单选题你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个三年期几百万美元的项目,在一年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是,现在你被项目发起人和上级主管的变更申请淹没了,怎么办? ()A告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了B要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题C和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法D会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案

单选题
你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个三年期几百万美元的项目,在一年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是,现在你被项目发起人和上级主管的变更申请淹没了,怎么办? ()
A

告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了

B

要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题

C

和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法

D

会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是()工作的一部分。 A.合同管理B.合同执行C.合同格式D.合同方案

在参与一个项目时,你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分,制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是() A.激烈的争论B.预防行为C.变更行为D.有趣的行为

你与一家政府机构签订了合同,来为政府完成一个水资源管理项目。今天收到了付款,进行了采购审计。应该通过()来正式通知你们公司项目已经完成了。 A、政府的项目经理B、负责管理合同的人C、项目控制人员D、项目发起人或所有权人

你正在管理一个有5个转包商的项目,需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑,你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列( )涉及的范畴A:合同管理B:合同执行C:合同构成D:合同解决

合同起草由()负责,重大合同的起草应当邀请企业法律顾问参与。A、合同综合管理部门B、签约部门C、承办部门D、项目经理/指挥长

你的客户要求一个小的变更,它并没有包括在项目预算以内。和整个项目相比,这只是一个小的工作,而且对于这样一个几百万美元的管道项目,你需要客户的良好信赖。你应该:()A、拒绝这一工作B、同意免费接受这一工作C、做这一工作,然后开票D、评估对进度和成本的影响,告诉他们,你随后再作决定

你正在管理一个合同,负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同,你应该()A、举行一个招标会B、确定适当的合同形式C、依据合同变更控制系统D、写出一份工作报告

在参与一个项目时,你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分,制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是()A、激烈的争论B、预防行为C、变更行为D、有趣的行为

你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你公司最近为州政府完成了一个项目,并已于今天正式与政府部门结算。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告()A、州政府的项目经理B、负责合同管理的人员C、项目控制负责人D、项目发起人或所有人

你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效,支付款项,联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请,要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求,然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于:()A、合同管理B、合同实施C、合同构成D、合同解决

你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要,并把工作划分为工作包,以便展示如何对它们分类。你在创建什么()A、一个WBSB、一个进度C、一个项目范围说明书D、一个合同

你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试,而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作()A、更改项目基线B、要求合同商发一份正式的变更请求C、在合同中找到处罚条款D、询问你的发起人的意见

你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个三年期几百万美元的项目,在一年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是,现在你被项目发起人和上级主管的变更申请淹没了,怎么办? ()A、告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了B、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题C、和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法D、会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案

你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题,他说他按照项目经理的指令做的,你应该:()A、不做什么,项目经理做的决策。B、立即向政府报告。C、更新你的简历找新的工作。D、和项目经理交流这个情况,再作决定。

你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序,作为项目经理的你应该怎么做?()A、获得管理层批准后收尾程序B、获得一个变更单C、建立一个更加完整的程序D、评估供应商新的详细程序的质量,如果好于现在的程序,就予以采纳

你是一个系统集成项目的项目经理,这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件,但是,你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明,在这个例子中,这份产品说明也可以被称做:()A、工作说明B、合同范围说明C、项目章程D、合同

你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月,由于暴风雪的原因,你有3天没能到办公室上班。但你可以根据下列哪项合同条款使自己免于责罚?()A、非心智健全B、立即执行C、不可抗力D、变更条款

你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了,你该怎么办?()A、告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了。B、会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案。C、和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法。D、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。

你正在管理一个有5个转包商的项目,需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑,你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴?()A、合同管理B、合同执行C、合同构成D、合同解决

你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是()工作的一部分。A、合同管理B、合同执行C、合同格式D、合同方案

单选题你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题,他说他按照项目经理的指令做的,你应该:()A不做什么,项目经理做的决策。B立即向政府报告。C更新你的简历找新的工作。D和项目经理交流这个情况,再作决定。

单选题你与某人签订了一个小项目的工作合同。项目正处于实施阶段。这时,对方发现,由于情况变化,合同的某些条款变得对他极为不利。他已不打算履行这些合同条款,你应该:()A告诉他合同的所有条款都必须履行B如果他不履行这些条款,你就以不履行其他条款来对抗C双方可以讨论修改合同D合同一旦签订,就不能变更

单选题你是一个系统集成项目的项目经理,这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件,但是,你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明,在这个例子中,这份产品说明也可以被称做()A工作说明B合同范围说明C项目章程D合同

单选题你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效,支付款项,联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请,要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求,然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于:()A合同管理B合同实施C合同构成D合同解决

单选题你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试,而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作()A更改项目基线B要求合同商发一份正式的变更请求C在合同中找到处罚条款D询问你的发起人的意见

单选题在参与一个项目时,你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分,制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是()A激烈的争论B预防行为C变更行为D有趣的行为

单选题你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个三年期几百万美元的项目,在一年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是,现在你被项目发起人和上级主管的变更申请淹没了,怎么办? ()A告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了B要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题C和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法D会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案

单选题你的客户要求一个小的变更,它并没有包括在项目预算以内。和整个项目相比,这只是一个小的工作,而且对于这样一个几百万美元的管道项目,你需要客户的良好信赖。你应该:()A拒绝这一工作B同意免费接受这一工作C做这一工作,然后开票D评估对进度和成本的影响,告诉他们,你随后再作决定