在进出货作业绩效评价指标中，如果每人每小时处理进出货量低，但进出货时间率高，原因可能在于A.进出货作业人员过多B.进出货作业人员过少C.货品进出货的处理较复杂D.进出货人员作业效率较差
在进出货作业绩效评价指标中，如果每人每小时处理进出货量低，但进出货时间率高，原因可能在于
A.进出货作业人员过多
B.进出货作业人员过少
C.货品进出货的处理较复杂
D.进出货人员作业效率较差
相关考题：
进出货作业人员的工作效率指标中，如果每人每小时处理进出货量高，且进出货时间率也高，则下列措施正确的是A.增加进出货人员来减轻每人的工作负担B.减少进出货人员，降低配送中心成本C.增加进出货量D.增加工作时间
利用下列元素（拣货、配货、出货、加工、订单处理）完成一般配送中心作业的业务流程排序（）。A、订单处理拣货加工配货出货B、订单处理加工拣货配货出货C、加工订单处理拣货配货出货D、加工订单处理配货拣货出货
以下关于点货上车作业的描述，正确的有（）。A、接到出货指令后，出货员到信息部领取出货凭证B、出货员根据出货凭证清点货品C、配送员每装好一个客户的全部货品，须在货品上做明显标示D、出货员将清点完的货品搬运至出货月台
仓储和拣货区是物流配送中心的两个核心作业区域，其作业能力的大小体现物流配送中心的能力。仓储区的容量是维持一定时期（厂商送货期间）内的出货量需求，须考虑出货量和出货特性；拣货区以单日出货货品所需的拣货作业空间为主，主要考虑品项数和作业面；拣货区的规划一般包含当日的出货量，当拣货区货品不足时由仓储区补货。
判断题若每人每小时处理进出货量低，但进出货时间率高，表示虽仓库一日内的进出货时间长，但每位人员进出货负担却很轻。原因出在仓库目前的业务量过大。可考虑增加进出货人员，以减轻每人的工作负担。A对B错
判断题仓储和拣货区是物流配送中心的两个核心作业区域，其作业能力的大小体现物流配送中心的能力。仓储区的容量是维持一定时期（厂商送货期间）内的出货量需求，须考虑出货量和出货特性；拣货区以单日出货货品所需的拣货作业空间为主，主要考虑品项数和作业面；拣货区的规划一般包含当日的出货量，当拣货区货品不足时由仓储区补货。A对B错
多选题以下关于点货上车作业的描述，正确的有（）。A接到出货指令后，出货员到信息部领取出货凭证B出货员根据出货凭证清点货品C配送员每装好一个客户的全部货品，须在货品上做明显标示D出货员将清点完的货品搬运至出货月台
判断题若每人每小时处理进出货量低，但进出货时间率高，说明每位人员进出负担很重。A对B错