15、管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此,他需要做以下工作:(1)选出较优方案;(2)评估结果;(3)生成备选方案集;(4)确认并诊断问题;(5)评估备选方案;(6)执行方案。正确的分析思路和程序应该是()。A.(4)→(3)→(5)→(1)→(6)→(2)B.(4)→(3)→(1)→(5)→(6)→(2)C.(4)→(3)→(1)→(5)→(2)→(6)D.(4)→(3)→(1)→(2)→(5)→(6)

15、管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此,他需要做以下工作:(1)选出较优方案;(2)评估结果;(3)生成备选方案集;(4)确认并诊断问题;(5)评估备选方案;(6)执行方案。正确的分析思路和程序应该是()。

A.(4)→(3)→(5)→(1)→(6)→(2)

B.(4)→(3)→(1)→(5)→(6)→(2)

C.(4)→(3)→(1)→(5)→(2)→(6)

D.(4)→(3)→(1)→(2)→(5)→(6)


参考答案和解析
(4)-(2)→(5)→(1)ー(3)

相关考题:

复杂问题调节下的行政决策基本步骤包括()。 A、分析并认清情境B、提出可供选择的决策方案C、把各种方案进行比较D、对风险进行评估E、选出最理想的方案

决策的程序是( )。A.识别问题→确定决策标准→制定备选方案→比较和选择方案→执行方案→反馈检查处理B.确定决策标准→识别问题→制定备选方案→比较和选择方案→执行方案→反馈检查处理C.识别问题→制定备选方案→确定决策标准→比较和选择方案→执行方案→反馈检查处理D.识别问题→确定决策标准→比较和选择方案→制定备选方案→执行方案→反馈检查处理

技术经济分析的基本程序是() A、提出备选方案——确定目标功能——方案评价——选择最优方案B、提出备选方案——确定目标功能——选择最优方案——方案评价C、确定目标功能——提出备选方案——方案评价——选择最优方案D、确定目标功能——提出备选方案——选择最优方案——方案评价

制定商务谈判策略的正确程序是()。(1)确定目标(2)进行现象分解(3)寻找关键问题(4)形成假设性解决方案(5)生成具体的谈判策略(6)拟定行动计划方案(7)对解决方法进行深度分析 A、(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)B、(2)(3)(1)(4)(7)(5)(6)C、(1)(2)(4)(3)(7)(6)(5)D、(2)(1)(3)(4)(7)(5)(6)

为了解决某一问题或者利用某一机会,管理者需要做各种工作:①作出决定;②评估备选方案;③识别目标;④拟订备选方案;⑤识别机会或诊断问题。正确的分析程序应该是()。 A.③④②①⑤B.③④②⑤①C.⑤③④②①

()是事后决策的最重要的组成部分。 A、确认决策面临的问题B、制定和评估备选方案C、验建构备选方案D、闭环修正E、应急决策效果评估

经资源评估和调查,根据目标提出备选方案,应考虑A. 可预测的投入与效益之比B. 选定方案C. 比较方案D. 执行方案E. 编制方案

决策一般要经过下列一些步骤:①问题发现;②备选方案的评估;③信息收集;④确立目标;⑤建立议程;⑥问题确认;⑦拟定备选方案;⑧行动方案的选择。正确的顺序应该是( )。A.①②③⑤④⑥⑦⑧B.①⑥⑤④③⑦②⑧C.①⑥④⑤③⑦②⑧D.①⑥⑤④⑦③②⑧

项目决策涉及很多方面的工作,其中最主要的项目决策工作包括()。A、确定项目目标B、确定项目产出物C、拟定项目备选方案D、分析和评估各备选方案的可行性E、选择项目备选方案作出项目决策

按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析,这个属于战略选择过程哪个部分?()A、提出战略备选方案B、评估战略备选方案C、战略选择D、制定政策和计划

经资源评估和调查,根据目标提出备选方案,应考虑()A、可预测的投入与效益之比B、选定方案C、比较方案D、执行方案E、编制方案

决策的计划过程的步骤是()A、制定目标,确定备选方案,选择方案,收集分析相关数据。B、制定目标,选择方案,确定备选方案,收集分析相关数据。C、制定目标,收集分析相关数据,选择方案,确定备选方案。D、制定目标,确定备选方案,收集分析相关数据,选择方案。

