多选题在工程延期审批过程中，项目监理机构应完成的工作内容有( )。A在合同规定的有效期内提交详细的申述报告B在工程延期事件发生后立即展开调查核实C在最短的时间范围内提交工程延期意向通知D在作出工程延期批准前与相关方进行协商E在工程延期批准后向建设单位提交完整的详情报告
多选题
在工程延期审批过程中，项目监理机构应完成的工作内容有( )。
A
在合同规定的有效期内提交详细的申述报告
B
在工程延期事件发生后立即展开调查核实
C
在最短的时间范围内提交工程延期意向通知
D
在作出工程延期批准前与相关方进行协商
E
在工程延期批准后向建设单位提交完整的详情报告
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解析：
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相关考题：
● 在信息系统项目监理过程中，（）不是监理工程师评估延期的原则。 （）A.项目延期事件属实 B.项目延期申请依据的合同条款准确 C.项目延期事件发生在被批准的进度计划的任意路径上 D.最终评估出的延期天数，应与建设单位协商一致，由总监理工程师签发“项目延期审批表”
下列关于工程延期要求说法正确的有()。 A、当施工单位提出工程延期要求符合施工合同约定条件时，项目监理机构应子以受理B、当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构应对施工单位提交的阶段性工程临时延期报审表进行审查，并应签署工程临时延期审核意见后报建设单C、当影响工期事件结束后，项目监理机构应对施工单位提交的工程最终延期报审表进行审查，并应签署工程最终延期审核意见后报建设单位D、当施工单位提出工程延期要求符台施工合同约定条件时，项目监理机构应不子受理E、当影响工期事件结束后，项目监理机构应对施工单位提交的工程最终延期报审表进行审查并应签署工程临时延期审核意见后报建设单位
监理工作完成后，项目监理机构向业主提交的监理工作总结内容包括()A:委托监理合同履行情况概述B:项目监理机构、人员和监理设施的投入情况C:监理任务或监理目标完成情况的评价D:工程实施过程中存在的问题和处理情况E:监理工作的经验
(2014年)在工程延期审批过程中，项目监理机构应完成的工作内容有（ ）。 A.在合同规定的有效期内提交详细的申述报告B.在工程延期事件发生后立即展开调查核实C.在最短的时间范围内提交工程延期意向通知D.在作出工程延期批准前与相关方协商E.监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划（不断调整后）为依据来决定是否批准工程延期
在工程延期审批过程中，项目监理机构应完成的工作内容有()。A.在合同规定的有效期内提交详细的申述报告B.在工程延期事件发生后立即展开调查核实C.在最短的时间范围内提交工程延期意向通知D.在作出工程延期批准前与相关方进行协商E.在工程延期批准后向建设单位提交完整的详情报告
在工程延期审批过程中，项目监理机构应完成的工作内容有()A、在合同规定的有效期内提交详细的申述报告B、在工程延期事件发生后立即展开调查核实C、在最短的时间范围内提交工程延期意向通知D、在作出工程延期批准前与相关方面进行协商E、在工程延期批准后向建设单位提交完整的详情报告
监理工作完成后，项目监理机构向业主提交的监理工作总结内容包括（ ）。A.委托监理合同履行情况概述B.项目监理机构、监理人员和监理设施的投入情况C.监理任务或监理目标完成情况的评价D.工程实施过程中存在的问题和处理情况E.监理工作的经验
在信息系统项目监理过程中，（）不是监理工程师评估延期的原则。A、项目延期事件属实B、项目延期申请依据的合同条款准确C、项目延期事件发生在被批准的进度计划的任意路径上D、最终评估出的延期天数，应与建设单位协商一致，由总监理工程师签发"项目延期审批表"
单选题在信息系统项目监理过程中，（）不是监理工程师评估延期的原则。A项目延期事件属实B项目延期申请依据的合同条款准确C项目延期事件发生在被批准的进度计划的任意路径上D最终评估出的延期天数，应与建设单位协商一致，由总监理工程师签发项目延期审批表
多选题监理工作完成后，项目监理机构向业主提交的监理工作总结内容包括（ ）。A委托监理合同履行情况概述B项目监理机构、人员和监理设施的投入情况C监理任务或监理目标完成情况的评价D工程实施过程中存在的问题和处理情况E监理工作的经验
多选题建设工程监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，其主要内容有（ ）。A项目监理机构的工作目标B项目隐蔽工程的验收标准C开展监理工作的内容和程序D开展监理工作的方法和措施E项目监理机构的工作制度
多选题监理规划用于指导项目监理机构实施建设工程监理工作，主要内容有（ ）。A明确项目监理机构的工作目标B制定隐蔽工程验收标准C明确监理工作内容和程序D明确监理工作方法和措施E制定监理工作制度
问答题某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理工作的范围、内容、目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦工程质量控制；⑧监理工作制度；⑨合同与信息管理；⑩工程项目实施的组织；（11）监理工作设施；（12）施工单位需配合监理工作的事宜。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。