单选题Super T-shirt公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10，000件T恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？（）A接受此订单，且听任生产经理的预算超支B把加班费用计入销售部门预算C拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产D接受此订单，且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响
单选题
Super T-shirt公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10，000件T恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？（）
A
接受此订单，且听任生产经理的预算超支
B
把加班费用计入销售部门预算
C
拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产
D
接受此订单，且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响
参考解析
解析：
鉴于这个订单是特殊的，生产部要发生高于正常生产的额外成本。最好行动就是让销售部门承担因这张订单所引起的额外加班费用。
相关考题：
在下列各项中,不属于预算管理部门职责的是()。 A、根据公司预算管理委员会的决议，制定年度预算管理细则B、审批公司预算，各子公司预算和各职能处室预算C、协助预算管理委员会主任进行日常的预算管理工作D、为各部门和各职能处室的预算管理提供咨询
单位应当建立预算工作组织领导与运行体制,明确单位最高权力机构、决策机构、预算管理部门及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制,具体内容有( )。 A.上级主管单位负责审批年度预算方案B.单位领导集体大会等类似决策机构(以下统称单位决策机构)负责制定单位年度预算方案，即由决策机构负责制定年度的预算方案C.单位可以设立预算委员会、预算领导小组等专门机构具体负责本单位预算管理工作D.单位内部业务部门和所属分支机构在预算管理部门的领导下，具体负责本部门、本机构业务预算的编制、执行、控制、分析等工作，并配合预算管理部门做好总预算的综合平衡、控制、分析、考核等工作
下列各项中,符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是()。 A、公司的股东大会负责审核全面预算草案B、公司预算管理机构一般设在财务部门C、公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成D、由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
成本费用的报销必须严格按照审批后的预算执行,对超出预算的开支,必须先书面说明并由()审核签名,然后报()和()审批报销。 A.财务部门本部门负责人公司领导B.本部门负责人财务部门公司领导C.本部门负责人总经理董事长D.财务部门总经理董事长
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
下列各项中，符合生产与存货循环内部控制职责分工要求的是（ ）。A.产成品由生产部门检验，合格产品移交仓储部门保管B.生产计划由计划部门拟定，经公司总经理批准后执行C.材料采购入库由仓库人员验收，永续盘存记录由财务部门负责D.存货盘点计划由公司经理批准，盘点工作由仓储部门负责实施
下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是（）。A.公司的股东大会负责审核全面预算草案B.公司预算管理机构一般设在财务部门C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
下列选项中，对预算工作的组织的表述说法正确的有（ ）。A.董事会或类似机构属于决策层，对预算管理工作负总责B.财务管理部门主要制订预算管理的具体措施和办法C.预算管理委员会负责监督预算的执行情况D.企业内部生产部门具体负责本部门业务涉及的预算编制
甲公司是一家国资委下属的中央企业，在国内拥有31家子公司，业务遍及全国。为强化内部控制，整合其他管理手段，甲公司从2005年起在全系统推行全面预算管理，制定了预算管理制度，有关规定如下：1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制，子公司负责本单位预算的编制，在此基础上，财务部门汇总形成公司年度预算草案，提交总经理办公会讨论通过后，下达各部门及子公司执行。2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算，共同构成公司的全面预算。3.预算管理的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施；明确公司内部各个层次的管理责任和权限；对公司经营活动进行控制、监督和分析；保证公司预算的全面完成。4.预算调整流程。预算一经正式批复下达，一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。要求：1.指出甲公司的预算组织体系是否合理，并简要说明原因。2.判断甲公司的预算结构是否完善，并简要说明原因。3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷，并简要说明理由。
下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》规定的是（ ）。A.公司的股东大会负责审核全面预算草案B.公司预算管理工作机构一般设在财会部门C.公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
地市分公司运维生产单位主要职责（）。A、负责编制单位年度运维成本预算B、根据单位运维生产需要编制并按规定实施运维成本作业计划C、负责运维成本单次修理合同签订D、根据运维主管部门授权在预算和定额范围内管理单位单次日常修理、维护耗材及低价值仪器仪表成本支出
某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）A、对部门经理没有施行激励政策B、很少反馈信息给部门经理C、部门预算中包括预算松弛D、部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
下列哪项职责不属于全面预算管理工作机构的职责范围（）。A、拟订企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行B、组织和指导各级预算单位开展预算编制工作C、跟踪、监控企业预算执行情况D、对企业全面预算总的执行情况进行考核
Super T-shirt公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10，000件T恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？（）A、接受此订单，且听任生产经理的预算超支B、把加班费用计入销售部门预算C、拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产D、接受此订单，且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响
下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号一全面预算》规定的是（）。A、公司的股东大会负责审核全面预算草案B、公司预算管理工作机构一般设在财会部门，C、公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成D、由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时.可由公司财务经理调整
单选题关于全面预算编制程序的说法中，错误的是（ ）。A企业决策机构提出预算年度总目标B生产部门协调汇总本部门预算C预算委员会负责审合和平衡预算，并汇总公司总预算D总经理批准后的预算可以下达各部门执行
单选题（）是负责基金公司合规工作的具体组织和执行部门，依照所规定的职责、权限、方法和程序独立开展工作，负责公司各部门和全体员工的合规管理工作，合规管理部门对总经理负责。A合规风险部门B合规管理部门C基金管理部门D基金销售部门
单选题以下哪项编制经营预算的正确次序？（）A销售预算，产品销售成本预算，生产预算，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算）B生产预算，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算），销售预算，以及产品销售成本预算C销售预算，生产预算内，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算），以及产品销售成本预算D生产预算，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算），产品销售成本预算，以及销售预算
单选题下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号一全面预算》规定的是（）。A公司的股东大会负责审核全面预算草案B公司预算管理工作机构一般设在财会部门，C公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成D由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时.可由公司财务经理调整
单选题SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程，经理绩效由其执行预算情况评定。最近，黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果，作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单，但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求，但必须支付加班费，这样就超过人工工资预算。这种情况下，销售部门和生产经理的最佳行动方案是（ ）。A接受订单，超出生产经理预算B拒绝支付加班费，只在生产部门预算范围内进行生产C接受订单，执行绩效考评时忽略该订单对生产部门预算的影响D将加班费计入销售部门预算
单选题某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）A对部门经理没有施行激励政策B很少反馈信息给部门经理C部门预算中包括预算松弛D部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
单选题下列哪项职责不属于全面预算管理工作机构的职责范围（）。A拟订企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行B组织和指导各级预算单位开展预算编制工作C跟踪、监控企业预算执行情况D对企业全面预算总的执行情况进行考核
多选题日常业务预算是指与公司日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，具体包括( )A生产预算B现金预算C销售预算D直接人工预算E产品成本预算