简析企业培训过程中要尽量避免陷入哪些误区?

简析企业培训过程中要尽量避免陷入哪些误区?


参考答案和解析
新晋员工肯定会胜任工作;流行什么就培训什么;培训的时候,企业的高层管理者不参加

相关考题:

经理告诉员工培训他的原因是要重用他,这种行为陷入了员工发展规划的什么误区? A、要我培训B、培训是为了利用你、提拔你C、把培训变成赶场D、培训就是上课

简析师生冲突主要由哪些原因引起?

树立领导的权威应当避免哪些误区?

中层管理者打造标杆要避免哪些误区?() A.全能标杆B.业绩标杆C.垄断标杆D.印象标杆

企业培训存在的误区。

在护理该患者时应避免哪些误区?

简析项目跟踪过程中收集到的信息作用。

简析析辛弃疾《摸鱼儿》。

把理想与现实对立起来,容易陷入的误区有哪些?

前面讲菩萨要全力摄受众生,这里又说要舍弃凡愚,前后是不是自相矛盾?为什么?在此过程中,需要避免哪种误区?

绩效考核中的误区有哪些?如何避免?

工程师提升创造力要避免哪些误区()。A、过分自信B、过分循规蹈矩C、舍本求末D、不会举一反三

简析企业进行物流要素集成的动机。

自主创新要避免哪些误区?

简析简.爱的人格特点

企业应如何避免战略选择误区?

激进式变革的实施会对企业产生巨大的影响,在实施过程中,企业应该注意的问题是()。A、一把手必须有魄力、决心和信心B、要制定严密的实施计划C、要有充足的资源支持D、加大培训的力度E、尽量避免让咨询机构参与

单选题工程师提升创造力要避免哪些误区()。A过分自信B过分循规蹈矩C舍本求末D不会举一反三

问答题企业培训存在的误区。

问答题简析析辛弃疾《摸鱼儿》。

问答题简析企业进行物流要素集成的动机。

多选题考察信息管理的误区和局限性,我们应该()。A只关注信息管理是否存在误区B只关注信息管理存在误区的原因C不能否定信息管理的重要性D放弃信息管理过程E保持科学的态度,在实践中避免陷入误区

单选题打假要啃掉“硬骨头”,就要塑造新共识,要坚定不移地把制假售假者当成共同的敌人,决不自乱阵脚,不能假货未除先起“内讧”。政府、企业、社会需要协同作战,集中火力,才能遏制假货泛滥势头,取得一场又一场打假大捷。打假越是重拳出击,越需要重塑打假共识,走出认识和措施上的一些误区,并要避免陷入新的误区。这段文字接下来最有可能介绍的是:A如何避免陷入打假新误区B打假时起的“内讧”C打假的具体措施D什么是打假的共识

问答题简析企业分析市场营销环境的意义。

问答题前面讲菩萨要全力摄受众生,这里又说要舍弃凡愚,前后是不是自相矛盾?为什么?在此过程中,需要避免哪种误区?

问答题把理想与现实对立起来,容易陷入的误区有哪些?

问答题自主创新要避免哪些误区?

问答题简析项目跟踪过程中收集到的信息作用。