下面哪一项不会在供应链上造成“牛鞭效应”？ （ ）A．精确的需求预测B．价格波动C．订单批量化D．供应链陪配给制
在推式供应链中,生产和分销的决策都是根据()的结果做出的。也就是说,制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。 A.企业计划B.库存需要C.顾客需求D.长期预测
牛鞭效应是指零售商订货量的波动大大高于制造商订货量的波动。() 此题为判断题(对，错)。
牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大的现象，指信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲现象逐级放大，导致需求信息出现越来越大的波动。根据上述定义，下列属于牛鞭效应的是：A.在各地禽流感流行期间，零售商甲听说醋可以预防流感，他将此视为不错的商机，大量囤积袋装醋，以待未来高价销售B.某新产品上市，供不应求，零售商甲根据产品的销售情况临时增加向批发商乙的订货量，乙根据不同零售商提交的订货量向商品销售中心订货C.零售商甲根据上月销量估算出一个订货量，为保证该订货量及时可得，在稍微增加订货量之后提交给批发商乙，乙出于同样的考虑向某商品销售中心订货D.某商品销售中心根据市场动向和年销售目标，加大该商品投放市场的力度，越来越多的零售商选择了该商品
以下对供应链的构成描述正确的是（）。A、供应商、制造商、分销商、零售商B、原料商、制造商、物流商、零售商C、供应商、制造商、广告商、零售商D、原料商、制造商、广告商、零售商
供应链的所有环节都是从（）的需求出发来逐步完成的。A、供应商的需求B、消费者的需求C、零售商的需求D、制造商的需求
物流中心在供应链上的地位包括它所处的位置以及它与上下游客户之间的关系。就物流中心位置而言，主要是相对于（）A、制造商B、零售商C、批发商D、消费者
牛鞭效应是指零售商订货量的波动大大高于制造商订货量的波动
当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大。
供应链管理以（）为导向。A、生产商需求B、零售商需求C、制造商需求D、客户需求
供应链管理包含了满足顾客需求的所有间接或者直接的阶段。供应链不仅仅包括制造商和供应商，还包括运输商、仓储商、零售商以及顾客。该供应链管理的概念是从（）出发的。A、供应链主体视角B、供应链结构视角C、供应链协调视角D、供应链客体视角
推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能力较差。A、供应商B、制造商C、分销商D、零售商
在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（）的结果做出的。也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。A、企业计划B、库存需要C、顾客需求D、长期预测
拉动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能力较强。A、供应商B、制造商C、零售商D、顾客
快速响应供应链是（）二者之间密切合作的一种方式。A、零售商和供应商B、零售商和制造商C、制造商和分销商D、用户和零售商
物流中心在供应链上的地位包括它所处的位置以及它与上下游这间的关系。就物流中心位置而言，主要是相对于（ ）。A、制造商B、零售商C、批发商D、消费者
VMI是建立在（）伙伴关系基础上的供应链库存管理方法。A、供应商—制造商B、零售商—供应商C、分销售—供应商D、制造商—分销商
推式供应链的起点是（）。A、供应商B、分销商C、制造商D、零售商
单选题物流中心在供应链上的地位包括它所处的位置以及它与上下游客户之间的关系。就物流中心位置而言，主要是相对于（）A制造商B零售商C批发商D消费者
单选题物流中心在供应链上的地位包括它所处的位置以及它与上下游这间的关系。就物流中心位置而言，主要是相对于（ ）。A制造商B零售商C批发商D消费者
单选题以制造商为核心，产品生产建立在需求预测的基础上，并在客户订货前进行生产，产品生产出来后从分销商逐级推向顾客的供应链是（）。A平衡的供应链B推式供应链C拉式供应链D倾斜的供应链
单选题拉动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能力较强。A供应商B制造商C零售商D顾客
单选题推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能力较差。A供应商B制造商C分销商D零售商
判断题当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大。A对B错
单选题供应链的所有环节都是从（）的需求出发来逐步完成的。A供应商的需求B消费者的需求C零售商的需求D制造商的需求
多选题供应链中需求变异放大的原因是（）A需求预测修正B订货批量决策C短缺博奕D价格波动E缺乏合作
判断题牛鞭效应是指零售商订货量的波动大大高于制造商订货量的波动A对B错
单选题供应链管理以（）为导向。A生产商需求B零售商需求C制造商需求D客户需求