自我评估法是在商业银行内部控制体系的基础上,通过开展全员风险识别,识别出全行经营管理中存在的风险点,并从影响程度和发生概率两个角度来评估市场风险的重要程度.( )

自我评估法是在商业银行内部控制体系的基础上,通过开展全员风险识别,识别出全行经营管理中存在的风险点,并从影响程度和发生概率两个角度来评估市场风险的重要程度.( )


相关考题:

关于内控评价的表述,下面选项中不正确的是( )。A.内部控制评价包括过程评价与结果评价,过程评价侧重对内部控制主要目标实现程度的评价B.商业银行内部控制体系是商业银行为实现经营管理目标,通过制定和实施系统化的政策、程序和方案,对风险进行识别、评估、控制、监测和改进的动态过程和机制C.商业银行内部控制评价是指对商业银行内部控制体系建设、实施和运行结果独立开展的调查、评估、测试和分析的系统性活动D.商业银行内部控制评价的目标是促使商业银行切实加强内部控制体系的建设并认真执行

在自我评估法中,下列操作风险与内部控制评估的工作流程各阶段,按照先后顺序排序结果是( )。 ①全员风险识别与报告; ②控制活动识别与评估; ③制订与实施控制优化方案; ④报告自我评估工作与日常监控; ⑤作业流程分析和风险识别与评估。A.①②③④⑤B.④①⑤③②C.④②③①⑤D.①⑤②③④

开展操作风险和内部控制的自我评估的作用包括( )。A.建立覆盖商业银行各类经营管理的操作风险动态识别评估机制,实现操作风险的主动识别与内部控制持续优化B.不断优化和完善各类经营管理作业流程,平衡风险与收益,提升商业银行服务效率和盈利能力C.在自我评估基础上,可以建立操作风险事件数据库,构建操作风险日常监测的基础平台D.为案件防查工作提供方法和技术支持,使案件专项治理工作成为长期任务融入商业银行日常管理中,从源头上控制案件隐患及风险损失E.促进操作风险管理文化的转变,通过全员风险识别,提高员工参与操作风险管理的主动性和积极性

在自我评估法中,下列操作风险与内部控制评估的工作流程各阶段,按照先后顺序排序结果是( )。(1)全员风险识别与报告(2)控制活动识别与评估(3)制定与实施控制优化方案(4)报告自我评估工作与日常监控(5)作业流程分析和风险识别与评估A.(1)(2)(3)(4)(5)B.(4)(1)(5)(3)(2)C.(4)(2)(3)(1)(5)D.(1)(5)(2)(3)(4)

商业银行开展操作风险的自我评估的作用包括( )。A.建立覆盖商业银行各类经营管理的操作风险动态识别评估机制,实现操作风险的主动识别与内部控制持续优化B.不断优化和完善各类经营管理作业流程,平衡风险与收益,提升商业银行服务效率和盈利能力C.在自我评估基础上,可以建立操作风险事件数据库,构建操作风险日常监测的基础平台D.为案件防查工作提供方法和技术支持,使案件专项治理工作成为长期任务融入商业银行日常管理中,从源头上控制案件隐患及风险损失E.促进操作风险管理文化的转变,通过全员风险识别,提高员工参与操作风险管理的主动性和积极性

自我评估法就是在商业银行内部控制体系的基础上,通过开展全员风险识别,识别出全行经营管理中存在的风险点,并从( )和发生概率两个角度来评估风险大小。A.操作模式B.损失金额C.监控数据D.优化流程

以下关于自我评估法的论述,正确的有:( )A.自我评估法是在商业银行内部控制体系的基础上,通过开展全员风险识别,识别出全行风险管理中存在的风险点,并从损失金额和发生概率两个角度来评估风险的大小B.自我评估的主要目标是鼓励各级机构承担责任,主动对操作风险进行识别和管理C.自我评估的主要策略是改变企业文化,把风险管理纳入那些具备判断控制能力的员工的业务体系内D.自我评估法是运用最广泛、方法最成熟的错作管理三大基础管理工具之一E.自我评估是一种全员动员的风险管理体制

商业银行内部控制体系是商业银行为实现经营管理目标,通过制定并实施系统化的政策、程序和方案,对风险进行有效识别、评估、()、监测和改进的动态过程和机制。A评价B管理C控制D反馈

( )就是银行在加强内控体系的基础之上,通过开展一种全员的风险识别,识别出全行经营管理中存在的风险点,并从损失金额和发生概率两个角度来评估风险大小。A.内部评估法B.外部评估法C.专家情景法D.自我评估法

商业银行内部控制体系是商业银行为实现经营管理目标,由五个相互关联、相互作用的过程构成,这些过程包括( )。A.内部控制环境、风险识别与评估、内部控制管理、监督评价与纠正、信息交流与反馈B.内部控制管理、风险识别与评估、内部控制措施、监督评价与纠正、信息交流与反馈C.内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、监督评价与纠正、信息交流与反馈D.内部控制管理、风险识别与防范、内部控制制度、监督评价与纠正、信息交流与反馈

自我评估法是在商业银行内部控制体系的基础上,通过开展全员风险识别,识别出全行经营管 理中存在的风险点,并从影响程度和发生概率两个角度来评估市场风险的重要程度。 ( )

