某厂经营遇到了生产力发展瓶颈，面临扩建和新建两种方案，领导人希望通过风险型决策方法判断哪种方案更合适，请根据资料绘制决策图，计算预期收益和净收益，进行决策。 万元 方案 投资 好 差 0.65 0.35 1扩建 35 75 20 2新建 55 120 -30
某厂经营遇到了生产力发展瓶颈，面临扩建和新建两种方案，领导人希望通过风险型决策方法判断哪种方案更合适，请根据资料绘制决策图，计算预期收益和净收益，进行决策。 万元 方案 投资 好 差 0.65 0.35 1扩建 35 75 20 2新建 55 120 -30
参考答案和解析
正确
相关考题：
某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建和改建3个方案。方案中销路好的概率为0.3，销路一般的概率为0.5，销路差的概率为0.2。不同销路的损益值如表2-5所示。假设该项目经营期为10年，那么该项目所作的决策是(64)。A．选择新建方案B．选择扩建方案C．选择改建方案D．条件不足，无法得出结论
据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失l00万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。 按以下步骤求解该问题： （1）计算B项目扩建后总收益的净现值； （2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树； （3）判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。 （计算结果均保留二位小数。）
在企业管理中，管理的关键在于决策。某企业根据调查分析，给出了下面的(1)：假设这三种方案的投资款项分别为扩建100万元，新建200万元，联合经营20万元，企业经营服务期均为10年。三种方案在服务期内的期望收益值分别为：扩建期望收益值为(2)万元；新建期望收益值为120万元；联合经营期望收益值为(3)万元。根据计算结果，可选择(4)。在整个服务期间的这个方案决策被称为(5)。A．投入产出表B．销售平衡表C．决策收益表D．综合情况表
某企业准备投资开发新产品，现有甲、乙两个方案可供选择，经预测，甲、乙两个方案的预期投资收益率如下表所示： 预期投资收益率 市场状况 概率 甲方案 乙方案 繁荣 O.40 32% 40% 一般 O.40 17% 15% 衰退 O.20 一3% 一15%要求：（1）计算甲、乙两个方案预期收益率的期望值；（2）计算甲、乙两个方案预期收益率的标准离差；（3）计算甲、乙两个方案预期收益率的标准离差率；（4）假设无风险收益率为5%，与新产品风险基本相同的某产品的投资收益率为13%，标准离差率为O．8。计算甲、乙方案的风险收益率与投资的必要收益率，并判断是否值得投资；（5）若企业的决策者是风险回避者，他会如何评价甲、乙方案?（6）若企业的决策者是风险追求者，他会如何评价甲、乙方案?（7）若企业的决策者是风险中立者，他会如何评价甲、乙方案?
某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0．8，销路差的概率为0．2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。根据以上材料，回答 96～100 题第 96 题 材料中使用的决策方法是（ ）。A．线性规划法B．盈亏平衡法C．决策收益表法D．决策树分析法
某项目为满足某种产品的巾场需求，拟定出新建、扩建和改建3个方案。在方案中销路好的概率为0.3，销路一般的概率为0.5，销路差的概率为0.2。不同销路的损益值见表2-1。假设该项目经营期为10年，那么该项门所做的决策足(68)。A．选择新建方案B．选择扩建方案C．选择改建方案D．条件不足，无法得出结论
某建设项目有A、B、C 三个投资方案。其中，A 方案投资额为2000 万元的概率为0.6，投资额为2500 万元的概率为0.4；在这两种投资额情况下，年净收益额为400 万元的概率为0.7，年净收益额为500 万元的概率为0.3。通过对B 方案和C 方案的投资额及发生概率、年净收益额及发生概率的分析，得到该两方案的投资效果、发生概率及相应的净现值数据，见表2-24。表2-24B 方案和C 方案评价参数表假定A、B、C 三个投资方案的建设投资均发生在期初，年净收益额均发生在各年的年末，寿命期均为10 年，基准折现率为10%。在计算净现值时取年金现值系数（P/A，10%，10）＝6.145。【问题】1.简述决策树的概念。2.A 方案投资额与年净收益额四种组合情况的概率分别为多少？3.A 方案净现值的期望值为多少？4.试运用决策树法进行投资方案决策。
