在实际工作中，事实上不存在纯粹的（ ）。A.职能型组织结构B.直线一职能参谋型组织结构C.赢线型组织结构D.事业部型组织结构
在实际工作中，事实上不存在纯粹的（ ）。
A.职能型组织结构
B.直线一职能参谋型组织结构
C.赢线型组织结构
D.事业部型组织结构
B.直线一职能参谋型组织结构
C.赢线型组织结构
D.事业部型组织结构
参考解析
解析：职能型结构是一种以职能为导向的组织结构形式，其特点是：将同类专业人员集合在各自专门的职能机构内，并在各自的业务范围内分工合作，任务集中明确，上行下达。职能型结构的优点是：有利于各部门工作的专业化和高效化。这种模式能从专业化中取得优越性，将同类专家归在一起可以产生规模经济，减少人员和设备的重复配置，通过给员工们提供与同行们“说同一种语言”的机会而使他们感到舒服和满足，有利于高层领导的集中统一指挥。职能型结构的缺点主要是：（1）部门间协调困难。（2）没有一项职能对最终结果负责。（3）不利于未来的高层经理的培养。事实上，实际工作中不存在纯粹的职能型组织结构。
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