1、环境监理单位对环境监理工程师有哪些素质要求？
1、环境监理单位对环境监理工程师有哪些素质要求？
参考答案和解析
强制要求落实运营期污染防治措施;制定必要的奖惩制度，对破坏生态环境、污染环境的工程行为采取通报批评、提出整改要求或罚款等
相关考题：
某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对监理机构的部分工作做出如下安排：总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的成绩考核，调换不称职监理人员；专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2：施工单位向项目经理机构提交了分包单位资格报审材料，包括执业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 、事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？ 、根据《建设工程安全生产管理条例》，事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 、事件4中，指出总监对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
某工程，实施过程中发生如下事件。事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。【问题】1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
背景： 某建设工程，建设单位将某工程的监理任务委托给一家监理单位。该监理单位在履行其监理合同时，在施工现场建立了项目监理机构，并根据工程监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定了项目监理机构的组织形式和规模。 问题： 1.项目监理机构的监理人员包括哪些？应当由具备什么条件的人员担任？ 2.总监理工程师不能委托总监理工程师代表完成的工作有哪些？ 3.监理员职责有哪些？ 问题解析： 本案例主要考查监理工程师对《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013有关项目监理机构、监理人员的职责的相关规定的掌握程度。
某委托施工监理的建设工程，实施中发生以下事件： 事件1：监理单位要求总监理工程师同时担任四个监理项目的总监理工程师，项目监理机构采用图1的组织结构，总监理工程师要求专业监理工程师具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程经验并经监理业务培训的人员担任。图1 监理机构组织形式图事件2：总监理工程师安排工作如下： （1）委托总监理工程师代表组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； （2）要求专业监理工程师检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； （3）要求监理员进行工程计量。事件3：编制的监理规划中提出“三控制”的基本工作任务，分别设有“工程质量控制”、“工程造价控制”、“工程进度控制”的章节内容。事件4：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《深基坑工程监理实施细则》，并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。事件5：工程某部位大体积混凝土工程施工前，土建专业监理工程师编制了《大体积混凝土工程监理实施细则》，经总监理工程师审批后实施。实施中由于外部条件变化，土建专业监理工程师对监理实施细则进行了补充，考虑到总监理工程师比较繁忙，拟报总监理工程师代表审批后继续实施。问题： 1.事件1中监理单位要求有何不妥？图1是哪种组织结构图，简述其优缺点？2.事件2中总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。3.指出事件3中监理规划还应当包括哪些内容。4.事件4中建设单位的做法是否妥当？说明理由。5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处？说明理由
某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员；(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题：1、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处分别写出正确做法。2、事件2申，施工单位还应补充提交哪些材料3、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处分别写出正确做法。4、事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
以下关于施工环境保护监理的工作制度描述错误的是（ ）A.监理工程师对承包人某些方面的规定或要求，必须通过书面形式通知。情况紧急可口头通知，不需书面函件形式予以确认B.施工环境保护监理记录主要内容有:会议记录、监理日记、环境监理月报、气象及灾害记录、质量记录等C.环境保护监理报告应纳入工程监理报告体系,可根据需要单独编制D.对监理工程师必须进行培训，持证上岗，并定期进行环境保护业务培训和经验交流
关于施工环境保护监理的工作制度，说法正确的有（ ）。A.工程开工前，由负责工程环境保护监理工作的监理工程师审查发包人报送的施工组织设计 B.施工环境保护监理记录是信息汇总的重要渠道，是监理工程师做出决定的重要基础资料 C.环境保护监理报告应纳入工程监理报告体系，必须单独编制 D.环境保护监理会议可以纳入工程监理会议中召开 E.监理工程师对承包人某些方面的规定或要求，必须通过书面形式通知
根据《关于进一步加强环境影响评价管理防范环境风险的通知》，属于存在较大环境风险隐患相关建设项目的环境监理要求有()。A:环境监理报告应作为试生产审查和环保验收的依据之一B:未按相关要求落实防范环境风险设施建设的，建设单位应及时纠正、补救C:建设单位申请试生产时，应将项目环境监理报告和企业突发环境事件应急预案的备案材料一并提交D:建设单位应委托环境监理单位，重点关注项目施工过程中各项防治污染、防止生态破坏及防范环境风险设施的建设情况
实施公路工程施工安全监理和环境保护监理对于完善项目管理内容，提高项目管理水平，实现公路工程建设科学和可持续发展具有重要意义。试根据《公路工程施工监理规范》（JTGG10-2006）的规定，回答以下问题。【问题】2.工程开工前，监理工程师应审查施工组织设计是否按设计文件和环境影响评价报告的有关要求制订了施工环境保护措施，审查合格后方可同意工程开工。监理工程师在巡视、旁站中，应随时检查施工单位制订的环境保护措施的落实情况。请问监理工程师在检查环境保护措施落实情况时应检查的主要内容包括哪些？
某省拟建一条高速公路,业主与B监理公司签定了监理合同。总监理工程师要求监理人在进驻施工现场前要熟悉相关资料,认真审核施工单位提交的有关文件、资料等。【问题】（1）监理工程师应熟悉的主要资料有哪些?
根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），设备安装前监理工程师应督促承包单位对机房环境情况进行检查，并填报（），监理工程师审查无误后签署意见A、机房环境审核表B、通信机房装机环境检验单C、安全施工承诺D、设备安装规范
监理单位应当审查被监理单位提出的安全技术措施、专项施工方案和环境保护措施是否符合（），并监督实施。A、工程建设强制性标准B、建设监理规划C、环境保护要求D、总监理工程师的要求E、建设监理实施细则
建设工程监理招标与投标 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： （1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员； （2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
承包单位项目经理部对总监理工程师代表或专业监理工程师发出的监理指令认为不合理时，应在合同约定的时间内书面要求总监理工程师进行确认或修改。如果总监理工程师仍决定维持原指令时，承包单位（）。A、应执行监理指令B、可拒绝执行监理指令C、应报告建设单位要求监理单位改正D、应不执行但须向监理单位说明原因
多选题监理单位应当审查被监理单位提出的安全技术措施、专项施工方案和环境保护措施是否符合（），并监督实施。A工程建设强制性标准B建设监理规划C环境保护要求D总监理工程师的要求E建设监理实施细则
判断题监理员有参加总监理工程师组织的定期或不定期对承包单位的安全、消防、环境、文明施工检查工作，并做好检查记录的职责。A对B错