单选题下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分()A步骤B报告标准C会议D经验教训

单选题
下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分()
A

步骤

B

报告标准

C

会议

D

经验教训


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一个变更控制系统应包括下列各项除了 ( )A.是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序B.对已确定的变更项进行自动变更的程序C.批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别D.是对变更控制委员会职责和权利的描述E.实施项目中期控制系统的步骤

下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分( )A.步骤B.报告标准C.会议D.经验教训

作为一个项目沟通管理过程,行政收尾包含审核和归档项目结果,由客户对项目产品进行正式验收,行政收尾活动产生的输出包括:( )A.项目档案、正式验收、经验教训B.变更请求、项目记录、经验教训C.经验教训、绩效报告、变更请求D.沟通管理计划、变更请求、项目档案

下列哪个不属于变更程序步骤?() A.变更的申请B.变更的审批C.变更的实施D.变更的控制

作为一个项目沟通管理过程,行政收尾包含审核和归档项目结果,由客户对项目产品进行正式验收,行政收尾活动产生的输出包括:A、 项目档案、正式验收、经验教训B、 变更请求、项目记录、经验教训C、 经验教训、绩效报告、变更请求D、 沟通管理计划、变更请求、项目档案

一个变更控制系统应包括下列()。A是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序B对已确定的变更项进行自动变更的程序C批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别D是对变更控制委员会职责和权利的描述E实施项目中期控制系统的步骤

有效的控制系统包括三个主要步骤,即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。A对B错

下列哪个不属于变更程序步骤?()A、变更的申请B、变更的审批C、变更的实施D、变更的控制

下列所有都是有效的变更控制系统的部分除了()A、流程B、报告标准C、会议D、经验总结

项目经理应使用什么来存档合同和采购文档?()A、记录管理系统B、项目管理计划C、经验教训文档D、合同变更控制系统

有效的控制系统包括三个主要步骤,即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。

下列所有都是指导与管理项目执行过程的一部分除了()A、识别变更B、使用WBSC、实施纠正措施D、设置项目控制系统

你按指示为公司建立变更控制系统,但必须说服同事使用该系统。要使变更控制系统有效,该系统必须包括()。A、定义如何变更项目文件的程序B、对项目和计划的每项变更都相应要有明确的变更请求C、预测项目变更的绩效报告D、某事项或系统的功能和物理特性

以下哪项活动是合同管理中的一项重要元素?()A、举行投标人会议B、确定合适的合同类型C、合同变更控制系统D、开发工作说明

下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分()A、步骤B、报告标准C、会议D、经验教训

下列不属于竣工结算编制依据的是()A、审图报告B、施工图预算C、取费标准D、设计变更单

单选题项目执行过程中,项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更,这是以下哪项的例子?()A目标管理B缺乏变更控制系统C良好的团队关系D缺少一个清晰的工作分解结构

单选题作为一个项目沟通管理过程,行政收尾包含审核和归档项目结果,由客户对项目产品进行正式验收,行政收尾活动产生的输出包括()A项目档案、正式验收、经验教训B变更请求、项目记录、经验教训C经验教训、绩效报告、变更请求D沟通管理计划、变更请求、项目档案

单选题下列哪个不属于变更程序步骤?()A变更的申请B变更的审批C变更的实施D变更的控制

单选题项目经理应使用什么来存档合同和采购文档?()A记录管理系统B项目管理计划C经验教训文档D合同变更控制系统

单选题下列所有都是指导与管理项目执行过程的一部分除了()A识别变更B使用WBSC实施纠正措施D设置项目控制系统

单选题以下哪项活动是合同管理中的一项重要元素?()A举行投标人会议B确定合适的合同类型C合同变更控制系统D开发工作说明

单选题范围变更控制的输出包括()A范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B纠错行动、范围变更、进度计划变更C绩效评定、附加计划编制、经验教训D工作结果、产品文档、经验教训

单选题下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素()A准备合同变更文件B处理支付凭证C建立合适的合同类型D实施一个合同变更控制系统E为买方准备一个合同月度执行报告

单选题下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分()A步骤B报告标准C会议D经验教训

单选题下列所有都是有效的变更控制系统的部分除了()A流程B报告标准C会议D经验总结

判断题有效的控制系统包括三个主要步骤,即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。A对B错

单选题变更控制系统不包括下列哪项?()A文书工作B跟踪系统C授权许可级别D成功谈判的激励