单选题浙江纳爱斯集团的牙膏产品并没有直接利用“雕牌”进行品牌延伸,而是开发一个新品牌—“纳爱斯”,属于()A产品线扩展B品牌延伸C多品牌策略D新品牌

单选题
浙江纳爱斯集团的牙膏产品并没有直接利用“雕牌”进行品牌延伸,而是开发一个新品牌—“纳爱斯”,属于()
A

产品线扩展

B

品牌延伸

C

多品牌策略

D

新品牌


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

()指企业现有的产品线使用同一品牌,当增加该产品线的产品时,仍沿用原有的品牌。A、品线扩展策略B、品牌延伸策略C、多品牌策略D、新品牌策略

纳爱斯牙牙乐有橙汁、苹果、香蕉等各种香型的牙膏,并且还将牙膏设计成橙红、果绿、淡黄等好看的颜色,与传统的薄荷味的白色牙膏相比,儿童更喜欢纳爱斯的牙膏。此款创新产品的出现体现了和田十二法的哪个要点?() A.减一减B.变一变C.扩一扩D.学一学

纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标,但是洗衣粉市场竞争日益激烈,越来越多的竞争者进入。下列属于其替代品的有( )。A.汰渍洗衣粉B.奥妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗洁精E.超能肥皂

下面哪家品牌没有制作过手机()A、美图秀秀B、海尔C、纳爱斯

为某一新增产品类别设立一个新的品牌名称是()。A、品牌延伸B、多品牌C、新品牌D、产品线扩展

将原产品的品牌名称毫无变动的运用到延伸产品上的延伸被称为()。A、单一品牌延伸B、亲族品牌延伸C、主副品牌延伸D、以上都属于

将一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上,该策略是()。A、多品牌策略B、品牌延伸策略C、新品牌策略D、新产品策略

浙江纳爱斯集团的牙膏产品并没有直接利用“雕牌”进行品牌延伸,而是开发一个新品牌—“纳爱斯”,属于()A、产品线扩展B、品牌延伸C、多品牌策略D、新品牌

一个公司可以进行的品牌战略决策包括()A、产品线扩展B、品牌延伸C、多品牌策略D、新品牌E、合作品牌

下列哪个不是美国宝洁公司的产品()A、海飞丝洗发水B、佳洁士牙膏C、汰渍洗衣粉D、纳爱斯牙膏E、飘柔洗发水

以现有品牌名称推出新产品是()。A、品牌延伸B、多品牌C、新品牌D、产品线扩展

()指企业现有的产品线使用同一品牌,当增加该产品线的产品时,仍沿用原有的品牌。A、产品线扩展策略B、品牌延伸策略C、多品牌策略D、新品牌策略

丰田公司建立了单独的塞恩品牌,目标是千禧一代。这是运用了品牌开发中的()方法。A、多品牌B、品牌延伸C、产品线延伸D、新品牌

单选题下列哪个不是美国宝洁公司的产品()A海飞丝洗发水B佳洁士牙膏C汰渍洗衣粉D纳爱斯牙膏E飘柔洗发水

单选题下面哪家品牌没有制作过手机()A美图秀秀B海尔C纳爱斯

单选题为某一新增产品类别设立一个新的品牌名称是()。A品牌延伸B多品牌C新品牌D产品线扩展

多选题常见的品牌策略包括(  )。A产品线扩展策略B品牌延伸策略C单一品牌策略D新品牌策略E合作品牌策略

问答题如今,雕牌洗衣皂、洗衣粉已经是全国洗涤用品中的知名品牌。生产其产品的纳爱斯公司也因此名扬大江南北。但是纳爱斯公司进入洗衣粉市场的过程并非一帆风顺,首次出击洗衣粉市场,便败局出场。当年,纳爱斯在洗衣皂市场上取得成功后,又借广告之力进入洗衣粉市场。纳爱斯采取了轰炸式的广告宣传方式。“只买对的,不买贵的”广告词深入人心,唤醒了消费者对产品的质价比观念。  但事实与广告宣传相悖。一箱雕牌洗衣粉的价格比市场均价高出10元左右。批发商不愿意大规模的组织进货,渠道通路成为销售瓶颈。使用雕牌洗衣粉的消费者反映说,雕牌洗衣粉质量不佳,不如其他品牌。来自竞争对手的产品,如奇强,在农村刷墙壁广告,做现场演示,更有力地吸引了消费者。显示出比纳爱斯在促销方面更胜一筹。这使得纳爱斯的广告优势荡然无存。无奈之下,纳爱斯退出洗衣粉市场。但是纳爱斯公司董事长庄启传并不甘心这一失利,时刻准备卷土重来。分析纳爱斯进军洗衣粉市场失败的原因。

单选题将一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上,该策略是()。A多品牌策略B品牌延伸策略C新品牌策略D新产品策略

多选题以下属于密集型战略的有()。A纳爱斯牙膏广告宣传应早餐、午餐、晚餐后都刷牙B潘婷洗发水开发推出防脱发系列C某国内火锅店将分店开到美国D三元兼并三鹿

单选题将原产品的品牌名称毫无变动的运用到延伸产品上的延伸被称为()。A单一品牌延伸B亲族品牌延伸C主副品牌延伸D以上都属于

单选题()指企业现有的产品线使用同一品牌,当增加该产品线的产品时,仍沿用原有的品牌。A产品线扩展策略B品牌延伸策略C多品牌策略D新品牌策略

单选题()指企业现有的产品线使用同一品牌,当增加该产品线的产品时,仍沿用原有的品牌。A品线扩展策略B品牌延伸策略C多品牌策略D新品牌策略

多选题一个公司可以进行的品牌战略决策包括()A产品线扩展B品牌延伸C多品牌策略D新品牌E合作品牌

单选题纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标,但是洗衣粉市场竞争日益激烈,越来越多的竞争者进入,下列不属于其产品替代品的是()。A汰渍洗衣粉B奥妙洗衣粉C立白肥皂D洗洁精

单选题丰田公司建立了单独的塞恩品牌,目标是千禧一代。这是运用了品牌开发中的()方法。A多品牌B品牌延伸C产品线延伸D新品牌

问答题如今,雕牌洗衣皂、洗衣粉已经是全国洗涤用品中的知名品牌。生产其产品的纳爱斯公司也因此名扬大江南北。但是纳爱斯公司进入洗衣粉市场的过程并非一帆风顺,首次出击洗衣粉市场,便败局出场。当年,纳爱斯在洗衣皂市场上取得成功后,又借广告之力进入洗衣粉市场。纳爱斯采取了轰炸式的广告宣传方式。“只买对的,不买贵的”广告词深入人心,唤醒了消费者对产品的质价比观念。  但事实与广告宣传相悖。一箱雕牌洗衣粉的价格比市场均价高出10元左右。批发商不愿意大规模的组织进货,渠道通路成为销售瓶颈。使用雕牌洗衣粉的消费者反映说,雕牌洗衣粉质量不佳,不如其他品牌。来自竞争对手的产品,如奇强,在农村刷墙壁广告,做现场演示,更有力地吸引了消费者。显示出比纳爱斯在促销方面更胜一筹。这使得纳爱斯的广告优势荡然无存。无奈之下,纳爱斯退出洗衣粉市场。但是纳爱斯公司董事长庄启传并不甘心这一失利,时刻准备卷土重来。为纳爱斯重新进入洗衣粉市场设计市场营销策略。