单选题竞争者可通过下列哪种资料来源推测厂商的动向或相关信息()A官方网站B公开说明书C展会D以上皆可

单选题
竞争者可通过下列哪种资料来源推测厂商的动向或相关信息()
A

官方网站

B

公开说明书

C

展会

D

以上皆可


参考解析

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相关考题:

信息收集的范围包括外部资料和内部资料两大类,外部资料包括整个国民经济发展动向及国家的政策、法令和( )。 A各产业的发展动向B价格C促销信息D渠道信息

按信息资料来源的范围划分,市场信息资料的信息来源可以分为()。 A. 全部对象来源B.重点对象来源C.典型对象来源D.非固定对象来源

(2017年5月)关于岗位评价的信息来源,下列说法正确的有( )A.岗位评价所需信息可通过直接渠道和间接渠道获得B.间接的信息来源可通过工作说明书、岗位规范、规章制度等,对岗位进行评价C.采取间接的岗位信息,可节省时间、节约费用D.直接信息来源所获取的信息过于笼统、简单,有可能影响岗位评价的质量E.直接的信息来源是直接通过组织现场岗位调查,采集有关数据资料

按信息资料来源的范围划分,市场信息资料的信息来源可以分为()。A、全部对象来源B、重点对象来源C、典型对象来源D、非固定对象来源

个体根据外在的信息和线索来对自己或他人的内在状态或()进行解释与推测的过程,被叫做归因。A、外在表现B、心理特征C、行为原因D、情绪来源

从信息经济学角度看,为阻止潜在竞争者进入市场,垄断厂商通常会向市场发出阻挠信号。

明确了威胁来源,就要试图对于主要竞争者进行描述。对于某一竞争者,可以从四个方面了解信息()、()、()、()。

咖啡生产厂商与茶叶生产厂商之间的关系是()。A、愿望竞争者B、—般竞争者C、产品形式竞争者D、品牌竞争者

国务院有关部门提交《风险评估项目建议书》时,应当向卫生部提供下列信息和资料。()A、风险的来源和性质;B、相关检验数据和结论;C、风险涉及范围;D、其他有关信息和资料。

信息推理术包括以下()等几个有序的步骤。A、获取信息B、异质结合C、由极少的资料、信息开始推理,充分发挥自己想象能力,敢于大胆地推测D、对推测进行检验和证实

下列属于文案调查资料来源的有()。A、企业业务经营活动有关资料B、企业财务、会计核算和分析资料C、企业积累的各种相关资料D、主管部门公布的各类资料E、互联网提供的相关信息

咖啡生产厂商于茶叶生产厂商之间属于()的关系。A、愿望竞争者B、一般竞争者C、产品形式竞争者D、品牌竞争者

某汽车厂商的竞争对手总是对其降价促销采取强烈反击,但其对增加广告预算、加强其他促销组合活动都不予理会,则该汽车厂商的竞争者属于()A、从容不迫型竞争者B、选择型竞争者C、凶狠型竞争者D、随机型竞争者

某汽车厂商的竞争对手总是对其降价促销采取强烈反击,但对其增加广告预算、加强其他促销活动都不予理会,则该汽车厂商的竞争者属于()。A、从容不迫型竞争者B、选择型竞争者C、凶猛型竞争者D、随机型竞争者

下列关于信息说法正确的有()。A、信息来源于物质B、信息来源于精神世界C、信息就是物质本身D、信息与能量息息相关

在主导厂商的价格领导模型中,不是主导厂商的所有其他厂商都像一个完全竞争者那样行事。

购买个人计算机的消费者,会留意相关产品的广告,并积极主动向有关的经销商或营业员征询,其信息来源属于()A、个人来源B、公共来源C、经验来源D、商业来源

竞争者可通过下列哪种资料来源推测厂商的动向或相关信息()A、官方网站B、公开说明书C、展会D、以上皆可

信息推理术包括:获取信息;();由极少的资料、信息开始推理,充分发挥自己想象能力,敢于大胆地推测;对上述推测进行检验和证实。

根据“掌上电力”操作手册,客户可通过掌上电力填写基本信息并上传相关资料,在线提交低压企业及个人用电申请。()

填空题信息推理术包括:获取信息;();由极少的资料、信息开始推理,充分发挥自己想象能力,敢于大胆地推测;对上述推测进行检验和证实。

多选题国务院有关部门提交《风险评估项目建议书》时,应当向卫生部提供下列信息和资料。()A风险的来源和性质;B相关检验数据和结论;C风险涉及范围;D其他有关信息和资料。

判断题在主导厂商的价格领导模型中,不是主导厂商的所有其他厂商都像一个完全竞争者那样行事。A对B错

填空题明确了威胁来源,就要试图对于主要竞争者进行描述。对于某一竞争者,可以从四个方面了解信息()、()、()、()。

单选题咖啡生产厂商与茶叶生产厂商之间的关系是()。A愿望竞争者B—般竞争者C产品形式竞争者D品牌竞争者

单选题咖啡生产厂商于茶叶生产厂商之间属于()的关系。A愿望竞争者B一般竞争者C产品形式竞争者D品牌竞争者

单选题购买个人计算机的消费者,会留意相关产品的广告,并积极主动向有关的经销商或营业员征询,其信息来源属于()A个人来源B公共来源C经验来源D商业来源