某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策，该项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如下：方案一的投资额是600万，年净收益120万元；方案二投资额450万，年净收益100万；方案三投资额420万，年净收益90万；方案四投资额400万，年净收益80万。设该项目的标准投资回收期为6年，则该企业应选择()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4
共用题干某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。根据以上资料，回答下列问题：材料中使用的决策方法是()。A:线性规划法B:盈亏平衡法C:决策收益表法D:决策树分析法
共用题干某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。材料中使用的决策方法是()。A:线性规划法B:盈亏平衡法C:决策收益表法D:决策树分析法
共用题干某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。根据以上资料，回答下列问题：这种决策方法属于()。A:定性决策方法B:风险型决策方法C:确定型决策方法D:不确定型决策方法
共用题干某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。根据以上资料，回答下列问题：下列选项中，属于该企业所采用的决策方法的构成要素包括()。A:决策结点B:方案枝C:状态结点D:市场状态
共用题干某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。下列选项中，属于该企业所采用的决策方法的构成要素包括()。A:决策结点B:方案枝C:状态结点D:市场状态
共用题干某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。这种决策方法属于()。A:定性决策方法B:风险型决策方法C:确定型决策方法D:不确定型决策方法
某企业为生产一种新产品，提出了三种方案：甲方案是投资290万元建大厂，乙方案是投资120万元建小厂。丙方案是先建小厂，若销路好3年后再进行扩建，投资160万元；扩建后有效期7年，所得收益与建大厂相同。三种方案的使用期均为10年，所面临的自然状态、概率和条件如表4-2所示。{图}根据上述资料，选择最佳方案为()。A:甲B:乙C:丙D:无法判断
某企业为谋求发展，制定了3套方案，分别是：改进生产线、新建生产线、与其他企业协作。如果销路好，三套方案分别收益180、240、100；如果销路一般，三套方案分别收益120、100、70；如果销路差，三套方案分别收益–40、–80、16。根据大中取大的决策方法，这个企业应该选择（）。A、改进生产线B、新建生产线C、与其他企业协作D、改进生产线或新建生产线
某厂准备生产一种新产品，有三个可行方案供选择：一是新建一个车间，二是扩建原有的一个车间，三是改造原有的一个车间。今后产品的市场可能出现高需求、中需求、低需求三种情况，每个可行方案在三种需求下的相应收益见下表： 方案 自然状态 高需求 中需求 低需求 新建 50 20 -18 扩建 42 23 -5 改建 20 15 8 如果用后悔值法进行决策，试问三种方案的优先选择顺序是什么？（）A、新建〉扩建〉改建B、扩建〉新建〉改建C、改建〉新建〉扩建D、扩建〉改建〉新建
（）是指公司为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资成本与收益、投资风险等投资问题所进行的分析、判断和方案选择。A、筹资决策B、经营决策C、利润分配决策D、投资决策
单选题某企业为谋求发展，制定了3套方案，分别是：改进生产线、新建生产线、与其他企业协作。如果销路好，三套方案分别收益180、240、100；如果销路一般，三套方案分别收益120、100、70；如果销路差，三套方案分别收益–40、–80、16。根据大中取大的决策方法，这个企业应该选择（）。A改进生产线B新建生产线C与其他企业协作D改进生产线或新建生产线
单选题某企业进行技术改造项目决策时，有四个互斥方案备选方案，如下图所示：根据投资回收期法，该企业应选择( )。投资额（万元）年净收益额（万元）方案1800150方案2650200方案3520130方案445090A方案1B方案2C方案3D方案4
单选题（）是指公司为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资成本与收益、投资风险等投资问题所进行的分析、判断和方案选择。A筹资决策B经营决策C利润分配决策D投资决策