单选题永明机床厂生产的某种产品每台成本25万元，其中变动成本为17万元，固定成本为8万元，售价为28万元。现有某客户提出要求，按每台22万元的价格订购5台。对于这项生意该厂应持的态度是（）A订购价格低于生产成本，不能接受B订购价格远低于通常售价，不接受C订购价高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货D生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货
单选题
永明机床厂生产的某种产品每台成本25万元，其中变动成本为17万元，固定成本为8万元，售价为28万元。现有某客户提出要求，按每台22万元的价格订购5台。对于这项生意该厂应持的态度是（）
A
订购价格低于生产成本，不能接受
B
订购价格远低于通常售价，不接受
C
订购价高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货
D
生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货
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某企业投资1000万元生产某种产品，年目标产量l00万件，总固定成本800万元，单位产品变动成本20，税率为17%，年目标利润为投资总额的12%，那么，该产品的销售价格为（ ）元/件。(小数点后四舍五入)A．30B．32C．35D．40
某车间为成本中心，其2007年5月份的成本预算资料如下：可控成本总额为25万元，其中固定成本为12万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。5月份的实际成本资料如下：可控成本为22.5万元，其中固定成本为12.5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。要求：（1）计算预算单位变动成本；（2）计算其责任成本变动额和变动率；（3）登记下列责任报告，并评价亥车间成本控制业绩。 成本项目 实际 预算 差异 变动成本 固定成本 合计
某车间四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。四月份的实际成本资料如下：可控成本为20.5万元，其中固定成本为10.5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。要求：(1)计算预算单位变动成本。(2)计算预算成本节约额和预算成本节约率。
某厂建设项目设计生产能力30000件，生产单一的某种产品，预计单位产品的变动成本为60元，单位产品售价为150元，年固定成本为120万元，每件产品的税金为9元。该项目正常生产年份的最大可能盈利额为( )万元。A.118B.123C.132D.134
某产品生产的固定成本为60万元，生产该产品的单位变动成本为4元，市场价格为8元。如果企业的目标是该产品每年盈利100万元，企业每年应该生产多少产品？（）。A、20万B、25万C、40万D、50万
某车间四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。 四月份的实际成本资料如下：可控成本为20．5万元，其中固定成本为10．5万元：不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。计算预算单位变动成本。
永明机床厂生产的某种产品每台成本25万元，其中变动成本为17万元，固定成本为8万元，售价为28万元。现有某客户提出要求，按每台22万元的价格订购5台。对于这项生意该厂应持的态度是（）A、订购价格低于生产成本，不能接受B、订购价格远低于通常售价，不接受C、订购价高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货D、生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货
红星公司手工生产某种产品，固定成本为10万元，变动成本每件为20元，若采用全自动化设备，则固定成本为100万元，变动成本为每件5元，若采用半自动化设备，则固定成本为40万元，变动成本为每件10万元，若销售量为8万件，则公司采用何种决策最有利（）。A、无法决策B、手工生产C、自动化生产D、半自动化生产
某构件厂生产某种构件，设计年产销量为3万件，每件售价为300元，单件产品的变动成本为120元，单件产品营业税及附加为40元，年固定成本为280万元。该构件厂生产达到设计能力时，盈利是（）。A、100万元B、120万元C、140万元D、180万元
问答题泰华公司产销某种服装，固定成本500万元，变动成本率70%。年产销额5000万元时，变动成本3500万元，固定成本500万元，息前税前利润1000万元；年产销额7000万元时，变动成本为4900万元，固定成本仍为500万元，息前税前利润为1600万元。补充要求：计算公司的经营杠杆系数。
单选题某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。A12.5台B25台C100台D125台