在写字楼物业经营业务开展之前，要围绕经营内容和()选择和确定供应商和承包商。A:经营计划B:经营模式C:营销计划D:经营战略
在写字楼物业经营业务开展之前，要围绕经营内容和()选择和确定供应商和承包商。
A:经营计划
B:经营模式
C:营销计划
D:经营战略
B:经营模式
C:营销计划
D:经营战略
参考解析
解析：在经营业务开展之前，要围绕经营内容和经营模式选择和确定供应商和承包商。该考点来自教材的第五章“写字楼物业经营管理”的第三节。
相关考题：
写字楼物业经营管理绩效评价的经济指标包括（ ）。A．租赁方案方面的指标和物业经营服务方面的指标B．租赁经营方面的指标和物业管理服务方面的指标C．物业管理服务的满意度指标和员工对物业管理领导的满意度指标D．物业计划控制方面的指标和物业管理服务的满意度指标
关于写字楼物业的经济指标，下列说法正确的是()A:物业经济指标是写字楼物业经营管理绩效评价的第二类指标B:项目经济指标包括租赁经营方面的指标和物业管理服务方面的指标C:写字楼物业租赁经营方面绩效的主要指标包括租金价格水平、出租经营成本、净租金收入占毛租金收入的比率、写字楼物业投资收益率等D:物业管理方面绩效的主要指标包括出租率、租金拖欠和坏账情况。以及租约续签、扩签、新签、退签等指标E:项目经济指标指业主对物业管理服务的满意度
以下关于写字楼经营管理方案设计的说法错误的是()。A:开展物业经营管理的首批资金最好由各物业项目部单独操作B:一支和谐与团结的优秀管理团队是经营顺利运行的基本保障C:企业文化贯穿物业经营管理始终，是持续经营的保证D:物业服务企业经营发展战略是写字楼经营管理设计的前提
写字楼物业经营管理的绩效评价，要与写字楼物业经营管理的目标体系相结合，其绩效评价的主要指标是()A:物业经济指标、资产运营水平和物业品牌化B:服务满意度、后续发展能力和盈利能力指标C:服务满意度、物业经济指标和物业品牌化D:物业经济指标、盈利能力指标和后续发展能力
下列写字楼物业经营管理项目选择的说法不正确的是()。A:客户服务需求的项目是物业经营首先应该考虑的内容B:在地理位置较偏远的单纯性写字楼里，宜开办经营性商务服务中心C:对月收入水平5000元以上的客户群体，午餐最好提供相对便宜的盒饭D:在地理位置优越的综合型写字楼里，可以实施服务式办公模式
业主或物业服务企业选择写字楼租户时，通常考虑的主要因素有( )。A:潜在租户所经营业务的类型及其声誉B:财务稳定性和长期盈利的能力C:潜在租户的员工性别构成D:所需的面积大小及其需要提供的特殊物业管理服务的内容E:潜在租户的股份构成
业主或物业服务企业选择写字楼租户，考虑的主要准则有 （）。A.潜在租户所经营业务的类型B.财务稳定性和长期盈利的能力C.企业租户的股权结构D.所需的面积大小及其需要提供的特殊物业管理服务的内容E.潜在租户的声誉
在写字楼物业管理中，物业服务企业在确定写字楼租金时，需要考虑的主要问题有（ ）。A.写字楼可出租或可使用面积的计算B.写字楼基础租金与市场租金之间的关系C.出租单元的室内装修D.租户的财务状况E.出租单元拟经营内容
写字楼租户的选择，考虑的主要准则是（）。A、潜在租户所经营业务的类型及其声誉B、财务稳定性和长期盈利的能力C、所需的面积大小及其需要提供的特殊物业管理服务的内容D、租户的经营管理水平E、租户对写字楼内其他客户的影响
组织在实施EDI的过程中，画出为实现组织目标所开展的经营活动流程图后，应执行的步骤是：（）A、明确组织目标和经营活动流程B、确定EDI系统目标C、选择EDI的软硬件并执行测试D、确定EDI供应商
多选题下列关于供应商关系管理的理解正确的是（）。A新型供应商管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系B围绕企业采购业务的相关领域进行实施C目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系D整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场E一种以客户为中心的管理思想和经营理念
单选题组织在实施EDI的过程中，画出为实现组织目标所开展的经营活动流程图后，应执行的步骤是：（）A明确组织目标和经营活动流程B确定EDI系统目标C选择EDI的软硬件并执行测试D确定EDI供应商
多选题写字楼租户的选择，考虑的主要准则是( )。A潜在租户所经营业务的类型及其声誉B财务稳定性和长期盈利的能力C所需的面积大小及其需要提供的特殊物业管理服务的内容D租户的经营管理水平E租户对写字楼内其他客户的影响
多选题制定企业经营战略的程序，除了要分析企业外部环境和内部条件，以及确定企业的经营方向和目标外，还应当（）A制定战略方案B确定业务范围C开展多种经营D选择战略方案