的问题,因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构,总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上,提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构,发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门,该公司的这种结构属于()。A、产品事业部B、客户事业部C、地区事业部D、混合事业部

目前,常见的事业部组织结构有产品事业部和()两类A、技术事业部B、服务事业部C、区域事业部D、管理事业部

判断题采用事业部型组织结构,使各事业部经理对各自的产品负全部的责任。A对B错

多选题事业部制组织结构具体可以分为()。A产品事业部制结构B市场细分事业部制结构C区域事业部制结构D多部门结构

单选题甲企业正处于成长期,企业不断扩张,产品线不断增加,遂将以往的组织结构类型进行了更改,该结构将企业划分为若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线,该企业采用的组织结构是()。A区域事业部制结构B产品/品牌事业部制结构C客户细分或市场细分事业部制结构DM型企业组织结构

多选题连锁企业组织结构的类型有()A直线型组织B直线职能型组织C地区事业部制D事业部制E产品事业部制

单选题在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部,不同事业部各自处理日常生产经营活动,每个事业部类似于一个小企业,采用职能型组织结构,这种组织结构属于()。A直线制组织结构B职能制组织结构C矩阵制组织结构D事业部制结构

单选题目前,常见的事业部组织结构有产品事业部和()两类A技术事业部B服务事业部C区域事业部D管理事业部

单选题日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等,这是采用了()组织结构A直线制B矩阵制C产品事业部制D顾客事业部制

问答题分析产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点。

单选题案例1:被架空的总经理 某电器厂有五个事业部,分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉,各事业部积极性很高,却出现了一些新的问题:第一,五个事业部各作各的广告,各搞各的公关,浪费了资源,造成内耗;第二,信息不能共享;第三,售后服务不能统一调配力量;第四,各自封闭操作,总经理很难获得五个事业部的信息,有被架空的危险。有关部门提出了四个解决方案,请你选择一个最好的方案()A成立销售公司,统一组织销售,各事业部把产品卖给销售公司,不再负责销售B每月召开一次事业部经理的协调会,解决矛盾交流信息C组建销售中心,负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督,而销售的权利和责任仍在事业部。D由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾,进行协调