物业公司在选择零售商作为零售商业物业的租户时，首先要考虑的因素是（ ）。A．零售商的财务能力B．零售商需要的服务C．零售商组合与位置分配D．零售商的声誉
零售商业物业在选址和规划时考虑的因素中，零售商业物业的（ ），其内部各个零售店之间相互促进的能力就强。A．规模大B．地点显著C．进出交通便利D．市场容量大
下列不属于零售商业物业在选址和规划时主要应考虑的因素是( )。A．市场容量B．市场繁荣程度C．进出交通D．零售商业物业规模
零售商业物业在选址和规划时主要应考虑市场容量、进出交通、地点显著、内部设施和( )等因素。A．政府的指示B．零售商业协会的意见C．零售商业物业规模D．消费者的意见
零售商业物业租户的选择中，( )是选择零售商作为零售商业物业租户时首先要考虑的因素。A．财务能力B．租户组合与位置分配C．声誉D．租户需要的服务
零售商业物业在选址和规划时主要应考虑( )等因素。A．市场容量B．进出交通C．地点显著D．零售商业物业规模E．市场客流量
零售店店主在选择人住的零售商业物业时，首要考虑的因素是零售商业物业的显著性和()A:停车的方便性B:交通的便利性C:市场的潜力性D:所处位置的优越性
物业服务企业在选择零售商作为零售商业物业的租户时，首先要考虑的因素是（ ）。A.零售商的财务能力B.零售商需要的服务C.零售商业物业的组合与位置分配D.零售商的声誉
物业服务企业在选择零售商作为零售商业物业的租户时，首先要考虑的因素是（ ）。A、零售商的财务能力B、零售商需要的服务C、零售商业物业的组合与位置分配D、零售商的声誉
物业公司在选择零信商作为零售商业物业的租户时，首先要考虑的因素是( )。A、 零售商的财务能力B、 零售商的声誉C、 零售商的组合与位置分配D、 零售商的经营内容
指导卷烟零售客户做出卷烟经营决策，一是帮助零售商提高卷烟商品在整个零售商品结构中的比重，二是帮助零售商合理确定卷烟商品的结构。
物业管理公司在选择零售商作为零售商业的租户时，首先要考虑的因素是（）A、零售商的财务能力B、零售商所需要的服务C、零售商组合与位置分配D、零售商的声誉
零售商进入海外市场的推动因素中的零售结构原因包含有（）。A、激烈的竞争环境B、存在市场机会C、良好的经营环境D、市场集中度较高
财务能力是选择零售商作为零售商业物业租户时首先要考虑的因素。（）
采用目标集聚战略的零售商越进入细化的目标市场越容易成功。
品类角色是零售商从自身市场定位出发，确定品类（）的角色，以追求不同的销售目标。品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性，并决定了品类之间的（）。A、在其销售规划中B、在其经营结构中C、市场分配D、资源分配
企业模拟经营中周五制定完计划之后的步骤是：（）A、零售商公布市场B、零售商购买C、生产标准帽子D、支付薪资
在企业模拟经营中，周五制定完计划之后的步骤是（）。A、零售商公布市场B、零售商购买C、生产标准帽子D、支付薪资
零售商在一定经营范围内，按一定的标志将经营的商品划分为若干类别与项目，并确定各类别和项目在商品总构成中的比重。这一经营行为是要确定（）。A、零售商品类别B、零售商品结构C、零售商品项目D、零售商品范围
按照“零售商批发商一生产商”的顺序，进入市场，是（）A、强势”进入B、“顺势”进入C、“弱势”进入D、逆势”进入
问答题简述全球跨国零售商的空间分布及跨国经营的动机和市场进入方式。
单选题市场是一个由消费者决定并由（）推动的过程。A生产者B中间商C政府D零售商
判断题采用目标集聚战略的零售商越进入细化的目标市场越容易成功。A对B错
多选题零售商业物业在选址时应考虑的因素有（）。A外部设施B进出交通C市场容量D地点显著E零售商业物业规模
单选题按照“零售商批发商一生产商”的顺序，进入市场，是（）A强势”进入B“顺势”进入C“弱势”进入D逆势”进入