单选题大型公司的供应商遍布在全球各地，因此其网络流量会持续上升。在这种环境下的信息基础设备及各种组件应当是可缩放的，下列哪一种防火墙的结构限制了其未来的缩放性（）。A固定单元的防火墙B基于操作系统的防火墙C基于主机的防火墙D非军事化区（DMZ）
单选题
大型公司的供应商遍布在全球各地，因此其网络流量会持续上升。在这种环境下的信息基础设备及各种组件应当是可缩放的，下列哪一种防火墙的结构限制了其未来的缩放性（）。
A
固定单元的防火墙
B
基于操作系统的防火墙
C
基于主机的防火墙
D
非军事化区（DMZ）
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解析：
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甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于( )。A．多国化战略B．全球化战略C．跨国化战略D．国际化战略
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在Windows 98中，下列哪一种软件组件为应用程序提供了一种极其方便的途径去控 制各种多媒体设备，使得多媒体设备的控制操作与特定的硬件无关?A．GDIB．OpenGLC．MCID．VFW
甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是（ ）。A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构
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在全球采购环境下，企业可以选择国际订货会进行国际采购，方式包括（）。A、自办国际订货会B、参加世界各地组织的国际订货会C、建立供应商伙伴关系D、纳入基于电子商务的虚拟全球采购网络E、组织全球采购
如果不使用布局管理器，会出现哪些问题？（）A、当界面缩放时，会失去原有的外观；B、当界面最小化时，组件不会最小化；C、当界面缩放时，组件会随机地移动；D、高分辨率下设计的界面，在低分辨率下可能会超出桌面范围，从面无法看到；E、对每一个组件，都需要指定它的坐标位置；
单选题甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是（）。A国际部结构B全球区域分部结构C全球产品分部结构D跨国结构
多选题如果不使用布局管理器，会出现哪些问题？（）A当界面缩放时，会失去原有的外观；B当界面最小化时，组件不会最小化；C当界面缩放时，组件会随机地移动；D高分辨率下设计的界面，在低分辨率下可能会超出桌面范围，从面无法看到；E对每一个组件，都需要指定它的坐标位置；
多选题根据下列条件，回答98-100题：星月公司是一家大型制造企业，他们的供应商和用户遍布世界各地，为了保证其供应链的有效运行，在企业内部和外部的物流管理中，他们运用现代物流管理方法，取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了他们对物流的重视程度。为了提高物流效率，公司严格按照IS0提供的集装基础模数尺寸（ ）对该批货物进行物流包装。A1200mm×1000mmB1200mm×800mmC1100mm×1100mmD1200mm×1200mm
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问答题福特汽车公司目前大约有60％的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准，这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。为了保证全球资源配置的成功与效率。福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业、采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 根据材料回答问题： （1）采购有什么重要性？ （2）采购决策中，供应商选择的决策要考虑哪些标准？福特与供应商是一种什么样的关系？
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