单选题在工作后小结会上不宜采取：（）A责备个人的形式进行B使团队关注问题而不是个人C就某一问题进行讨论而不是争论D鼓励“提主张”和“询问”
单选题
在工作后小结会上不宜采取：（）
A
责备个人的形式进行
B
使团队关注问题而不是个人
C
就某一问题进行讨论而不是争论
D
鼓励“提主张”和“询问”
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相关考题：
与传统薪酬战略相比,全面薪酬战略强调以下内容,除了()。 A、强调个人的贡献而不是团队贡献B、强调的是贡献机会而不是工作C、强调的是横向的流动而不是垂直晋升D、强调的是就业的能力而不是工作的保障性
团队领导帮助团队成员学习时，做法不正确的是()。A、经常询问团队成员工作的进展B、要求成员在出现问题时自行解决，无须与组织讨论C、鼓励团队成员多谈困难并予以解决D、要求团队成员为别人进行培训
下列关于团队绩效与传统的部门绩效的比较表述正确的是( )。，A: 传统职能部门只对个人进行考核，而团队绩效考核只对团队进行考核B: 传统的部门考核更关注结果，而团队绩效考核则更关注过程C: 传统职能部门偏重于对个人进行奖励，团队须同时对团队和个人进行奖励D: 传统职能部门只对个人进行考核，而团队绩效考核需要同时对团队和个人进行考核E: 传统职能部门偏重于对个人进行奖励，团队更偏重于对团队进行奖励
对于某一班次人员较少（≦5人）时，可将“交班会”改为（），即：当班人员直接将交班会相关内容进行个人小结，口头或书面交呈组长，组长再针对相关问题进行个别解答。A、“班后汇报”B、“班后工作小结”C、“问题总结”D、“工作小结”
原子化的含义包含了（）。A、个人间社会联系的薄弱以及在追逐自己的利益时是以个人而不是以群体的形式行动的B、个人间社会联系的增强以及在追逐自己的利益时是以个人而不是以群体的形式行动的C、个人间社会联系的薄弱以及在追逐自己的利益时是以群体而不是以个人的形式行动的D、个人间社会联系的增强以及在追逐自己的利益时是以群体而不是以个人的形式行动的
以下不属于团队决策沟通技巧要点的是（）A、鼓励团队成员高度参与决策过程B、对涉及隐私的团队争议性问题进行公开争论C、对明显荒谬的意见不是嘲笑了之，而是认真寻找发生的根源D、时间允许的话，对争议的问题进行充分讨论
开放型组织的特征包括（）A、更强调结果（完成任务）B、成员个人对作为组织这个整体尽忠效忠，而不是对部门利益负责C、组织内冲突通过同事间的互动得到调整，而不是由上层进行裁决D、成员在组织中的地位由其正式的职位和官衔决定E、主张所有的组织成员共同解决组织中的所有问题，不采取正式的岗位描述
单选题以下不属于团队决策沟通技巧要点的是（）A鼓励团队成员高度参与决策过程B对涉及隐私的团队争议性问题进行公开争论C对明显荒谬的意见不是嘲笑了之，而是认真寻找发生的根源D时间允许的话，对争议的问题进行充分讨论
单选题原子化的含义包含了（）。A个人间社会联系的薄弱以及在追逐自己的利益时是以个人而不是以群体的形式行动的B个人间社会联系的增强以及在追逐自己的利益时是以个人而不是以群体的形式行动的C个人间社会联系的薄弱以及在追逐自己的利益时是以群体而不是以个人的形式行动的D个人间社会联系的增强以及在追逐自己的利益时是以群体而不是以个人的形式行动的
单选题在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）A鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。B让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。C引导创建鱼骨图，设置参与指南。D要求团队在回顾会议上解决这个问题。
多选题开放型组织的特征包括（）A更强调结果（完成任务）B成员个人对作为组织这个整体尽忠效忠，而不是对部门利益负责C组织内冲突通过同事间的互动得到调整，而不是由上层进行裁决D成员在组织中的地位由其正式的职位和官衔决定E主张所有的组织成员共同解决组织中的所有问题，不采取正式的岗位描述
单选题在评估证据的说服力时，下列说法不正确的是（）。A用内部保存的证据而不是向第三方进行书面询问来证实B采用较强控制下生成的证据而不是较弱的控制下生成的证据C通过审计人员的个人知识而不是来自第三方的函证来了解情况D获取外部证据而不是内部证据
单选题在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）A告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论B如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案C突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题D询问团队成员他们如何使用每日站会
判断题要求对问题进行讨论而不是必须做出简短回答的问题称 无限制问题。A对B错