33、一个项目一旦确立,首先将面临两个问题:一是必须确定项目与公司的关系,即();二是必须确定项目内部的组织构成。

33、一个项目一旦确立,首先将面临两个问题:一是必须确定项目与公司的关系,即();二是必须确定项目内部的组织构成。


参考答案和解析
C

相关考题:

下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述,正确的是()。A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关

从一个研究总体中确定一个样本,必须解决两个问题:一是样本大小,即确定多少个体为样本;二是如何抽取个体。() 此题为判断题(对,错)。

一旦公司愿意尝试合伙,下一步要做的就是()。 A、草拟合同B、在两个组织的核心人物之间建立合作关系C、确定项目共同目标D、对会议时间计划取得一致意见E、确定项目优先级矩阵

一旦公司愿意尝试合伙,下一步要做的就是:()A.草拟合同B.在两个组织的核心人物之间建立合作关系C.确定项目的共同目标D.对会议时间计划取得一致意见E.确定项目优先级矩阵

如果公司管理层要对某项目的风险度做出合理预测,首先就必须确定项目本身现金流量的风险,即:() A.公司内部风险B.独立风险C.贝塔值(市场)风险D.系统性风险场

以下关于项目风险分析的表述中正确的有:() A.如果公司管理层要对项目的风险度做出合理预测,首先就必须确定项目本身现金流量的风险,即独立风险B.要确定公司风险,就需要确定资本预算项目与公司现有资产的联系,如果两个资产的盈利变动方向相同,那么组合这两个资产就可降低风险C.项目的贝塔值(市场)风险分析考虑到了组合投资的风险,可以指出一系列项目组合的相关程度并帮助做出接受或否决的决策D.当我们评价那些与企业整体风险大相径庭的投资项目时,最好对项目进行风险调整

作为项目管理师,某个项目可能对你很重要,例如,如果这个项目一旦成功,则公司会很器重你,但如果一旦失败,你将失业。在这个项目中,你想成功的话,就必须最大限度地控制项目的资源。那么,应该为该项目确定(10)组织模式。A.强矩阵B.协议性的C.项目化的D.弱矩阵

当施工方案确定之后,工作项目之间的组织工关系也即随之确定。

方案一旦确定就不得随意更改,如提出更改必须以书面申请的方式,报(批准后,以修改方案的形式正式确定。A.公司技术负责人B.项目经理C.项目技术负责人D.质量员

确定安全防范系统目标,必须重点弄清两个问题:一是要保护什么,二是保护至何等程度。()

确定安全防范系统目标,必须重点弄清两个问题:一是要保护什么人,二是保护什么物品。()

项目发起人在项目融资之前都面临投资结构选择的问题,即必须明确采用何种投资结构。

你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目,它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级?()A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力C、它是当组织内部出现冲突项目时,项目经理和项目发起人必须经过的一个过程D、它是当两个项目冲突时,项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

科学选题,即确立科学研究项目的名称,是指某一学科领域中尚未认识而又应当探索、认识和解决的问题。包括两个方面内容:一是确定研究方向即主攻方向;二是选择研究课题即突破口。

一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准,那么他也必须参与;()。 A、质量管理B、实施质量保证C、规划质量D、实施质量控制

项目准备阶段主要由()活动构成。A、确立合理可行的项目实施目标B、建立项目组织C、确定项目范围D、中高层经理的相关培训

如果公司管理层要对某项目的风险度做出合理预测,首先就必须确定项目本身现金流量的风险,即:()。A、公司内部风险B、独立风险C、贝塔值(市场)风险D、系统性风险

项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守:()A、项目指导委员会确定的项目治理框架B、公司董事会确定的公司治理框架C、公司CEO制定的公司运营规则D、公司各职能部门的行政规章

方案一旦确定就不得随意更改,如提出更改必须以书面申请的方式,报()批准后,以修改方案的形式正式确定.A、公司技术负责人B、项目经理C、项目技术负责人D、质量员

判断题项目发起人在项目融资之前都面临投资结构选择的问题,即必须明确采用何种投资结构。A对B错

多选题在项目的组织构成方面,要注意把握的两个关系是( )。A管理层次与管理幅度关系B直接管理子系统与服务支持子系统关系C项目管理组织内部和项目管理外部之间关系D部门职能与部门划分的关系E部门职能与管理层次的关系

单选题如果公司管理层要对某项目的风险度做出合理预测,首先就必须确定项目本身现金流量的风险,即:()。A公司内部风险B独立风险C贝塔值(市场)风险D系统性风险

多选题关于项目公司,下列说法正确的有(  )。A是一个确定的法律实体B是一个资产经营公司C必须参加建成项目的经营和产品销售D和营运方有契约关系E和营运方并不一定有契约关系

单选题一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准,那么他也必须参与;()。A质量管理B实施质量保证C规划质量D实施质量控制

单选题项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守:()A项目指导委员会确定的项目治理框架B公司董事会确定的公司治理框架C公司CEO制定的公司运营规则D公司各职能部门的行政规章

多选题项目准备阶段主要由()活动构成。A确立合理可行的项目实施目标B建立项目组织C确定项目范围D中高层经理的相关培训

单选题关于项目组织与项目目标关系的说法,正确的是(  )。[2011年真题]A项目组织是实现项目目标的决定性因素B不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现C确定项目目标前要先确定项目组织形式D项目组织是项目管理的主要目标

单选题方案一旦确定就不得随意更改,如提出更改必须以书面申请的方式,报()批准后,以修改方案的形式正式确定.A公司技术负责人B项目经理C项目技术负责人D质量员