单选题采购部从质量、成本、交货期等角度初选联合开发供应商推荐给技术中心进行技术评价，同一类产品需选定（）个及以上联合开发供应商并进行排序。A1B2C3
单选题
采购部从质量、成本、交货期等角度初选联合开发供应商推荐给技术中心进行技术评价，同一类产品需选定（）个及以上联合开发供应商并进行排序。
A
1
B
2
C
3
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解析：
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通过供应商绩效考核,企业可以实现的目标包括()。 A、获得持续的绩效改进，包括成本、质量、交货、服务及技术合作等方面的改善B、鼓励供应商检查内部运作，不断改善企业本身的流程C、不断与供应商进行信息交流，建立共享机制，实现双赢的供应关系D、能够提高采购效率
在批量生产阶段，对供应商进行质量控制的措施不包括（）。A、与生产同一类产品的其他供应商的产品进行定性与定量比较B、定量评价供应商的质量保证能力C、监控供应商的质量保证能力D、审核供应商的质量管理体系
联合开发供应商的优惠政策包括（）。A、保护联合开发供应商对集团新产品开发的积极性；B、联合开发供应商对集团新产品（零部件）具有优先开发权；C、联合开发供应商对集团新产品（零部件）具有优先供货权；D、联合开发的零部件二次布点时，采购价格原则上低于联合开发零部件的基准价格。
联合开发供应商的优惠政策不包括（）。A、保护联合开发供应商对集团新产品开发的积极性；B、联合开发供应商对集团新产品（零部件），具有优先开发权和优先供货权；C、联合开发供应商的价格可高于联合开发零部件的基准价格。
新产品联合开发时联合开发供应商主要负责（）。A、一起对联合开发零部件的设计开发；B、专业领域内具体设计方案的提出、开发等；C、将共同设计开发的图纸、数模等技术文件送技术中心；D、输入联合开发零部件的边界、要求。
单选题联合开发供应商的优惠政策不包括（）。A保护联合开发供应商对集团新产品开发的积极性；B联合开发供应商对集团新产品（零部件），具有优先开发权和优先供货权；C联合开发供应商的价格可高于联合开发零部件的基准价格。
单选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司供应商技术评估时需要考虑的内容应包括（）。A物流服务水平、技术服务管理、品质规范与标准B物流服务水平、技术资料管理、品质规范与标准C生产设备状况、技术服务管理、技术资料管理D生产设备状况、企业规模、物流服务水平
多选题联合开发供应商的优惠政策包括（）。A保护联合开发供应商对集团新产品开发的积极性；B联合开发供应商对集团新产品（零部件）具有优先开发权；C联合开发供应商对集团新产品（零部件）具有优先供货权；D联合开发的零部件二次布点时，采购价格原则上低于联合开发零部件的基准价格。
多选题新产品联合开发时联合开发供应商主要负责（）。A一起对联合开发零部件的设计开发；B专业领域内具体设计方案的提出、开发等；C将共同设计开发的图纸、数模等技术文件送技术中心；D输入联合开发零部件的边界、要求。
单选题(12、08年真题)传统采购评价供应商绩效的最重要标准是( )A采购物资总的占有成本B质量C可用性和低价格D交货期