3、你所在的部门因为预算有限,现在需要进行人员调整。你想安排老李负责这样工作,老李在本部门的每个领域都工作过,经验丰富,你感到他有能力完成这项任务,可是老李却对这项任务的重要性反映漠然。此时,你应当采取()的领导方式。A.高任务——低关系B.高任务——高关系C.低任务——低关系D.低任务——高关系

3、你所在的部门因为预算有限,现在需要进行人员调整。你想安排老李负责这样工作,老李在本部门的每个领域都工作过,经验丰富,你感到他有能力完成这项任务,可是老李却对这项任务的重要性反映漠然。此时,你应当采取()的领导方式。

A.高任务——低关系

B.高任务——高关系

C.低任务——低关系

D.低任务——高关系


参考答案和解析
低任务——高关系

相关考题:

农民老李家分得耕地6亩,现在想对这6亩地进行组合。以下关于老李对该6亩地的处分权,错误的说法是:( )A.老李可以采取转让、转包、出租、互换、抵押、入股等方式处分自己的承包经营权B.老李采取转让、转包方式处分经营权的,应当经过村集体同意C.老李采取转让、转包方式处分经营权的,应当向县级以上人民政府申请登记,否则不得对抗第三人D.老李转包、出租等收益,应当与村集体平分

你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?() A、高任务、高关系B、高任务、低关系C、低任务、高关系D、低任务、低关系

题目2:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作?

u 请讲述这样一个经历:为了完成某项工作,你有很多需要学的东西,但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作?

如果你在公司工作期间,业余时间利用公司的便利条件搞出一项实用技术发明,而你的主管领导因为对这项发明认识不够深刻,没有太看重它的市场价值,你会( )。(A)再次向公司主管领导进行反映 (B)向公司最高领导反映情况(C)将这项发明卖给其他公司 (D)带着这项技术发明“跳槽”

上司安排给你一项任务,你对完成这项任务没有任何把握,觉得远远超出自己的能力范围,但你觉得这是上司对自己的信任,你最终会( ).(A)感谢上司的信任,坦言自己无法完成任务(B)求助于同事,请求他们帮助自己完成任务(C)自己先干起来,实在完不成任务时再说(D)觉得上司是在难为自己

单位根据你的特长安排了一份工作给你,可是有一位经验丰富的老同志在合作过程中对你有点排斥,不配合你,你要怎么办?

如果让你负责你所在城市的民工生活状况的调查,你准备怎样完成这项任务

你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你的部门的每个领域都干过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这种任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?A.高任务、高关系B.高任务、低关系C.低任务、高关系D.低任务、低关系

社会工作者小鲁主要负责临终关怀服务。最近,小鲁的服务对象王爷爷去世了,他很沮丧地对督导老李说:“我在王爷爷身上花了很多心思和精力,没想到他这么快就走了。”老李回应道:“你看到王爷爷最后并没有受太多苦,走得很安静,也很平和,你的感受又是什么?”上述个别督导过程中,老李采用的督导技巧是( )。A.提出建议B.提出疑问C.进行评价D.情感慰藉

上司安排给你一项任务,你对完成这项任务没有任何把握,觉得远远超出自己的能力范围,但你觉得这是上司对自己的信任,你最终会(  )。A. 感谢上司的信任,坦言自己无法完成任务B. 求助于同事,请求他们帮助自己完成任务C. 自己先干起来,实在完不成任务时再说D. 觉得上司是在难为自己

你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本*部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()A、高任务、高关系B、高任务、低关系C、低任务、高关系D、低任务、低关系

假设你的手头有好几项工作没有完成,可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难,你如何处理这个矛盾?

如果领导出差前临时交给你任务,这项任务对你的晋升和单位都很重要,你又觉得你自己不是最适合的人选,那时候你该怎么办?

导指派你带领单位的10个团员青年到社区做义务普法员,你准备怎样完成这项任务?

领导在一次表彰大会上表扬了你的工作,而这项工作并不是你完成的,你怎么办?

你和同村老李在市里一家建筑工地打工,一天在你们干活的时候,老李突然从3米高的楼梯上摔了下来,嘴里喊着疼,但却动弹不得,你要是拨打120,怎么报告?

在工作主动性中,第三个层次是()A、不用别人告诉你,便能积极出色的完成自己的各项工作B、领导安排任务后,告诉你怎么做,并且盯着你才去做C、领导安排任务后,才去做领导安排的工作,自己职责范围内的工作,领导不安排就不去做D、领导安排任务后,多次督促,迫于形势才去做

你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经营丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()A、高任务、高关系B、高任务、低关系C、低任务、高关系D、低任务、低关系

“老李,你来得可真是时候。”中的“老李”属于()A、主语B、复说语C、插说语D、和“你”是同位语

有一项工作,你是负责人,老李跟你一起工作,老李经常和你意见不一,工作不积极。请你模拟情景,去跟老李谈谈。

单选题“老李,你来得可真是时候。”中的“老李”是()。A主语B复说语C插说语D和“你”是同位语

问答题有一项工作,你是负责人,老李跟你一起工作,老李经常和你意见不一,工作不积极。请你模拟情景,去跟老李谈谈。

单选题你的部门因预算限制,有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过,并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命,可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当如何做?()A自己担起整编的担子,但积极吸取她的建议B将这项任务授予给她,让她自己决定如何完成任务C同她讨论部门的情况和形势,鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务D自己担起整编的担子,明确批示她要作什么并严密地监督她的工作

问答题单位老李鄙视你,认为你能力不行,还经常批评你,在同事面前也说你。对于老李的批评,你怎么与他交流?请现场模拟一下与老李的交流。

单选题你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本*部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()A高任务、高关系B高任务、低关系C低任务、高关系D低任务、低关系

单选题老李在路上碰见老张,老张手里拿着一袋东西。老李问他:“你袋子里是什么东西?”老张回答:“是鸡。”老李说:“如果我猜对有多少只鸡,你可以给我一只吗?”老张说:“当然可以,如果你猜对了,我两只都给你!”老李想了想,说:“五只。”A袋子里装着5只鸡B老李的回答是正确的C老张给了老李一只鸡D老李和老张都很笨

问答题你和同村老李在市里一家建筑工地打工,一天在你们干活的时候,老李突然从3米高的楼梯上摔了下来,嘴里喊着疼,但却动弹不得,你要是拨打120,怎么报告?