单选题龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的（ ）A有形资源B组织资源C人力资源D无形资源
单选题
龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的（ ）
A
有形资源
B
组织资源
C
人力资源
D
无形资源
参考解析
解析：
无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
【该题针对“[新]企业资源”知识点进行考核】
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甲公司是一家经营电器的有限责任公司，连续三年营利，决定对外投资，于是向其法律顾问咨询相关法律规定，法律顾问的下列观点正确的是：A．公司只能向有限责任公司和股份有限公司投资，且投资额不得超过本公司净资产的50％B．公司可以向其他企业投资，但是投资额不得超过本公司净资产的50％C．公司可以向其他企业投资；但是，除法律另有规定外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人D．公司可以向其他企业投资，且投资额不得超过本公司净资产的50％；但是，除法律另有规定外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人
甲公司是一家经营电器的有限责任公司，连续三年盈利，决定对外投资，于是向其法律顾问咨询相关法律规定，法律顾问的下列观点正确的是( )。A．公司只能向有限责任公司和股份有限公司投资，且投资额不得超过本公司净资产的50%B．公司可以向其他企业投资，但是投资额不得超过本公司净资产的50%C．公司可以向其他企业投资；但是，除法律另有规定外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人D．公司可以向其他企业投资，且投资额不得超过本公司净资产的50%；但是，除法律另有规定]外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人
A公司是一家成衣制造商,为了确定以后战略,高层请人对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为A公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么A公司应该采取的战略是( ) A增长型战略B防御型战略C扭转型战略D多元化战略
张某拟于2006年设立一人有限责任公司--张扬文化用品有限公司，故向律师进行咨询，律师的下列说法中正确的有( )。A、你成立张扬有限公司的注册资本最低限额为3万元，出资应当一次足额缴纳B、张扬有限公司成立后，你便不能再行投资设立新的有限责任公司了C、你必须在张扬有限公司营业执照中载明是自然人独资D、虽然是有限责任公司，但是你仍然可能面临对张扬有限公司的债务承担连带责任的风险
在采用自下而上分析法时，通常最先分析（ ）。A.根据投资目标，初步筛选目标股票，构建投资组合B.通过公司调研分析公司竞争能力C.进行行业比较分析市场类型D.通过分析公司盈利前景，评估证券的投资价值、价格和未来变化趋势
下列选项中，不属于衡量公司发放红利是否为合理的借款需求的内容是（ ）。A.公司为了维持在资本市场的地位或者满足股东的最低期望，通常会定期发放股利B.通过营运现金流量分析来判断公司的营运现金流是否仍为正的C.对于定期支付红利的公司来说，银行要判断其红利支付率和发展趋势D.通过分析公司的利润表和经营现金流量表来评估公司盈利能力下降所产生的影响
A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑，A公司聘请了一家咨询公司对此进行咨询并准备实施变革。咨询公司根据A公司的现状并调查造成此现状的原因，由此对A公司提出如下建议： (1)将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等； (2)进行企业组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。 变革一经提出立刻遭到员工的抵制。 根据上述信息，A公司受到抵制的原因有（ ）。A.竞争变化B.迷失方向C.生理变化D.环境变化
单选题某股份有限公司打算发行新股，下列条件中不符合法律规定的为（）。A该公司前一次发行的股份已募足，且间隔三年以上B该公司在最近三年内无重大违法行为C该公司在最近三年内连续盈利，并可向股东支付股利D该公司在最近三年内财务会计无虚假记载
多选题百利公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（ ）A该公司处于增值型现金短缺状态B该公司可以通过加速增长来增加股东财富C该公司的策略可以是增发股份D如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份
单选题黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘请专家对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为黄商公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么黄商公司应该采取的战略是（）。A增长型战略B防御型战略C扭转型战略D多元化战略
单选题A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请专业人士对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取（ ）。A增长型战略B防御型战略C扭转型战略D多种经营战略
多选题A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因对A公司进行如下建议：（1）将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等；（2）企业进行组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。A竞争变化B心理变化C生理变化D环境变化