管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟订备选行动方案。正确的分析思路应该是（）。A．（5）→（3）→（4）→（1）→（2）B．（4）→（2）→（5）→（1）→（3）C．（5）→（4）→（2）→（1）→（3）D．（4）→（5）→（1）→（2）→（3）
管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟订备选行动方案。正确的分析思路应该是（）。
A．（5）→（3）→（4）→（1）→（2）
B．（4）→（2）→（5）→（1）→（3）
C．（5）→（4）→（2）→（1）→（3）
D．（4）→（5）→（1）→（2）→（3）
参考答案和解析
B
相关考题：
商品流通企业经营决策的一般过程包括的步骤是( )。A．分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施B．分析企业内部条件和外部环境；确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施C．分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案，制订实施决策方案的措施D．确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施
技术经济分析的基本程序是() A、提出备选方案——确定目标功能——方案评价——选择最优方案B、提出备选方案——确定目标功能——选择最优方案——方案评价C、确定目标功能——提出备选方案——方案评价——选择最优方案D、确定目标功能——提出备选方案——选择最优方案——方案评价
为了解决某一问题或者利用某一机会,管理者需要做各种工作:①作出决定;②评估备选方案;③识别目标;④拟订备选方案;⑤识别机会或诊断问题。正确的分析程序应该是()。 A.③④②①⑤B.③④②⑤①C.⑤③④②①
决策的计划过程的步骤是（）A、制定目标，确定备选方案，选择方案，收集分析相关数据。B、制定目标，选择方案，确定备选方案，收集分析相关数据。C、制定目标，收集分析相关数据，选择方案，确定备选方案。D、制定目标，确定备选方案，收集分析相关数据，选择方案。
管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作： （1）分析评价各方案； （2）确定决策目标； （3）选择满意方案并实践； （4）认识和分析问题； （5）制定被选方案。 正确的分析思路和程序应该是：（）A、（5）→（3）→（4）→（1）→（2）B、（4）→（2）→（5）→（1）→（3）C、（5）→（4）→（2）→（1）→（3）D、（4）→（5）→（1）→（2）→（3）
企业经营决策的一般程序是（）A、确定目标-分析原因-拟定方案-评估论证-方案选优-实施B、提出问题-分析问题-拟定方案-评估论证-方案选优-实施C、提出问题-明确目标-拟定方案-评估论证-方案选优-实施D、确定目标-拟定方案-评估论证-方案选优-确定方案-实施
为了解决某一问题或者利用某一机会，管理者需要做各种工作：①作出决定；②评估备选方案；③识别目标；④拟订备选方案；⑤选择实施战略；⑥识别机会或诊断问题。正确的分析程序应该是（）A、③⑥④②①⑤B、⑥③④②⑤①C、⑥③④②①⑤D、③⑥④②⑤①
决策是指组织或个人为了实现某一目标和在处理管理中的实际问题时，从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。因此，要正确理解决策的概念应把握的要点是（）。A、决策是管理者从事管理工作的本质B、决策要有两个以上备选方案C、决策要有明确的目标D、选择后的行动方案必须付诸实施
商品流通企业经营决策的一般过程是（）。A、确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价B、确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施C、分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价D、分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
单选题对复杂问题进行决策可能需要做这样一些工作：(1)对方案进行分析、比较、评价；(2)选择满意方案；(3)阐明问题现状；(4)提出可行备选方案；(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与过程应是（）A(5)-(3)-(4)-(1)-(2)B(3)-(4)-(1)-(2)-(5C(5)-(4)-(3)-(1)-(2)D(3)-(5)-(4)-(1)-(2)
单选题决策的计划过程的步骤是（）A制定目标，确定备选方案，选择方案，收集分析相关数据。B制定目标，选择方案，确定备选方案，收集分析相关数据。C制定目标，收集分析相关数据，选择方案，确定备选方案。D制定目标，确定备选方案，收集分析相关数据，选择方案。
单选题商品流通企业经营决策的一般过程是（）。A确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价B确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施C分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价D分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
单选题为了解决某一问题或者利用某一机会，管理者需要做各种工作：①作出决定；②评估备选方案；③识别目标；④拟订备选方案；⑤选择实施战略；⑥识别机会或诊断问题。正确的分析程序应该是（）A③⑥④②①⑤B⑥③④②⑤①C⑥③④②①⑤D③⑥④②⑤①
单选题出版社经营决策的七大步骤为()。A确定目标、明确问题、找出原因、提出方案、收集分析数据、方案评价与选优、方案实施与监控B确定问题、明确目标、找出原因、收集分析数据、提出方案、方案评价与选优、方案实施与监控C确定问题、明确目标、找出原因、提出方案、收集分析数据、方案评价与选优、方案实施与监控D确定目标、明确问题、找出原因、收集分析数据、提出方案、方案评价与选优、方案实施与监控