()也就是将不同备选方案加以比较,从而选择最佳的备选方案、方案组合或配置次序。A、政策方案设计B、政策方案比较C、政策方案优选D、政策方案评估

谈判方案评估的结果是()A、方案的实施B、多种备选方案的设计C、方案的选择D、方案的终结

管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此,他需要做以下工作: (1)分析评价各方案; (2)确定决策目标; (3)选择满意方案并实践; (4)认识和分析问题; (5)制定被选方案。 正确的分析思路和程序应该是:()A、(5)→(3)→(4)→(1)→(2)B、(4)→(2)→(5)→(1)→(3)C、(5)→(4)→(2)→(1)→(3)D、(4)→(5)→(1)→(2)→(3)

企业经营决策的一般程序是()A、确定目标-分析原因-拟定方案-评估论证-方案选优-实施B、提出问题-分析问题-拟定方案-评估论证-方案选优-实施C、提出问题-明确目标-拟定方案-评估论证-方案选优-实施D、确定目标-拟定方案-评估论证-方案选优-确定方案-实施

为了解决某一问题或者利用某一机会,管理者需要做各种工作:①作出决定;②评估备选方案;③识别目标;④拟订备选方案;⑤选择实施战略;⑥识别机会或诊断问题。正确的分析程序应该是()A、③⑥④②①⑤B、⑥③④②⑤①C、⑥③④②①⑤D、③⑥④②⑤①

决策制定过程可以分为八步骤()。A、第一步和第二步是识别决策问题和确认决策标准B、第三步和第四步是为决策标准分配权重和开发备选方案C、第五步和第六步是分析备选方案和选择备选方案D、第七步是实施备选方案E、评估决策结果

理性决策的步骤是()A、决定决策目标——提出备选方案——对方案的结果进行评估——比较选出最佳方案B、提出备选方案——决定决策目标——对方案的结果进行评估——比较选出最佳方案C、提出备选方案——对方案的结果进行评估——决定决策目标——比较选出最佳方案D、提出备选方案——决定决策目标——比较选出最佳方案——对方案的结果进行评估

在决策的程序中,当备选方案提出后,整个决策最关键的一步是()A、发现问题B、拟定方案C、对方案进行评估D、实施方案并追踪

单选题企业经营决策的一般程序是()A确定目标-分析原因-拟定方案-评估论证-方案选优-实施B提出问题-分析问题-拟定方案-评估论证-方案选优-实施C提出问题-明确目标-拟定方案-评估论证-方案选优-实施D确定目标-拟定方案-评估论证-方案选优-确定方案-实施

单选题对复杂问题进行决策可能需要做这样一些工作:(1)对方案进行分析、比较、评价;(2)选择满意方案;(3)阐明问题现状;(4)提出可行备选方案;(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与过程应是()A(5)-(3)-(4)-(1)-(2)B(3)-(4)-(1)-(2)-(5C(5)-(4)-(3)-(1)-(2)D(3)-(5)-(4)-(1)-(2)

多选题外包/内包战略规划阶段主要包括:()A建立使命及其目标B进行组织内部分析C确定备选外包方案D分析备选外包方案E评估备选外包方案

单选题为了解决某一问题或者利用某一机会,管理者需要做各种工作:①作出决定;②评估备选方案;③识别目标;④拟订备选方案;⑤选择实施战略;⑥识别机会或诊断问题。正确的分析程序应该是()A③⑥④②①⑤B⑥③④②⑤①C⑥③④②①⑤D③⑥④②⑤①

单选题经资源评估和调查,根据目标提出备选方案,应考虑()A可预测的投入与效益之比B选定方案C比较方案D执行方案E编制方案

单选题在决策的程序中,当备选方案提出后,整个决策最关键的一步是()A发现问题B拟定方案C对方案进行评估D实施方案并追踪

单选题制定商务谈判策略的正确程序是() (1)确定目标 (2)进行现象分解  (3)寻找关键问题  (4)形成假设性解决方案  (5)生成具体的谈判策略  (6)拟定行动计划方案  (7)对解决方法进行深度分析A (1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)B (2)(3)(1)(4)(7)(5)(6)C (1)(2)(4)(3)(7)(6)(5)D (2)(1)(3)(4)(7)(5)(6)

单选题按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析,这个属于战略选择过程哪个部分?()A提出战略备选方案B评估战略备选方案C战略选择D制定政策和计划