对于在安装、施工阶段业主方职责的说法是正确的。A．对设计方案进行选择、确定B．将任命的业务代表和设备监理工程师以口头形式通知供应商C．继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用手续以及移民等工作D．负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施E．批准经设备监理工程师研究后提出建议开上报的工程延期报告
对于在安装、施工阶段业主方职责的说法是正确的。
A．对设计方案进行选择、确定
B．将任命的业务代表和设备监理工程师以口头形式通知供应商
C．继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用手续以及移民等工作
D．负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施
E．批准经设备监理工程师研究后提出建议开上报的工程延期报告
相关考题：
设备监理工程师在设备安装阶段协助业主的工作主要有( )。A．编制设备安装阶段进度控制监理工作细则B．确认对设备安装各项工作所做的进度安排C．确定设备安装的工期目标D．确定安装施工单位E．办理有关工程建设手续
索求赔偿的证明依据有( )。①业主或设备监理工程师代表指令、通知、确认函；②业主或设备监理工程师代表签证的票据；③现场设备工程施工，安装记录；④材料、设备验收检验报告；⑤设备工程中间竣工、试车验收报告；⑥设备工程分项结算凭证；⑦相关法律规范性文件；⑧设备工程合同。A．①②③④⑥⑦B．①②③④⑥⑧C．①③④⑤⑥⑦D．①②③④⑤⑥
在设备工程项目的安装、施工阶段，( )是业主一方的职责。A．选择项目实行施工管理的方式B．开始着手进行征地拆迁C．帮助承包商正确理解设计意图D．将任命的业主代表和设备监理工程师以书面形式通知供应商
一般在签订监理合同，收到设备工程合同和技术方案、设计图纸文件后的一段时间内，由总监理工程师组织专业监理工程师完成该设备工程项目的监理规划编制工作，经监理单位技术负责人审核批准后，在监理交底会前报送业主。A．招标文件B．设备监理大纲C．设备监理规划D．设备监理实施细则
对于设备监理实施细则描述错误的是( )。A．对于技术复杂、专业性强的设备工程项目应编制设备监理实施细则B．设备监理实施细则是根据设备监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准C．设备监理实施细则主要指导专业监理工程师的监理工作D．各阶段的项目监理实施细则的内容差别很小
专业监理工程师是根据设备监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。其应履行的职责不包括( )。A．负责编制本专业的监理实施细则B．负责本专业监理工作的具体实施C．组织、指导、检查和监督本专业监理现场人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议D．撰写设备监理报告，向业主及监理单位领导汇报项目监理工作
以下( )不属于总监理工程师的职责。A．在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务B．组建设备监理机构，根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表，任命专业监理工程师，对项目监理机构进行管理C．组织专业监理工程师编写设备监理规划，督促专业监理工程师编写各子项目和各专业的设备监理实施细则并对其进行审批D．核查进场材料、设备、元器件、配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况
总监理工程师的职责不包括( )。A．在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务B．组建设备监理机构，根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表，任命专业监理工程师，对项目监理机构进行管理C．监理工作的具体实施D．建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度
总监理工程师的职责包括( )。A．核查进场材料、设备、元器件、配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况B．组建设备监理机构,根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表,任命专业监理工程师,对项目监理机构进行管理C．建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度D．协助业主确认各设备供应商及承包商的资格,审查设备供应商及承包商提出的开工报告E．监督厂商及承包商严格执行合同及国家和行业的有关技术规范和质量标准
某实施监理的建设项目，分为二期建设工程。业主与一监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段的监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分别为设计阶段和施工阶段制定了监理规划。在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算。子项目监理工程师小张在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进行施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小张说：“我负责给你们协调合同争议，我去施工现场巡视一下，就去找业主。” 、项目监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么样的结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？ 、施工图预算的审查内容主要包括哪些？ 、根据监理人员的职责分工，指出哪些是小张应履行的职责，哪些不属于小张应履行的职责，不属于小张履行的职责应由谁履行？
关于工程变更的批准，正确的表述是()A.承包商提出的工程变更，监理工程师可以直接审查批准B.设计方提出的工程变更，应与业主协商或经业主审查批准C.业主方提出的工程变更，需经承包单位同意后，通过工程师发出D.监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定E.通常在发出工程变更通知前必须征得施工单位的同意
根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）的规定，以下说法正确的有（ ）。A.工程建设监理实施细必须经专业监理工程师批准B.工程建设监理规划由专业监理工程师参与编制C.工程建设监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.工程建设监理监理规划应在工程施工开始前编制完成E.工程建设监理实施细则应在召开第一次工地会议前报送业主
关于监理工作方法的说法，正确的是（ ）。A. 工程建设监理规划在收到设计文件前开始编制。B. 工程建设监理规划由总监理工程师主持编制，监理单位技术负责人审核批准。C. 工程建设监理实施细则在工程施工开始前编制完成，经总监理工程师批准。D. 在建项目都需要编制工程建设监理实施细则。E. 施工组织设计是编制监理实施细则的依据。
某高速公路工程项目在设计文件完成后,项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后,总监理工程师分析了项目规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制订工作内容、制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织结构。施工招标前,监理单位编制了招标文件,其主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案；⑤主要材料现设备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件等。为了使监理工作规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理细则为依据,编制施工阶段监理计划。监理规划中各规定监理人员的主要职责如下：1、总监理工程师职责：①审核并确认分包单位资质；②审核签署对外报告；③负责工程计量、签发中间交工证和支付证书；④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；⑤签发开工令。2、驻地监理工程师职责：①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作；②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统；③检查确认工序质量,进行检验；④签发合同工程停工令、复工令；⑤实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。3、监理员职责：①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量；②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并作好记录；③记好监理日志。【问题】（1）监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?
