单选题某项目在实施过程中发现材料成本发生了大的变化,现在项目部组织人员分析成本变化的原因,在分析过程中,首先应分析()对材料成本的影响。A单位材料消耗量B材料损耗率C工程量D材料单价

单选题
某项目在实施过程中发现材料成本发生了大的变化,现在项目部组织人员分析成本变化的原因,在分析过程中,首先应分析()对材料成本的影响。
A

单位材料消耗量

B

材料损耗率

C

工程量

D

材料单价


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工程项目施工过程中的综合成本分析包括( )。A.检验批施工成本分析B.分部分项工程成本分析C.单位工程施工成本分析D.月(季)度施工成本分析E.建设项目决算成本分析

某施工项目在实施成本管理过程中,通过偏差原因分析,发现有潜在的问题,则应以( )为出发点,及时采取措施。A.被动控制B.主动控制C.动态控制D.定期控制

(2)据材料二,指出美欧关系发生了怎样的变化?结合材料三分析其变化的原因。

1.背景材料:某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理,并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求(摘要):(1)对于碎石提出了可松散性要求。(2)为区分砂的粗细度,提出了砂的平均密度和湿度要求。(3)对于水泥,提出了针入度的要求。该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。在工程施工中还发生了如下事件:事件1:水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面,项目部认为并未影响结构,因此未做任何处理。事件2:在路基施工放样时,由于工期紧,项目部新购了一台全站仪后立即投入使用,并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用,使路基工程按时完工。2.问题:(1)背景材料中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。(2)逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理?说明理由。(3)从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因,并提出通过物耗管理控制成本的方法。(4)事件1 中,项目部的做法是否正确?如不正确,提出正确的处理办法。(5)分析事件2 中存在的仪器管理问题,并提出正确的处理方法。

工程项目施工过程中的综合成本分析包括( )。 A、检验批施工成本分析  B、分部分项工程成本分析 C、单位工程施工成本分析 D、月(季)度施工成本分析 E、建设项目决算成本分析

下列选项中,属于按成本项目进行成本分析的内容有()。A.施工索赔分析 B.成本盈亏异常分析C.人工费分析 D.分部分项工程分析E.材料费分析

关于机械设备人员的管理责任内容,以下说法正确的是()A. 料采购和构件加工,择优选择。进场材料,正确计量,认真验收,降低采购成 本,减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把好第一关,合理安排材料储存,减少 资金占用B. 配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析C. 施工过程中,严格执行限额领料制度,控制消耗,做好余料回收和利用,配合成 本分析提供实际消耗水平数据D. 根据招投标文件、报价和合同条款,客观分析各种因素,全面、合理编制分析施 工项目直接成本,为企业确定施工项目目标成本提供可操作性依据

下列成本项目的分析中,属于材料费分析的是( )。A、分析材料节约对劳务分包合同的影响 B、分析材料储备天数对材料储备金的影响 C、分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响 D、分析材料检验试验费占企业管理费的比重

(2009年)工程项目施工过程中的综合成本分析包括()A.检验批施工成本分析B.分部分项工程成本分析C.单位工程施工成本分析D.月(季)度施工成本分析E.建设项目决算成本分析

实施BIM过程中,在概念设计阶段可做的分析有能耗分析、空间分析和成本分析。

下列选项中,属于按成本项目进行成本分析的内容有()。A、施工索赔分析B、成本盈亏异常分析C、人工费分析D、分部分项工程分析E、材料费分析

按成本项目进行的成本分析有( )。A、工期成本分析B、资金成本分析C、间接成本分析D、竣工成本分析E、材料费分析

某项目在实施过程中发现材料成本发生了大的变化,现在项目部组织人员分析成本变化的原因,在分析过程中,首先应分析()对材料成本的影响。A、单位材料消耗量B、材料损耗率C、工程量D、材料单价

在项目实施过程中,项目部按()分析资金流入、流出、项目进度、项目成本,对《项目现金流量估算表》进行动态管理,并建立资金预警机制。A、年度B、季度C、月度D、阶段

投标前的项目策划不包括()。A、项目经理及项目部主要人员安排B、风险分析与现金流分析C、项目成本分析D、项目实施计划

项目定期召开的成本核算经济分析会中有关材料成本主要内容包括()A、核算物资消耗量与工程量是否对应,对项目的材料消耗使用情况进行分析,出现偏差及时分析原因,并制定相应的措施B、通过成本分析,对项目物资管理提出建设性见解C、对材料成本预算执行情况进行考核D、进行奖惩

单选题投标前的项目策划不包括()。A项目经理及项目部主要人员安排B风险分析与现金流分析C项目成本分析D项目实施计划

判断题实施BIM过程中,在概念设计阶段可做的分析有能耗分析、空间分析和成本分析。A对B错

问答题分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?

问答题背景材料: 某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理,并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求(摘要):(1)对于碎石提出了可松散性要求。(2)为区分砂的粗细度,提出了砂的平均密度和湿度要求。(3)对于水泥,提出了针入度的要求。该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。 在工程施工中还发生了如下事件:事件1:水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面,项目都认为并未影响结构,因此未做任何处理。事件2:在路基施工放样时,由于工期紧,项目部新购了一台全站仪后立即投入使用,并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用,使路基工程按时完工。 (1)从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因,并提出通过物耗管理控制成本的方法。 (2)事件1中,项目部的做法是否正确?如不正确,提出正确的处理办法。 (3)分析事件2中存在的仪器管理问题,并提出正确的处理方法。

多选题工程项目施工过程中的综合成本分析包括()。A检验批施工成本分析B分部分项工程成本分析C单位工程成本分析D月(季)度成本分析E竣工成本综合分析

多选题下列选项中,属于按成本项目进行成本分析的内容有()。A施工索赔分析B成本盈亏异常分析C人工费分析D分部分项工程分析E材料费分析

问答题从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?

问答题案例背景资料(06考点): 某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。 该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。 问题: 1.背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。 2.从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因,并提出通过物耗管理控制成本的方法。

多选题按成本项目进行的成本分析有( )。A工期成本分析B资金成本分析C间接成本分析D竣工成本分析E材料费分析

问答题背景; 某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。 该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。 在工程施工中还发生了如下事件: 事件1:水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面,项目都认为并未影响结构,因此未做任何处理。 事件2:在满堂支架桥梁施工中,发生了支架垮塌,造成直接经济损失40万元。项目部在事后的第5天向上级公司进行了汇报。 事件3:在路基施工放样时,由于工期紧,项目部新购了一台全站仪后立即投入使用,并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用,使路基工程按时完工。 问题: 1.背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。 2.从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因,并提出通过物耗管理控制成本的方法。 3.事件1中,项目部的做法是否正确?如不正确,提出正确的处理办法。 4.按公路工程质量事故的分类标准,事件2中所述事故属于何种质量事故?项目部处理方式是否恰当?说明理由。 5.分析事件3中存在的仪器管理问题,并提出正确的处理方法。

多选题项目定期召开的成本核算经济分析会中有关材料成本主要内容包括()A核算物资消耗量与工程量是否对应,对项目的材料消耗使用情况进行分析,出现偏差及时分析原因,并制定相应的措施B通过成本分析,对项目物资管理提出建设性见解C对材料成本预算执行情况进行考核D进行奖惩