单选题业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议？（）A定期循环更新项目的详细版本B维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站C与项目干系人定期举行一对一会议D与项目干系人举行每日scrum会议
单选题
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议？（）
A
定期循环更新项目的详细版本
B
维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站
C
与项目干系人定期举行一对一会议
D
与项目干系人举行每日scrum会议
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在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、让最终用户参与团队回顾会B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作C、要求产品负责人向最终客户澄清期限D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求
项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）A、项目将始终遵循计划。B、项目将关注技术卓越和良好设计。C、项目将关注可预测性胜过适应性。D、项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。B、与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。C、与产品负责人的主管经理沟通。D、指导团队遵循产品负责人的优先级。
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图D、强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）A、定期循环更新项目计划的详细版本。B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相同的网站。C、与项目干系人定期举行一对一会议。D、与项目干系人举行每日scrum会议。
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。D、与客户讨论变更发布日期。
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B、邀请该干系人参加每日站会。C、将该干系人添加进沟通管理计划。D、让该干系人查看项目状态报告。
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）A、与其团队成员一起学习并了解转移过程B、使用团队之前的实施解决方案C、与相关干系人会面找出解决方案D、更新风险登记册以包含该转移过程
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）A、沟通产品业务计划。B、与关键干系人一起召开会议。C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。D、制定产品愿景。
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议？（）A、定期循环更新项目的详细版本B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站C、与项目干系人定期举行一对一会议D、与项目干系人举行每日scrum会议
敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）A、通过确保客户参加产品评审会议。B、通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。C、通过获得产品负责人对业务需求的同意。D、通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（）A、咨询项目发起人这些颜色代表什么意思B、使用固定数字系统代替颜色显示系统C、在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述D、使用明确的量度指标创建新的信息发射源
业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。B、向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与该干系人和团队一起合作，取得一致B、提醒团队之前订立的协议C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指导产品负责人仅更新验收标准。B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C、指导团队与客户进行对话解决问题。D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（）A、咨询项目发起人这些颜色代表什么意思B、使用固定数字系统代替该颜色显示系统C、在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述D、使用明确的量度指标创建新的信息发射源
单选题敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B邀请该干系人参加每日站会。C将该干系人添加进沟通管理计划。D让该干系人查看项目状态报告。
单选题业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A告知他们敏捷方法对所有项目都有效。B向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。C让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。D向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
单选题在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）A与其团队成员一起学习并了解转移过程B使用团队之前的实施解决方案C与相关干系人会面找出解决方案D更新风险登记册以包含该转移过程
单选题项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）A项目将始终遵循计划。B项目将关注技术卓越和良好设计。C项目将关注可预测性胜过适应性。D项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
单选题敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）A通过确保客户参加产品评审会议。B通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。C通过获得产品负责人对业务需求的同意。D通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
单选题敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，此时应该怎么做会避免这样的结果？（）A敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可B在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议C敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通D职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎
单选题产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。B与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。C与产品负责人的主管经理沟通。D指导团队遵循产品负责人的优先级。
单选题完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事B独立完成故事。因为团队组成质量低。C等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事D提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
单选题一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（）A咨询项目发起人这些颜色代表什么意思B使用固定数字系统代替该颜色显示系统C在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述D使用明确的量度指标创建新的信息发射源
单选题一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（）A咨询项目发起人这些颜色代表什么意思B使用固定数字系统代替颜色显示系统C在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述D使用明确的量度指标创建新的信息发射源
单选题在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）A干系人优先级会议。B项目状态会议。Csprint回顾会议。D站会。