单选题甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。A区域事业部结构B产品／品牌事业部结构C客户细分／市场细分事业部结构DM型企业组织结构（多部门结构）
单选题
甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。
A
区域事业部结构
B
产品／品牌事业部结构
C
客户细分／市场细分事业部结构
D
M型企业组织结构（多部门结构）
参考解析
解析：
M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。题目中甲公司通过采取兼并收购等方式实现了一体化和多元化的成长。所以适合采用M型组织结构。
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下列说法正确的有()。A:国家鼓励和保护水路运输市场的公平竞争B:国家禁止垄断和不正当竞争行为C:国家运用政治、技术政策等措施，支持和鼓励水路运输经营者实行规模化、集约化经营，促进水路运输行业结构调整D:国家支持和鼓励水路运输经营者采用先进适用的水路运输设备和技术，保障运输安全，促进节约能源，减少污染物排放
下列关于水路运输说相关法规法正确的有（）。A.国家鼓励和保护水路运输市场的公平竞争B.国家禁止垄断和不正当竞争行为C.国家运用政治、技术政策等措施，支持和鼓励水路运输经营者实行规模化、集约化经营，促进水路运输行业结构调整D.国家支持和鼓励水路运输经营者采用先进适用的水路运输设备和技术，保障运输安全，促进节约能源，减少污染物排放
为了适应市场的发展，甲公司决定将业务范围由现有的手机通信业务扩展到无线支付业务，为此各个分公司和大区经营管理机构需调整本业务单位的经营模式和方案，以适应公司的总体安排。以上资料涉及的战略包括（ ）。A．公司总体战略B．业务单位战略C．竞争战略D．职能战略
对公司规模变动特征和扩张潜力的分析，主要包括()。A:分析公司规模扩张的推动力，以找到企业发展的内在规律B:将公司销售、利润、扩张规模等数据与主要竞争对手的数据进行比较，可以把握公司的发展趋势C:分析预测公司主要产品的市场前景及公司未来的市场份额，预计其销售和利润水平D:分析公司的财务状况以及公司的投资和筹资能力
甲公司为一家制造企业，以自主研发为基础，在风能发电领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。甲公司90%的客户来自欧美，由于受到欧美政策环境和经济环境影响，近年来风能发电业务的市场占有率和销售增长率均较低。 要求：根据资料，运用波士顿矩阵模型，指出甲公司风能发电业务在市场中所属的业务类型，并说明理由。
甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定困难，可能影响未来持续发展。2018年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心，辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于2018年3月最终达成一致意向。要求：分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。
甲公司是一家玩具制造商，拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。 要求：根据资料，指出甲公司采用的经营战略类型，并说明理由。
甲公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、风机、照明、新能源等多个经营领域，其产品主要出口欧洲。乙公司是其全资子公司，主要经营新能源的研发与销售。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现暂时困难。为了度过难关，公司决定维持既定的经营规模和效益。 要求：根据材料，指出乙公司采用的公司总体战略类型。
下列选项中，适宜采用市场开发战略的是（）。A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品存在较大潜在需求量B.乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本
苏宁是一家智慧零售企业，原主要经营范围包括零售、地产等。为抓住市场及政策开放机遇，苏宁决定将主要的发力点集中到金融、文创、体育等领域，包括创立苏宁银行品牌，收购江苏国信舜天足球俱乐部以及意大利国际米兰足球俱乐部等。为配合公司的发展战略，苏宁最适合采取的组织架构是（ ）。A.M型企业组织结构（多部门结构）B.创业型组织结构C.职能制组织结构D.区域事业部制组织结构
（2012年）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ )。A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户细分/市场细分事业部结构D.M型企业组织结构(多部门结构)
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？
单选题甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。A区域事业部结构B产品／品牌事业部结构C职能制结构DM型企业组织结构(多部门结构)
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