判断题由于需求放大效应的影响,上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。A对B错

判断题
由于需求放大效应的影响,上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。
A

B


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供应链需求放大效应导致上游企业的库存水平比下游企业高。需求放大效应产生的主要原因有( )。A.价格波动B.需求预测修正C.短缺博弈D.订购批量决策E.供应拉动

供应链放大效应导致上游企业的库存水平比下游企业高。需求放大效应产生的主要原因有( )。A.价格波动B.需求预测C.短缺博弈D.订购批量E.供应拉动

供应链的结构一般以()为中心,上游依次连接供应商和供应商的供应商,直到原始资源;下游依次连接分销商和分销商的分销商,直到最终用户。 A.核心企业B.上游企业C.下游企业D.顾客需求

供应商管理库存是指供应商等上游企业基于下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制,为保障此策略的实施,上下游企业必须遵循的原则有()。A:合作性原则B:互惠原则C:目标一致原则D:风险分担原则E:连续改进原则

供应链上游企业往往比下游企业维持更高的库存水平,这种需求放大效应产生的原因主要有()。A:各节点企业的需求预测修正B:节点企业间的空间位置C:各节点企业的最佳订购批量D:节点企业间的短缺博弈E:各节点企业的订购模式决策

供应链需求放大效应导致上游企业的库存水平比下游企业高。需求放大效应产生的主要原因有()。A:价格波动B:需求预测修正C:短缺博弈D:订货批量决策E:供应拉动

供应商管理库存是供应商等上游企业基于其下游企业客户的生产经营、库存信息、对()的库存进行管理与控制。A、经销商B、下游客户C、自身D、供应商

由于这种需求放大效应的影响,下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。

由于需求放大效应的影响,上游供应商往往维持下游供应商更高的库存水平。

(),有时也称为“供应商补充库存系统”,是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。

供应商关系管理是用来改善与供应链()的关系的。A、上游供应商B、下游供应商C、上游经销商D、下游经销商

由于需求放大效应的影响,上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。

上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式是()。A、供应商管理库存VMIB、EOQ/经济批量法C、ABC控制法D、联合库存管理JMI

对于零售企业,库存计划除考虑客户需求外,还要考虑()。A、供应商的服务水平B、供应商生产能力的大小C、供应商物流能力的影响D、供应商能否按时供货

单选题供应商管理库存是供应商等上游企业基于其下游企业客户的生产经营、库存信息、对()的库存进行管理与控制。A经销商B下游客户C自身D供应商

判断题由于这种需求放大效应的影响,上游供应商往往维持比下游供应商更低的库存水平。A对B错

单选题供应链需求放大效应导致上游企业的库存水平比下游企业高。下列不属于需求放大效应产生的主要原因的是( )。A价格波动B需求预测修正C短缺博弈D供应拉动

单选题从供应链整体角度看,多层级库存的需求特征是( )。A从源头供应商往下游,每一级需求无明显尖峰特征B从最终客户越往上游,每一级需求的尖峰特征越强C从源头供应商往下游,每一级需求的尖峰特征越强D从最终客户越往上游,每一级需求的尖峰特征越弱

单选题从供应链整体角度看,多层级库存的需求特征是( )。A从源头供应商越往下游,每一级需求越无明显尖峰特征B从最终客户越往上游,每一级需求的尖峰特征越强C从源头供应商越往下游,每一级需求的尖峰特征越强D从最终客户越往上游,每一级需求的尖峰特征越弱

单选题供应商关系管理是用来改善与供应链()的关系的。A上游供应商B下游供应商C上游经销商D下游经销商

单选题()可以解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象。A联合库存管理(JMI)B供应商管理库存(VMI)CIDPOS

判断题由于需求放大效应的影响,上游供应商往往维持下游供应商更高的库存水平。A对B错

填空题(),有时也称为“供应商补充库存系统”,是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。

单选题对于零售企业,库存计划除考虑客户需求外,还要考虑()。A供应商的服务水平B供应商生产能力的大小C供应商物流能力的影响D供应商能否按时供货

判断题由于这种需求放大效应的影响,下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。A对B错

多选题供应商管理库存是指供应商等上游企业基于下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制,为保障此策略的实施,上下游企业必须遵循的原则有(  )。A合作性原则B互惠原则C目标一致原则D风险分担原则E连续改进原则

单选题根据国家标准《物流术语》,( )是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制。A联合库存管理B供应商管理库存C虚拟库存D供应链