通过网点转型、瘦身等措施,确保2016年底前旗舰店和全功能网点“大堂主任”配备到位,所有未配备大堂服务人员的网点至少配备( )名专职大堂经理或副理。A.4B.3C.2D.1

通过网点转型、瘦身等措施,确保2016年底前旗舰店和全功能网点“大堂主任”配备到位,所有未配备大堂服务人员的网点至少配备( )名专职大堂经理或副理。

A.4

B.3

C.2

D.1


相关考题:

营业网点对大堂经理的管理职责不包括:()。 A、负责本网点大堂经理日常的管理B、组织大堂经理参与网点各项营销活动C、监督、检查大堂经理服务质量和工作状况D、直接从外界招聘大堂经理

农行每个网点应配备()。A.一名大堂经理B.至少一名大堂经理C.一名大堂引导员D.至少一名大堂引导员

下列关于配备大堂经理的说法正确的是() A、各市县行社中心城镇所在地营业网点必须配备专职大堂经理B、乡镇营业网点可设置兼职大堂经理C、县城所在地营业网点至少需要配备兼职大堂经理D、各级行社营业部可以不配备专职大堂经理

乡镇网点可结合实际不配备大堂经理。() 此题为判断题(对,错)。

关于如何落实大堂经理制度,下列说法正确的是() A、各市县行社每个网点均必须配备专职大堂经理B、县级行社营业部必须配备专职大堂经理C、乡镇营业网点必须配备专职大堂经理D、市区、县城所在地的营业网点可以配备兼职大堂经理

l.农行每个网点应配备( )。A.一名大堂经理B.至少一名大堂经理C.一名大堂引导员D.至少一名大堂引导员

7人以下营业网点可配备兼职营业经理,可由()兼任。A、网点负责人B、大堂经理C、营销经理D、外勤人员

根据大堂经理岗位配置要求,大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源,可配备相当于网点()的员工担任大堂经理。

转型网点的大堂经理角色有哪几个岗位分担?

实施核心竞争力项目网点应配备业务负责人、大堂经理、理财经理、营销经理、非现金柜员、现金柜员等岗位。

大堂经理初审每笔业务初审后由()实时快速复核。A、仅网点柜员B、仅内控合规主任C、网点柜员或网点内控合规主任

根据《营业网点大堂服务管理规定》要求,()为网点现场管理第一责任人A、大堂经理B、大堂值班经理C、网点负责人D、大堂助理

以下哪一类岗位,不是营业网点必须配备的()。A、网点负责人B、大堂值班经理C、服务支持岗D、客户经理

以下哪一类岗位,是综合网点必须配备的()。A、大堂经理B、大堂值班经理C、网点负责人D、客户经理

大堂经理岗位必须有明确的专人担任,各网点应至少配备__________名专职大堂经理,设理财中心的网点应至少配备__________名专职大堂经理。

农行每个网点应配备()。A、一名大堂经理B、至少一名大堂经理C、一名大堂引导员D、至少一名大堂引导员

()是推动服务迁移的主要场所,()承担服务迁移的主要职能。A、网上银行、网点主任B、网上银行、大堂经理C、网点、大堂经理D、网点、网点主任

多选题以下哪一类岗位,是综合网点必须配备的()。A大堂经理B大堂值班经理C网点负责人D客户经理

单选题关于如何落实大堂经理制度,下列说法正确的是()。A各市县行社每个网点均必须配备专职大堂经理B县级行社营业部必须配备专职大堂经理C乡镇营业网点必须配备专职大堂经理D市区、县城所在地的营业网点可以配备兼职大堂经理

填空题大堂经理岗位必须有明确的专人担任,各网点应至少配备__________名专职大堂经理,设理财中心的网点应至少配备__________名专职大堂经理。

单选题7人以下营业网点可配备兼职营业经理,可由()兼任。A网点负责人B大堂经理C营销经理D外勤人员

单选题农行每个网点应配备()。A一名大堂经理B至少一名大堂经理C一名大堂引导员D至少一名大堂引导员

单选题()既是“赢在大堂”策略的关键实施人,也是网点现场管理的具体实施者和管理责任人,对营业大厅管理与服务负责,骨干网点和理财中心必须配备,一般由网点副主任兼任。A网点主任B支行行长C大堂副理D大堂经理

填空题根据大堂经理岗位配置要求,大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源,可配备相当于网点()的员工担任大堂经理。

单选题()是推动服务迁移的主要场所,()承担服务迁移的主要职能。A网上银行、网点主任B网上银行、大堂经理C网点、大堂经理D网点、网点主任

单选题以下哪一类岗位,不是营业网点必须配备的()。A网点负责人B大堂值班经理C服务支持岗D客户经理

多选题下列关于配备大堂经理的说法正确的是()。A各市县行社中心城镇所在地营业网点必须配备专职大堂经理B乡镇营业网点可设置兼职大堂经理C县城所在地营业网点至少需要配备兼职大堂经理D各级行社营业部可以不配备专职大堂经理