某高速公路工程项目在设计文件完成后,项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后,总监理工程师分析了项目规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制定工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织结构。施工招标前,监理单位编制了招标文件,其主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案；⑤主要材料现设备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件等。为了使监理工作规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。监理规划中各规定监理人员的主要职责的如下：（1）总监理工程师职责：①审核并确认分包单位资质；②审核签署对外报告；③负责工程计量、签署原始赁证和支付证书；④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；⑤签发开工令（2）监理工程师职责：①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作；②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统；③检查确认工序质量,进行检验；④签发停工令、复工令；⑤实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。（3）监理员职责：①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量；②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录；③记好监理日志。【问题】⑵常见的监理组织结构形成有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?
某高速公路工程项目在设计文件完成后,项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后,总监理工程师分析了项目规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制定工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织结构。施工招标前,监理单位编制了招标文件,其主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案；⑤主要材料现设备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件等。为了使监理工作规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。监理规划中各规定监理人员的主要职责的如下：（1）总监理工程师职责：①审核并确认分包单位资质；②审核签署对外报告；③负责工程计量、签署原始赁证和支付证书；④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；⑤签发开工令（2）监理工程师职责：①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作；②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统；③检查确认工序质量,进行检验；④签发停工令、复工令；⑤实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。（3）监理员职责：①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量；②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录；③记好监理日志。【问题】⑷监理规划编制依据有何不恰当?为什么?
某高速公路工程项目在设计文件完成后,项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后,总监理工程师分析了项目规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制订工作内容、制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织结构。施工招标前,监理单位编制了招标文件,其主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案；⑤主要材料现设备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件等。为了使监理工作规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理细则为依据,编制施工阶段监理计划。监理规划中各规定监理人员的主要职责如下：1、总监理工程师职责：①审核并确认分包单位资质；②审核签署对外报告；③负责工程计量、签发中间交工证和支付证书；④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；⑤签发开工令。2、驻地监理工程师职责：①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作；②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统；③检查确认工序质量,进行检验；④签发合同工程停工令、复工令；⑤实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。3、监理员职责：①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量；②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并作好记录；③记好监理日志。【问题】（2）常见的监理组织结构形成有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?
某高速公路工程项目在设计文件完成后,项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后,总监理工程师分析了项目规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制定工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织结构。施工招标前,监理单位编制了招标文件,其主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案；⑤主要材料现设备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件等。为了使监理工作规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。监理规划中各规定监理人员的主要职责的如下：（1）总监理工程师职责：①审核并确认分包单位资质；②审核签署对外报告；③负责工程计量、签署原始赁证和支付证书；④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；⑤签发开工令（2）监理工程师职责：①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作；②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统；③检查确认工序质量,进行检验；④签发停工令、复工令；⑤实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。（3）监理员职责：①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量；②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录；③记好监理日志。【问题】⑶施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么?
某高速公路工程项目在设计文件完成后,项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后,总监理工程师分析了项目规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制订工作内容、制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织结构。施工招标前,监理单位编制了招标文件,其主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案；⑤主要材料现设备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件等。为了使监理工作规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理细则为依据,编制施工阶段监理计划。监理规划中各规定监理人员的主要职责如下：1、总监理工程师职责：①审核并确认分包单位资质；②审核签署对外报告；③负责工程计量、签发中间交工证和支付证书；④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；⑤签发开工令。2、驻地监理工程师职责：①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作；②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统；③检查确认工序质量,进行检验；④签发合同工程停工令、复工令；⑤实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。3、监理员职责：①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量；②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并作好记录；③记好监理日志。【问题】（3）施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么?
（）对于在安装、施工阶段业主方职责的说明是正确的。A、将任命的业主代表和设备监理工程师（必要时可撤换）以口头形式通知供应商B、继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用手续以及移民等工作C、负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施D、批准经设备监理工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告E、对设计方案进行选择、确定
以下不属于总监理工程师的职责的是（）。A、在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务B、组建设备监理机构，根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表，任命专业监理工程师，对项目监理机构进行管理C、组织专业监理工程师编写设备监理规划，督促专业监理工程师编写各子项目和各专业的设备监理实施细则并对其进行审批D、核查进场材料、设备、元器件、配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况
某实施监理的建设项目，分为二期建设工程。业主与一监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段的监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分别为设计阶段和施工阶段制定了监理规划。在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。子项目监理工程师小张在一斯工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小张说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”项目监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么样的结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？
多选题设备安装过程中，设备监理工程师需协助业主完成的工作有（）。A编制设备安装阶段进度控制监理工作细则B确认对设备安装各项工作所做的进度安排C确定安装施工单位D确定设备安装的工期目标E办理有关工程建设手续（施工许可、质量监督等）
问答题某工厂建设项目分两期工程建设，项目业主与某一监理公司签订了建设监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。 总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。 子项监理工程师王工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将蒸馏塔设备安装工程分包给某安装公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位的资质证明，王工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。王工还审核了承包方送来的蒸馏塔设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方反映，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。王工说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就找业主。该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师监理项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？