单选题你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？（）A36B41C18D34
单选题
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？（）
A
36
B
41
C
18
D
34
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你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商,他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下()顺序进行。 A.组建／风暴／磨合／规范和运转B.风暴／磨合／规范／组建和运转C.规范／风暴／磨合／组建和运转D.组建／规范／风暴／磨合和运转
你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行,有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统,你的信息共享方法将包括以下各点,除了() A.手册归档系统B.项目管理软件C.建立项目内部网络D.电子数据库
你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？（ ）A．受动归档系统B．项目管理软件C．项目内部网D．电子数据库
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?() A.36B.41C.18D.34
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：A.组建/风暴/磨合/规范和运转B.风暴/磨合/规范/组建和运转C.规范/风暴/磨合/组建和运转D.组建/规范/风暴/磨合和运转
你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （ ）A．手册归档系统B．项目管理软件C．项目内部网络D．电子数据库
你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）A、职能组织B、弱矩阵组织C、项目化组织D、平衡矩阵组织
你是组织内10个全职项目一个全职项目经理的一个。你和其他共享2个行政人员。每年大约花费组织内30%的员工完成30-40个项目。然而，这些员工并不完全向你汇报工作。尽管你是他们的项目经理，你所在的组织很可能采用的是（）A、项目型组织B、平衡矩阵C、强矩阵D、弱矩阵
你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B、项目章程C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D、人力资源管理计划
你是个项目经理正在更新你们组织的计算机安全系统。你的项目团队包括4个承包商和2个全职雇员。这是他们第一次一起工作，你知道这个团队将按照下列哪个顺序来发展（）A、形成、震荡、规范、成熟B、震荡、规范、形成、成熟C、规范、震荡、形成、成熟D、形成、规范、震荡、成熟
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）A、只回答针对项目工作的问题B、维护公司参与该项目的立场C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）A、手动归档系统B、项目管理软件C、项目内部网D、电子数据库
五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。B、告诉他们不需要使用WBSC、告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。
你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中，项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分（）。A、手动归档系统B、项目管理软件C、项目内部网D、电子数据库
你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）A、备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作B、项目章程C、备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员D、人力资源管理计划
你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。A、给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作B、项目章程C、给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员D、人力资源管理计划
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：（）A、组建/风暴/磨合/规范和运转B、风暴/磨合/规范/组建和运转C、规范/风暴/磨合/组建和运转D、组建/规范/风暴/磨合和运转
单选题你是个项目经理正在更新你们组织的计算机安全系统。你的项目团队包括4个承包商和2个全职雇员。这是他们第一次一起工作，你知道这个团队将按照下列哪个顺序来发展（）A形成、震荡、规范、成熟B震荡、规范、形成、成熟C规范、震荡、形成、成熟D形成、规范、震荡、成熟
单选题你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了（）A手册归档系统B项目管理软件C建立项目内部网络D电子数据库
单选题你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）AWBS的一个扩展BGanntt图的一个扩展C项目工作的一个顺序图表D项目阶段的一个拓扑
单选题你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）A职能组织B弱矩阵组织C项目化组织D平衡矩阵组织
单选题你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）A备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作B项目章程C备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员D人力资源管理计划
单选题你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。A给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作B项目章程C给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员D人力资源管理计划
单选题你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）A只回答针对项目工作的问题B维护公司参与该项目的立场C声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询D承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
单选题你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商，他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下（）顺序进行。A组建／风暴／磨合／规范和运转B风暴／磨合／规范／组建和运转C规范／风暴／磨合／组建和运转D组建／规范／风暴／磨合和运转
单选题五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）A告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。B告诉他们不需要使用WBSC告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。D告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。