施工成本控制的正确工作步骤是()A . 预测—比较—分析—检查—纠偏B . 预测—分析—比较—检查—纠偏C . 检查—比较—分析—预测—纠偏D . 比较—分析—预测—纠偏—检查
施工成本控制的正确工作步骤是()
A . 预测—比较—分析—检查—纠偏
B . 预测—分析—比较—检查—纠偏
C . 检查—比较—分析—预测—纠偏
D . 比较—分析—预测—纠偏—检查
B . 预测—分析—比较—检查—纠偏
C . 检查—比较—分析—预测—纠偏
D . 比较—分析—预测—纠偏—检查
参考解析
解析：在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤是：(1)比较；(2)分析；(3)预测；(4)纠偏；(5)检查。
相关考题：
运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ ）A．1—2—3—4B．1—4—2—3C．2—3—4—1D．2—1—3—4
施工成本控制的工作包括:①按实际情况估计完成项目所需的总费用;②分析产生成本偏差的原因;③对工程的进展进行跟踪和检查;④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较;⑤采取纠偏措施,其正确的工作步骤是( )。 A.③→②→①→④→⑤B.④→②→③→⑤→①C.③→④→②→①→⑤D.④→②→①→⑤→③
运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1)收集施工成本的实际值；（2)将施工成 本目标逐层分解；（3)将实际值与计划值比较；（4)找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺 序是()A. (1) —（2) —（3) —（4) B. (1)-(4)-(2)-(3)C. (2) —（3) —（4)一（1) D. (2) —（1)一（3) —（4)
施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（ ）。A、③→②→①→④→⑤ B、④→②→①→⑤→③ C、④→②→③→⑤→① D、③→④→②→①→⑤
在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括（）。A.设计文件的质量B.监理规划的质量C.建筑材料和有关设备的质量D.施工环境的质量
运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值B.施工进度目标的逐层分解C.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较D.施工成本目标的逐层分解
下列关于施工成本控制步骤的说法，正确的是（）。A.分析是施工成本控制最具实质性的一步B.纠偏是施工成本控制工作的核心C.施工成本控制的步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查D.确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中比较阶段要解决的问题
运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）。A.按照成本控制得要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标得逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
在施工过程中对成本管理的工作包括： ①成本预测； ②成本核算； ③成本控制； ④成本计划； ⑤成本分析。 正确的工作步骤是（）。A、①—②—③—④—⑤B、②—①—③—⑤—④C、①—④—③—⑤—②D、③—②—⑤—①—④
单选题运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值； （2）将施工成本目标逐层分解； （3）将实际值与计划值比较； （4）找出偏差采取纠偏措施。 正确的步骤顺序是（）A1—2—3—4B1—4—2—3C2—3—4—1D2—1—3—4
单选题运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。A1-2-3-4B1-4-2-3C2-3-4-1D2-1-3-4
单选题运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：①收集施工成本的实际值；②将施工成本目标逐层分解；③将实际值与计划值比较；④找出偏差采取纠偏措施。正确的顺序是（ ）。A①②③④B①④②③C②③④①D②①③④
单选题在施工过程中对成本管理的工作包括： ①成本预测； ②成本核算； ③成本控制； ④成本计划； ⑤成本分析。 正确的工作步骤是（）。A①—②—③—④—⑤B②—①—③—⑤—④C①—④—③—⑤—②D③—②—⑤—①—④