单选题敏捷团队可以使用哪种原型技术建立对需求的理解（）A回顾BT恤尺寸结算C线框图D卡诺分析
单选题
敏捷团队可以使用哪种原型技术建立对需求的理解（）
A
回顾
B
T恤尺寸结算
C
线框图
D
卡诺分析
参考解析
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Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?() A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付
原型化的优点是( )。Ⅰ．原型化方法提供了一种有力的学习手段Ⅱ．增进软件人员和用户对系统服务需求的理解Ⅲ．原型化方法可以作为理解和确认软件需求规格说明的工具Ⅳ．软件原型的最终版本，有的可以原封不动地成为产品A．Ⅰ，Ⅱ，ⅢB．Ⅱ，ⅢC．Ⅲ，ⅣD．全部
下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（ ）。A.与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目 B.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目 C.敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性 D.敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发
公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）A、与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则B、使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践C、让公司的审计师验证公司规范D、在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）A、与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目B、敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目C、敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性D、敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发
在软件开发过程中，如果项目的规模和工作量大，项目具有较大的开发团队，需求存在明显的优先级划分或系统具有较技术风险，则这时候使用哪种生命周期（）A、增量模型B、快速原型C、瀑布模型D、螺旋模型
为了在软件需求开发过程中建立有效的原型，应遵循一些原则，下面不属于这些原则的是：（）。A、用最少的投资开发那些用于回答问题和解决需求的不确定性的原型B、对于已经理解的需求不要建立原型C、不能随意的增加功能D、可以探索不同的用户界面技术，使系统达到最佳的可用性
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）A、建议该团队成员接受技术培训B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训C、说明该团队成员需要更多的经验D、支持该团队成员的财务技能培训请求
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指导产品负责人仅更新验收标准。B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C、指导团队与客户进行对话解决问题。D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、通过支持团队的决定，保持积极的士气B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识
单选题为了在软件需求开发过程中建立有效的原型，应遵循一些原则，下面不属于这些原则的是：（）。A用最少的投资开发那些用于回答问题和解决需求的不确定性的原型B对于已经理解的需求不要建立原型C不能随意的增加功能D可以探索不同的用户界面技术，使系统达到最佳的可用性
单选题Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付
单选题敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A指导产品负责人仅更新验收标准。B指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C指导团队与客户进行对话解决问题。D通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
单选题一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相较于财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A建议该团队成员接受技术培训。B要求所有团队成员接受财务技能培训。C说明该团队成员需要更多的经验。D支持该团队成员的财务技能培训请求。
单选题敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？（）A允许这两名团队成员尝试新技术，并运行技术测探B让产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术C让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒D向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正产运作。
单选题不属于敏捷制造使能器层的是（）A分布式工作团队B并行工程C快速原型DJIT