管理信息系统的系统规划工作是进行企业流程再造的契机。
管理信息系统的系统规划工作是进行企业流程再造的契机。
参考答案和解析
信息系统的战略规划是关于管理信息系统的长远发展的计划,是企业战略规划的一个重要的部分,它和企业战略规划有相同的性质和几乎同样的步骤,只是在内容上有信息系统的特点。 信息系统规划是组织针对管理信息系统的建立和发展所作的一种战略性计划。除了具有一般战略性计划的属性外,系统总体规划还应该有以下的作用: (1) 使信息系统的发展与组织整体计划相协调,即支持组织战略计划的实施。 (2) 为管理信息系统的开发提出方向,保证开发工作支持组织的目标。 (3) 合理地分配资源,确定开发的优先次序。 (4) 保证系统的一体化和开发工作的协调性,避免没有统一规划的“各自为战”、局部优先以及联合各自开发的应用系统时所引起的不必要的费用。 (5) 为负责系统开发的人员,包括项目开发的负责人员和管理信息系统方面的高层管理人员的绩效考核提供质量标准和控制机制。
相关考题：
从管理信息系统开发的角度讲,企业流程重组就是站在信息的高度,对企业流程的重新思考和再设计,是一个系统工程,包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程之中。() 此题为判断题(对，错)。
企业流程再造是系统的改造工程,它需要从根本上转变企业的基本观念和运营机制、重建企业文化、重塑行为方式和重构组织形式。为了保证再造顺利进行,在企业再造的组织领导方面需做好以下几方面的工作:()。 A.造就企业再造领袖。B.任命流程负责人。C.组建再造工程指导团。D.全部都是
企业再造：简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。 下列各项中，符合企业再造定义的是（）。A. 针对近期员工工作积极性不高的现象，公司颁布了新的奖惩制度B. 为了增加社会知名度，公司创立了新的服务口号C. 为了丰富员工业余生活，公司成立了运动协会D. 以“市场链”为纽带对公司的业务流程进行整合
以下是关于业务流程再造的表述，错误的是（）A、实现企业目标是企业流程再造的驱动力B、流程再造的目标是获得性能与绩效的明显改善C、流程再造应着眼于具体任务，而非最终结果D、对需要流程产出的人员，请他们参与流程再造
由于企业外部市场环境的快速变化以及信息技术的发展，现代企业超越了传统企业组织的边界，这就要求企业不仅要对内部业务流程进行再造，也要（）。A、以企业经营战略指导业务流程再造B、再造员工的思想和工作方式C、对外部业务网络进行持续的再造D、对企业的各种能力进行再造
单选题由于企业外部市场环境的快速变化以及信息技术的发展，现代企业超越了传统企业组织的边界，这就要求企业不仅要对内部业务流程进行再造，也要（）。A以企业经营战略指导业务流程再造B再造员工的思想和工作方式C对外部业务网络进行持续的再造D对企业的各种能力进行再造
单选题在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50％的失败率，《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是（）A未从关键流程入手进行再造B未注意实施新流程时的信息反馈，不断完善流程C未构筑一支优秀的再造队伍D未进行全面的再造，彻底打破原有的工作方式和程序
问答题你如何理解企业建立管理信息系统是企业管理思想和系统的再造？请简单叙述。