医院行政领导开展临床工作,你认为合适吗?
医院行政领导开展临床工作,你认为合适吗?
参考解析
解析:在医院有序建设、发展的基础上,我认为医院行政领导可以根据实际情况参与一定的临床工作,但一定要注意适度。一方面,临床医疗是医院工作的“重头戏”,是医院工作的重点。医院行政领导参与一定的临床工作,具有一定的积极意义:
首先,了解和检查诊断、治疗和护理情况,必要时领导重危患者的会诊、抢救工作;近距离督促、检查临床工作中医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况,方便进一步强化科室管理、组织全院医务人员学习、提高医疗技术水平。同时,深入门诊、病房,听取患者和群众对医院工作的意见和建议,有益于更快地改进和完善医疗服务质量。
其次.可以密切医院各项工作的联系,使行政职能科室充分理解临床工作的辛苦,真正实现行政、后勤职能科室更好地服务临床,临床更好地服务患者,一切以患者为中心,为患者提供最优质的服务。医院领导、各职能部门负责人还可以将医院发展新思路、新的想法结合科室实际工作进行完善,并对可能出现的问题提出具有针对性的可行性预案,全面保证医疗安全。
另一方面,应当考虑到医院行政领导权责较重,需要负责医院建设发展的全局性工作,临床工作的开展仅是一方面。医院管理是一项系统工程,医疗管理作为主体,其他各项专业管理作为手段,围绕着这个中心联系起来并为医疗过程服务,这构成了医院管理系统。医院行政领导除了抓好临床工作,解决医疗技术问题,增进学科建设,还要从整体上把控医疗质量、学科建设、经济效果,落实医疗安全。
第一,保证使医院医疗活动建立在良好的物质保障基础之上,进行一系列计划、组织和控制工作。第二,保证执行落实好国家政策,面对新形势下医保和社保新问题,解决好人民群众关心的问题。因此,联系开展临床医疗工作,既要管理临床医疗业务,又要提供高效服务,满足临床医疗的各种要求,为提高医院医疗质量提供服务。根据实际情况,医院行政领导可分管一定工作和参加一定医疗业务工作,但需要结合医院建设情况,从全局出发,酌情开展。
首先,了解和检查诊断、治疗和护理情况,必要时领导重危患者的会诊、抢救工作;近距离督促、检查临床工作中医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况,方便进一步强化科室管理、组织全院医务人员学习、提高医疗技术水平。同时,深入门诊、病房,听取患者和群众对医院工作的意见和建议,有益于更快地改进和完善医疗服务质量。
其次.可以密切医院各项工作的联系,使行政职能科室充分理解临床工作的辛苦,真正实现行政、后勤职能科室更好地服务临床,临床更好地服务患者,一切以患者为中心,为患者提供最优质的服务。医院领导、各职能部门负责人还可以将医院发展新思路、新的想法结合科室实际工作进行完善,并对可能出现的问题提出具有针对性的可行性预案,全面保证医疗安全。
另一方面,应当考虑到医院行政领导权责较重,需要负责医院建设发展的全局性工作,临床工作的开展仅是一方面。医院管理是一项系统工程,医疗管理作为主体,其他各项专业管理作为手段,围绕着这个中心联系起来并为医疗过程服务,这构成了医院管理系统。医院行政领导除了抓好临床工作,解决医疗技术问题,增进学科建设,还要从整体上把控医疗质量、学科建设、经济效果,落实医疗安全。
第一,保证使医院医疗活动建立在良好的物质保障基础之上,进行一系列计划、组织和控制工作。第二,保证执行落实好国家政策,面对新形势下医保和社保新问题,解决好人民群众关心的问题。因此,联系开展临床医疗工作,既要管理临床医疗业务,又要提供高效服务,满足临床医疗的各种要求,为提高医院医疗质量提供服务。根据实际情况,医院行政领导可分管一定工作和参加一定医疗业务工作,但需要结合医院建设情况,从全局出发,酌情开展。
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