单选题一个大型半导体制造商计划运用约束理论（TOC）方法来增加产能。一个管理会计师应该如何最好地支持这个行动？（）A提供净利润、ROI和现金流的数据B确定外包的成本来摆脱长期的关键瓶颈C提供作业为基础的成本数据D设计缓冲管理工作表，以便于数量分析
单选题
一个大型半导体制造商计划运用约束理论（TOC）方法来增加产能。一个管理会计师应该如何最好地支持这个行动？（）
A
提供净利润、ROI和现金流的数据
B
确定外包的成本来摆脱长期的关键瓶颈
C
提供作业为基础的成本数据
D
设计缓冲管理工作表，以便于数量分析
参考解析
解析：
实施TOC的组织经常使用作业为基础的成本法（ABC）。TOC的短期观点和ABC的长期关注使它们成为相互补充的盈利性分析方法。
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约束理论(TOC,TheoryofConstraint)就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则,可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素,并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束,从而更有效地实现企业目标。以下关于约束理论说法正确的是:() A.约束理论包括识别约束、最大化利用约束、其它资源服从约束、提升约束、避免惰性开始新的循环五个步骤B.TOC把主生产计划比喻成“鼓”，根据瓶颈资源和能力约束资源的可用能力来确定企业的最大物流量，作为约束全局的“鼓点”C.“绳子”建立“鼓”与其上游工序的联系，起的是传递生产指令的作用，作用相当于精益生产中的看板D.“缓冲”的设置是为了保证“瓶颈”的高产出率，类似于安全库存
下列说法正确的是（）A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的B.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容C.一个企业的瓶颈工序是固定的D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的E.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产节奏均衡来实现的
下列说法正确的是有（）。A、约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的B、一个企业的瓶颈工序是固定的C、TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容D、一个企业的瓶颈工序是动态变化的
一个大型半导体制造商计划运用约束理论（TOC）方法来增加产能。一个管理会计师应该如何最好地支持这个行动？（）A、提供净利润、ROI和现金流的数据B、确定外包的成本来摆脱长期的关键瓶颈C、提供作业为基础的成本数据D、设计缓冲管理工作表，以便于数量分析
关于范围管理计划，哪一个陈述是正确的（）A、范围管理计划可以是必须有的B、范围管理计划是项目计划的组成部分C、范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理D、范围管理计划应该描述范围在执行过程中如何进行执行
关于约束理论TOC，以下论述错误的是（）A、企业生产与物流管理中，要平衡的是生产能力而不是物流。B、非瓶颈资源的利用由系统的约束决定，而这个约束就是瓶颈。C、瓶颈控制了库存与产销率。D、加工批量是固定不变的。
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么（）A、不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划B、停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议C、将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息D、使用管理储备来涵盖这个问题的成本
以下哪项关于销售与管理预算的表述是最准确的？（） A、销售与管理预算本质上是固定的B、销售与管理预算很难分摊到每月，最好用整年的一个数来表示C、销售与管理预算应该是销售的一个固定比率，并应该使用从下而上的方法来制定D、销售与管理预算需要具体，这样它们的假设可以更好地被理解
单选题以下哪项关于销售与管理预算的表述是最准确的？（）A销售与管理预算本质上是固定的B销售与管理预算很难分摊到每月，最好用整年的一个数来表示C销售与管理预算应该是销售的一个固定比率，并应该使用从下而上的方法来制定D销售与管理预算需要具体，这样它们的假设可以更好地被理解
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单选题一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理同时也是当地的一位相关方，非常支持这个项目。在项目执行期间，该项目经理调到另一个国家工作，新项目经理对该项目的支持较少，因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。项目经理应该审查哪份文件？（）A组织过程资产B相关方参与评估矩阵C项目管理计划D相关方参与计划