商业银行在全行范围内开展操作风险的自我评估有助于()。A:建立覆盖商业银行各项经营管理活动和业务环节的操作风险动态识别和评估机制,实现操作风险的主动识别与内部控制持续优化B:优化和完善各项作业流程,平衡风险与收益,提高服务效率和盈利能力C:在自我评估的基础上建立操作风险时间数据库,构建操作风险管理基础平台D:为建立操作风险管理的关键风险指标体系和操作风险计量奠定基础E:风险关口前移,在风险事件发生和风险恶化前对风险进行识别并推动对其进行防范,从源头上控制风险隐患

“商业银行内部控制体系是商业银行为实现经营管理目标,通过制定并实施系统化的政策、程序和方案,对风险进行有效识别、评估、控制、监测和改进的动态过程和机制。”的定义取自( )。A.《内部控制--整合框架》B.《有效银行监管的核心原则》C.《商业银行内部控制评价试行办法》D.《银行内部控制系统的框架》

商业银行控制体系主要有()。A、内部控制环境B、内部控制措施C、风险识别与评估D、监督评价与纠正

商业银行指定部门专门负责全行操作风险管理体系的建立和实施。其职责之一是建立适用全行的操作风险基本控制标准,并()全行范围内的操作风险管理。A、识别和评估B、评估和缓释C、识别和指导D、指导和协调

自我评估法通过识别重要岗位员工的操作风险,发现商业银行经营管理中的重要风险点,并从损失金额和发生概率两个角度来评估风险的严重程度。

商业银行内部控制体系是商业银行为实现经营管理目标,通过制定并实施系统化的政策、程序和方案,对风险进行有效识别、评估、()、监测和改进的动态过程和机制。(《商业银行内部控制评价试行办法》第3条)A、评价B、管理C、控制D、反馈

()就是银行在加强内控体系的基础之上,通过开展一种全员的风险识别,识别出全行经营管理中存在的风险点,并从损失金额和发生概率两个角度来评估风险大小。A、自我评估法B、损失事件数据方法C、流程图D、情景分析

单选题商业银行内部控制体系是商业银行为实现经营管理目标,通过制定并实施系统化的政策、程序和方案,对风险进行有效识别、评估、()、监测和改进的动态过程和机制。A评价B管理C控制D反馈

单选题在自我评估法中,下列操作风险与内部控制评估的工作流程各阶段,按照先后顺序排序结果是( )。(1)全员风险识别与报告(2)控制活动识别与评估(3)制定与实施控制优化方案(4)报告自我评估工作与日常监控(5)作业流程分析和风险识别与评估A(1)(2)(3)(4)(5)B(4)(1)(5)(3)(2)C(4)(2)(3)(1)(5)D(1)(5)(2)(3)(4)

单选题评估残余操作风险的重要程度属于自我评估流程中的( )阶段。A全员风险识别与报告B控制措施评估C作业流程分析、风险识别与评估D制定与实施控制优化方案

单选题()就是银行在加强内控体系的基础之上,通过开展一种全员的风险识别,识别出全行经营管理中存在的风险点,并从损失金额和发生概率两个角度来评估风险大小。A自我评估法B损失事件数据方法C流程图D情景分析

多选题开展操作风险的自我评估的作用包括()。A建立覆盖商业银行各项经营管理活动和业务环节的操作风险动态识别评估机制,实现操作风险的主动识别与内部控制持续优化B优化和完善各类作业流程,平衡风险与收益,提升商业银行服务效率和盈利能力C在自我评估基础上建立操作风险事件数据库,构建操作风险管理的基础平台D为建立操作风险管理的关键风险指标体系和操作风险计量奠定基础E促进风险管理文化的转变,提高员工参与操作风险管理的主动性和积极性

单选题()是在银行内部控制体系的基础上,通过开展全员风险识别,识别出全行经营管理中存在的风险点,并从影响程度和发生概率两个角度来评估操作风险的重要程度。A历史模拟情景法B自我评估法C极值理论法D假定特殊事件法

判断题自我评估法通过识别重要岗位员工的操作风险,发现商业银行经营管理中的重要风险点,并从损失金额和发生概率两个角度来评估风险的严重程度。A对B错

单选题商业银行内部控制体系是商业银行为实现经营管理目标,通过制定并实施系统化的政策、程序和方案,对风险进行有效识别、评估、()、监测和改进的动态过程和机制。(《商业银行内部控制评价试行办法》第3条)A评价B管理C控制D反馈

多选题开展操作风险和内部控制的自我评估的作用包括( )。A建立覆盖商业银行各类经营管理的操作风险动态识别评估机制,实现操作风险的主动识别与内部控制持续优化B不断优化和完善各类经营管理作业流程,平衡风险与收益,提升商业银行服务效率和盈利能力C为建立操作风险管理的关键风险指标体系和操作风险计量奠定基础D为案件防查工作提供方法和技术支持,使案件专项治理工作成为长期任务融人商业银行日常管理中,从源头上控制案件隐患及风险损失E促进操作风险管理文化的转变,通过全员风险识别,提高员工参与操作风险管理的主动性和积极性