判断题企业拥有好的文化,就是人才能够在责任框架内按照自己的意愿去工作。A对B错

判断题
企业拥有好的文化,就是人才能够在责任框架内按照自己的意愿去工作。
A

B


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自由画是在绘画题材、内容、形式和()上对幼儿不加任何限制,完全按照幼儿自己的意愿去作画。

能够按照自己的意愿安排工作和生活方式的职业锚是()。A、技术性B、管理性C、创造性D、安全与稳定E、自主性

()强调对社会负责,对企业负责,对工作负责,对家庭负责,对自己负责,对他人负责,对生命负责,树立和维护负责任的大企业形象。A、和谐文化B、争先文化C、责任文化D、企业文化

我们在就业时,为了能够发挥自己的优势,我们应该先规划好自己的求职目标和就业条件,然后抱着宁缺勿滥的原则求职,直至找到符合自己意愿的岗位。

经营好了自己的员工就一定能够经营好自己的客户,经营好了客户就一定能经营好自己的企业。

企业文化的误区是()A、企业文化的建设就是喊出一些口号,搞一搞社会活动B、企业文化要符合自己公司内部的实际情况,不能抄袭剽窃别人的企业文化C、企业应该有一个根本的文化内涵D、企业文化要能够持之以恒

不属于企业文化的误区的一项是()A、简单地把企业文化的建设,变成了一些口号和一些活动B、不管自己公司内部的实际情况,去抄袭剽窃别人的企业文化C、企业文化不能够持之以恒D、企业没有一个根本的文化内涵

企业拥有好的文化,就是人才能够在责任框架内按照自己的意愿去工作。

“知识企业的典范,知识人才的乐园”是清华紫光对自己公司文化的定义。

以身作则的正向行为包括:()A、带头贯彻公司文化、执行公司制度、维护公司品牌、解决实际问题B、成绩是自己的,责任是别人的C、说一套做一套D、自己处在大家都不愿意去的地方,却没有怨言E、自身就是企业文化和核心价值观的传道士

下面的关于企业采购描述错误的是:()A、一般而言,建立一个企业的最初目的都是获取利润,私有企业成功的标准就是收益性;B、只要在法律允许范围内,在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营;C、私有企业的性质与规模具有相当大的差别。如:中小型企业、跨国集团和大型本土企业;

拥有创业者心态的人每时每刻都能够意识到,自己不是在为自己工作,而是在为自己的品牌工作。

下关于神宁文化中人才理念描述正确的是()。A、自己认定自己是“才”就能成才,不用社会和他人来判定B、具有很高的专业知识或专门技能的人才叫人才C、人才资格的评判必须通过工作岗位这个载体来实现,能胜任岗位要求的人,即为人才D、人才就是能力和素质高于他人的人,不论能否胜任岗位

2006年起,按照“知、信、行”的工作思路,全集团实施了企业文化三年规划(2006-2008),启动了()等“五大工程”,取得良好成效。A、制度B、人才C、品牌D、知识E、示范F、责任

下列哪个不是网络型企业文化的适应环境()A、企业战略具有长时间框架B、企业非常了解自己局部的市场知识C、企业各部门能够很好地进行沟通D、企业内部和外部的环境经常发生剧烈的变化

如何发挥企业文化的人力资源开发功能?()A、加强企业文化建设B、建立企业学习型组织C、集中力量培训自己人才D、大量引进各类人才

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企业之间的竞争,不是看企业本身拥有了多少资源,而是企业本身能够使用多少资源。使用资源的过程,其实就是一个()的问题。A、内部资源外用B、内部资源内用C、外部资源内用D、外部资源外用

独立的企业制度的内涵包括()。A、企业拥有明确和独立的产权并受法律的有效保护B、企业对自己的决策和行为负民事责任C、企业总经理拥有绝对的人事权.财产监督权D、企业对自己的责任承担有限民事责任E、企业有充分的决策权,能够根据市场信息的变化自主决策

填空题自由画是在绘画题材、内容、形式和()上对幼儿不加任何限制,完全按照幼儿自己的意愿去作画。

判断题企业拥有好的文化,就是人才能够在责任框架内按照自己的意愿去工作。A对B错

多选题以身作则的正向行为包括:()A带头贯彻公司文化、执行公司制度、维护公司品牌、解决实际问题B成绩是自己的,责任是别人的C说一套做一套D自己处在大家都不愿意去的地方,却没有怨言E自身就是企业文化和核心价值观的传道士

单选题专业经理人永远的追求是()A经营好企业B经营好人才C经营好中层D经营好自己

判断题我们在就业时,为了能够发挥自己的优势,我们应该先规划好自己的求职目标和就业条件,然后抱着宁缺勿滥的原则求职,直至找到符合自己意愿的岗位。A对B错

单选题企业文化的误区是()A企业文化的建设就是喊出一些口号,搞一搞社会活动B企业文化要符合自己公司内部的实际情况,不能抄袭剽窃别人的企业文化C企业应该有一个根本的文化内涵D企业文化要能够持之以恒

多选题独立的企业制度的内涵包括()。A企业拥有明确和独立的产权并受法律的有效保护B企业对自己的决策和行为负民事责任C企业总经理拥有绝对的人事权.财产监督权D企业对自己的责任承担有限民事责任E企业有充分的决策权,能够根据市场信息的变化自主决策

单选题不属于企业文化的误区的一项是()A简单地把企业文化的建设,变成了一些口号和一些活动B不管自己公司内部的实际情况,去抄袭剽窃别人的企业文化C企业文化不能够持之以恒D企业没有一个根本的文化内涵

问答题海尔人才观 (一)"人人是人才,赛马不相马"海尔认为现在缺的不是人才,而是出人才的机制.管理者的责任就是要通过搭建"赛马场"为每个员工营造创新的空间.海尔赛马机制,包含三条原则:一是公平竞争.任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理.在用工制度上.实行一套优秀员工、合格员工、试用员工"三工并存,动态转换"的机制.在 干部制度上,海尔对中层干部分类考核,每一位干部的职位都不是固定的,届满轮换.海尔人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力.这就是企业持续发展的秘诀.在海尔,很多普普通通在平凡工作岗位上的员工,能够用心去做自己的工作;一些生产线上普通的工人为了提高生产效率,搞一个技术改革.自己回家拿出钱用自己的业余时间去做.如果每个人都能够用心去创造,去发明,去把自己的工作做好.把自己的工作再提高一步.不管什么困难我们都能克服!海尔认为只要是人,都希望得到别人的尊重,都希望他自己的价值得到承认.只要员工为客户创造了价值,你就肯定它的价值,这就是管理的核心. (二)"夸天是人才,明天未必还是人才" 人才的定义,就要看为社会创造价值的大小.每一位海尔人都应该而且能够成为人才,为社会创造更大的价值.人才是一个动态的概念,现在市场竞争非常激烈,今天是人才,明天就来必还是人才.海尔人应该不断自我超越,不断提高自身素质. 如何不断提高自身素质,做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标! 如果没有坚定的目标,在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇.每个海尔人都有自己的梦想,而这个梦想一定要和海尔创造世界名牌的大目标结合起来. 问题: (1)组织文化的功能有哪些? (2)本案例体现了组织文化的哪种自身个性功能?请简要说明.